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BS職業(yè)學(xué)院女性員工的激勵(lì)研究

發(fā)布時(shí)間:2019-06-06 11:34
【摘要】:在女權(quán)運(yùn)動(dòng)的百余年之后,“男女平等”的觀念已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同,婦女的社會(huì)、家庭地位都得到了全面提高。合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理要求企業(yè)內(nèi)部的人力資源在年紀(jì)、專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)等方面上要成合理比例,同時(shí)在性別上也盡量形成男女平衡、相輔相成的結(jié)構(gòu)。另外,女性與男性的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也可以在很大程度上對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化。本文首先對(duì)BS職業(yè)學(xué)院的女性員工現(xiàn)狀及特殊性進(jìn)行分析:然后闡述BS職業(yè)學(xué)院激勵(lì)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題;提出對(duì)BS職業(yè)學(xué)院的女性員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的方案;即分析BS職業(yè)學(xué)院的共同價(jià)值觀和文化精神氛圍,依據(jù)具體的環(huán)境來(lái)推動(dòng)人格化激勵(lì)。我們需要強(qiáng)調(diào)改善激勵(lì)的適應(yīng)環(huán)境能力,提高與推動(dòng)自我改善能力,通過(guò)對(duì)個(gè)人進(jìn)行心靈與情感關(guān)懷,來(lái)激發(fā)起女性員工自主性和積極性,改善員工對(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,有效提高管理效率和人力資源利用率,最后提出的相關(guān)方案并加以推動(dòng)實(shí)施。 通過(guò)對(duì)女性員工的激勵(lì)研究,指出現(xiàn)今激勵(lì)研究中的不足之處,即對(duì)女性員工研究的不足,然后針對(duì)女性員工的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析,最后對(duì)女性員工的激勵(lì)的途徑、方法與對(duì)策進(jìn)行初步研究,鼓勵(lì)管理者利用女性員工的激勵(lì)來(lái)影響激勵(lì)女性員工,改變組織對(duì)女性員工激勵(lì)現(xiàn)狀,完善組織對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制,為人力資源管理做出積極貢獻(xiàn)。
[Abstract]:More than a hundred years after the feminist movement, the concept of "equality between men and women" has been widely recognized in the world, and the social and family status of women has been improved in an all-round way. Reasonable human resources development and management require that the human resources within the enterprise should be in a reasonable proportion in terms of age, specialty, specialty and so on, and at the same time form a balanced and complementary structure between men and women as far as possible in terms of gender. In addition, the complementary advantages of women and men can also optimize the allocation of human resources to a large extent. This paper first analyzes the present situation and particularity of female employees in BS Vocational College: then expounds the present situation and existing problems of BS Vocational College incentive, and puts forward the scheme of optimizing the incentive mechanism of female employees in BS Vocational College. That is, to analyze the common values and cultural and spiritual atmosphere of BS vocational college, and to promote personification incentive according to the specific environment. We need to emphasize to improve the ability of motivation to adapt to the environment, to improve and promote the ability of self-improvement, to stimulate the autonomy and enthusiasm of female employees through spiritual and emotional care for individuals, and to improve the relationship between employees and their organizations and leaders. Effectively improve management efficiency and human resource utilization, and finally put forward the relevant programs and promote the implementation. Through the motivation research of female employees, this paper points out the shortcomings of the current incentive research, that is, the shortcomings of the research on female employees, and then analyzes the characteristics of female employees, and finally the ways to motivate female employees. Methods and countermeasures were studied to encourage managers to make use of the motivation of female employees to influence the motivation of female employees, to change the current situation of organizational incentive to female employees, to improve the incentive mechanism of the organization to employees, and to make positive contributions to human resource management.
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:G717.2

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