發(fā)布時(shí)間：2020-06-10 09:28

【摘要】：無(wú)數(shù)事實(shí)已證明,組織的興衰成敗,人力是關(guān)鍵,如何讓組織擁有自己所需要的人才,并且使他們創(chuàng)造出好的績(jī)效,促進(jìn)組織的發(fā)展,這一問(wèn)題就顯得尤為重要。 作為四川省的一所著名職業(yè)技術(shù)學(xué)院——四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院處在一個(gè)既有良好機(jī)遇,也有巨大挑戰(zhàn)的辦學(xué)環(huán)境之中,一方面是國(guó)家支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校的發(fā)展,社會(huì)需要職業(yè)技術(shù)人才,而另外一方面是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多的辦學(xué)主體。怎樣才能讓學(xué)院立于不敗之地,學(xué)院自身也意識(shí)到人才在發(fā)展中的作用,一直在不斷采取和完善一些政策和措施,激勵(lì)員工,以求發(fā)展。本文作者就以四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)學(xué)院人力資源現(xiàn)狀及薪酬制度現(xiàn)狀的分析,從中發(fā)現(xiàn)薪酬制度及人員激勵(lì)方面存在的不足與問(wèn)題,運(yùn)用有關(guān)的激勵(lì)理論及薪酬理論,進(jìn)行了工作分析,職務(wù)評(píng)價(jià)等研究,并且比較同行業(yè)中其他學(xué)校的有關(guān)政策與制度,結(jié)合該學(xué)院實(shí)際情況,提出了對(duì)薪酬制度的優(yōu)化措施,以吸引、保留和激勵(lì)人才,進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性與積極性,從而推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步。 研究過(guò)程中主要采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,著重研究借助于組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論和人力資源管理中的薪酬制度的設(shè)計(jì)理論(包括薪酬調(diào)查、工作分析、職務(wù)評(píng)價(jià)),結(jié)合四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)際,即學(xué)院性質(zhì)、發(fā)展階段、人力資源特征、現(xiàn)行薪酬制度等具體情況,還比較研究了同行業(yè)中一些高校的制度與政策,筆者提出了一套可行的薪酬優(yōu)化措施。學(xué)院目前所進(jìn)行的薪酬制度改革也正是按照這一思路,那就是,薪酬制度必須充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,逐步推行聘任制,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,提高工作績(jī)效。筆者的這些觀點(diǎn)能夠提供很有意義的參考。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：G719.28

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2706104