雙高院!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè):邏輯、困境與路徑
發(fā)布時(shí)間:2021-01-29 22:59
強(qiáng)化"雙師型"教師隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期高職院校實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的必然需求,也是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育現(xiàn)代化的重要條件。文章以出臺(tái)的"雙師型"教師隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策為背景,分析蘊(yùn)含其中的政策邏輯與價(jià)值取向。立足于當(dāng)前實(shí)際,分析雙高院校"雙師型"教師隊(duì)伍建設(shè)過程中應(yīng)然與實(shí)然之間的差距,針對(duì)現(xiàn)實(shí)困境,從招聘、培養(yǎng)、管理方面提出"雙師型"教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐路徑:健全準(zhǔn)入機(jī)制,保障入口;推進(jìn)校企合作,深度培養(yǎng);完善管理制度,提升效率。
【文章來源】:職教論壇. 2020,36(10)北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、高職院!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值取向:“雙高計(jì)劃”的政策邏輯
(一)職業(yè)教育治理兼顧效率與質(zhì)量
(二)職業(yè)教育改革強(qiáng)調(diào)“頭雁效應(yīng)”
(三)職業(yè)教育發(fā)展堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
二、高職院!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題:目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的對(duì)比分析
(一)招聘機(jī)制
1. 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,執(zhí)行困難。
2. 來源渠道不合理,結(jié)構(gòu)失衡。
(二)培養(yǎng)機(jī)制
1. 法律政策缺失,過于宏觀。
2. 培養(yǎng)力度不足,合作欠缺。
3. 教師工作負(fù)擔(dān)過重,積極性不高。
(三)管理機(jī)制
1. 經(jīng)費(fèi)來源單一,投入不足。
2. 考評(píng)體系落后,亟需完善。
3. 激勵(lì)機(jī)制不理想,作用漸微。
三、雙高院校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)路徑:“招聘、培養(yǎng)、管理”的系統(tǒng)構(gòu)想
(一)健全準(zhǔn)入機(jī)制,保障入口
(二)推進(jìn)校企合作,深度培養(yǎng)
(三)完善管理制度,提升效率
本文編號(hào):3007753
【文章來源】:職教論壇. 2020,36(10)北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、高職院!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值取向:“雙高計(jì)劃”的政策邏輯
(一)職業(yè)教育治理兼顧效率與質(zhì)量
(二)職業(yè)教育改革強(qiáng)調(diào)“頭雁效應(yīng)”
(三)職業(yè)教育發(fā)展堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
二、高職院!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題:目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的對(duì)比分析
(一)招聘機(jī)制
1. 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,執(zhí)行困難。
2. 來源渠道不合理,結(jié)構(gòu)失衡。
(二)培養(yǎng)機(jī)制
1. 法律政策缺失,過于宏觀。
2. 培養(yǎng)力度不足,合作欠缺。
3. 教師工作負(fù)擔(dān)過重,積極性不高。
(三)管理機(jī)制
1. 經(jīng)費(fèi)來源單一,投入不足。
2. 考評(píng)體系落后,亟需完善。
3. 激勵(lì)機(jī)制不理想,作用漸微。
三、雙高院校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)路徑:“招聘、培養(yǎng)、管理”的系統(tǒng)構(gòu)想
(一)健全準(zhǔn)入機(jī)制,保障入口
(二)推進(jìn)校企合作,深度培養(yǎng)
(三)完善管理制度,提升效率
本文編號(hào):3007753
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