【摘要】：摘要：眾所周知,社會的發(fā)展和國家的進(jìn)步與教育密不可分,教育是保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要不同層次和不同分工的人才,而人才的培養(yǎng)與各類教育機(jī)構(gòu)如高校、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)模式休戚相關(guān)。為此,近年來國家在人才培養(yǎng)方面采取了諸多扶植和優(yōu)惠政策,民辦職業(yè)教育的遍地開花、高校招生人數(shù)的持續(xù)增長都是最好例證。但當(dāng)下用人單位面臨令人困惑的窘境：全國各高校逐年擴(kuò)招,國家及社會各種資源也逐步向高校傾斜,而企業(yè)卻越來越難以招聘到符合實(shí)際需求的合格員工。對此,我們亟需就高校及各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育質(zhì)量和教育模式進(jìn)行深入反思。 目前我國傳統(tǒng)的學(xué)校教育體制已經(jīng)跟不上時(shí)代對人才培養(yǎng)的需求,普遍存在教材中觀念陳舊,知識結(jié)構(gòu)落后于時(shí)代的發(fā)展,甚至有高校至今依然沿用上世紀(jì)九十年代的教材。且由于公辦學(xué)校許多專業(yè)機(jī)制不能夠吸引優(yōu)秀的教員,使得許多專業(yè)人才的培養(yǎng)與企業(yè)的需求脫節(jié)。于是,有自主辦學(xué)權(quán)且機(jī)制靈活的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,成為了我國目前職業(yè)教育很好的補(bǔ)充,也為企業(yè)培養(yǎng)了大量合格的人才。 但這種實(shí)用型職業(yè)教育沒有國家學(xué)歷文憑的頒發(fā),既無法獲得和公辦高校類似的國家及社會資源,又在學(xué)校聲望的競爭中處于不利地位。所以面對當(dāng)前我國高考生源數(shù)量的逐年減少,各公辦高校在國家、社會資源的大力傾斜下招生數(shù)量穩(wěn)步增長的現(xiàn)狀,這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一方面要說服家長改變文憑至上的觀念,另一方面還要面對廣大高職院校的直接競爭。因此,如何通過營銷策略提高他們在上述競爭中的地位并取得社會認(rèn)可,改善當(dāng)前教育結(jié)構(gòu)中人才培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)的困境,顯得尤為重要和具有現(xiàn)實(shí)意義。本文課題正是關(guān)于軟件職業(yè)教育機(jī)構(gòu)營銷策略的研究。
[Abstract]:Abstract: as we all know, the development of society and the progress of the country are inseparable from education, education is the basis of ensuring the rapid development of economic construction, and the development of economy urgently needs talents of different levels and different division of labor. The cultivation of talents is closely related to the teaching quality and training mode of various educational institutions such as universities and technical training schools. Therefore, in recent years, the country has adopted a lot of support and preferential policies in the field of talent training. The blooming of private vocational education and the continuous increase of enrollment in colleges and universities are the best examples. But at present the employing unit is faced with the puzzling dilemma: the national colleges and universities expand enrollment year by year, the national and social resources also gradually incline to the colleges and universities, but it is more and more difficult for enterprises to recruit qualified employees in line with the actual needs. Therefore, we need to reflect on the quality and mode of education in colleges and various vocational training institutions. At present, the traditional school education system in our country has been unable to keep up with the demand of the times for the cultivation of talents. There are generally outdated ideas in teaching materials, and the knowledge structure lags behind the development of the times, and even some colleges and universities still use the textbooks of the nineties of the last century. And because many professional mechanisms of public schools can not attract outstanding teachers, many professional personnel training is out of line with the needs of enterprises. As a result, the training institutions with independent power and flexible mechanism have emerged as the times require, which has become a good supplement to vocational education in our country at present, and has also trained a large number of qualified personnel for enterprises. However, this practical vocational education does not have the national diploma, which is not only unable to obtain the national and social resources similar to the public universities, but also in a disadvantageous position in the competition of school prestige. Therefore, in the face of the current decline in the number of college entrance examination students in our country and the steady increase in the number of students enrolled in various public colleges and universities under the strong inclination of the national and social resources, on the one hand, such training institutions should persuade parents to change the concept of diploma supremacy. On the other hand, we have to face the direct competition of the general higher vocational colleges. Therefore, how to improve their position in the above competition through marketing strategy and obtain social recognition, improve the current educational structure of talent training and practical needs of the plight of disjointed, it is particularly important and practical significance. This paper is about the research of marketing strategy of software vocational education institutions.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G717

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李娜;;企業(yè)微博營銷策略研究[J];中州大學(xué)學(xué)報(bào);2011年06期

2 賀黎明;;消費(fèi)者學(xué)習(xí)與高科技產(chǎn)品營銷策略研究[J];焦作大學(xué)學(xué)報(bào);2006年03期

3 彭伏期;陳杰;;常州生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及營銷策略研究[J];常州工學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版);2008年Z1期

4 賈翔宇;;針對河南高校學(xué)生的微博營銷策略研究[J];東方企業(yè)文化;2014年01期

5 裴旭東;;大學(xué)生網(wǎng)上購物營銷策略研究[J];西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2010年04期

6 高旭;;體驗(yàn)視角下的網(wǎng)上銀行營銷策略研究[J];東疆學(xué)刊;2012年04期

7 唐海軍;朱長躍;;體育賽事品牌的營銷策略研究[J];西安體育學(xué)院學(xué)報(bào);2009年02期

8 田光輝;;汽車服務(wù)營銷策略研究[J];四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2010年02期

9 陳玉柱;陳文倩;;我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略研究[J];運(yùn)動;2011年06期

10 毛偉民;;4P理論視角下商業(yè)體育健身俱樂部的營銷策略研究[J];雞西大學(xué)學(xué)報(bào);2011年07期

相關(guān)會議論文 前7條

1 趙長杰;劉衛(wèi)軍;易南;;北京2008年奧運(yùn)會營銷策略研究[A];第八屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編（二）[C];2007年

2 謝雄標(biāo);嚴(yán)良;;基于購物路徑的終端營銷策略研究[A];第四屆（2009）中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2009年

3 鄭美艷;;大型體育用品零售超市自有品牌定制營銷策略研究[A];第九屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編(4)[C];2011年

4 杜利明;王鳳英;董潔;;電子商務(wù)時(shí)期下二手車營銷策略研究[A];第十屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集（經(jīng)濟(jì)管理與人文科學(xué)分冊）[C];2013年

5 張大亮;章浩芳;;基于客戶價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)游戲營銷策略研究[A];中國市場學(xué)會2006年年會暨第四次全國會員代表大會論文集[C];2006年

6 趙潔;;電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)上營銷策略研究[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（下）[C];1999年

7 尚杰;;綠色食品營銷策略研究[A];綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略研究——首屆綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略研討會論文集[C];2001年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 譚燕;中國電信3G業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];四川師范大學(xué);2013年

2 胡雨;網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)的營銷策略研究[D];湖南大學(xué);2008年

3 夏錚;杭州大地鋼構(gòu)公司國際市場營銷策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

4 鄒春斌;深圳電信3G業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D];廈門大學(xué);2007年

5 邵雯;瑞森公司營銷策略研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 余曉鶯;H公司汽車連鎖服務(wù)中心的營銷策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

7 高璐;C公司市場營銷策略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年

8 李_"棣;我國自主品牌汽車市場營銷策略研究[D];西南交通大學(xué);2010年

9 張傳巖;艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司市場營銷策略研究[D];蘭州大學(xué);2010年

10 高家寶;大地新材料股份有限公司市場營銷策略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

，

本文編號：2346594