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高職院校人力資源效應研究

發(fā)布時間:2020-05-29 20:07
【摘要】: 同西方國家的高職教育相比,我國高職院校人力資源管理工作受計劃經濟和國有公辦院校傳統人事管理的影響較深。多數高職院校還是沿襲傳統,設立人事處作為獨立的人力資源管理職能部門,甚至少數高職院校沒有設立專門的人力資源管理部門,僅僅把相關職能放在校(院)辦公室或其他行政職能部門。而且,人事部門的職責也僅限于做工資,管檔案等,這些遠不能滿足現代人力資源管理的要求,也不適應高職院校人力資源管理工作的實際,高職院校人力資源效應亟待改善。鑒于此,論文通過描述高職院校組織模式的發(fā)展歷程,分析高職院校人力資源效應產生影響的相關因素,以及目前阻礙高職院校人力資源效應提升的障礙和問題,提出了創(chuàng)新高職院校人力資源管理模式,改善高職院校人力資源效應的對策。 本研究認為,要想對高職院校人力資源運行規(guī)律進行分析,首先要理解教育運行的基本規(guī)律以及高職院校教育運行的一般規(guī)律。順此規(guī)律,對人事組織模式的演變歷程和高職院校人力資源管理模式的興起進行了介紹、歸納和分析。在明確我國高職院校人力資源效應存在的問題以及市場經濟對高職院校人力資源管理提出的挑戰(zhàn)以及借鑒國內外經驗的基礎上,就提升高職院校人力資源的投資效率,改進高職院校人力資源的轉換機制,提高高職院校人力資源的運營模式,實現高職院校人力資源的保值和增值提出對策,并對高職院校的管理模式進行了創(chuàng)新。
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:G717

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本文編號:2687429

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