本文關(guān)鍵詞： 高職高專 品牌理論 營(yíng)銷策略　出處：《廣西大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了多年的高速穩(wěn)定增長(zhǎng),傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無(wú)法為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)更多動(dòng)力,以資本密集型產(chǎn)業(yè)大規(guī)模出現(xiàn)為標(biāo)識(shí)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),各行各業(yè)需要大量具備良好素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員。作為人才發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的必不可少的環(huán)節(jié)——高職高專教育在此承擔(dān)了提高高等教育人口比例與培育產(chǎn)業(yè)工人的重?fù)?dān)。中國(guó)在進(jìn)入21世紀(jì)后放寬高職高專院校辦學(xué)條件、降低準(zhǔn)入門檻、鼓勵(lì)私營(yíng)資本進(jìn)入,各地涌現(xiàn)出許多規(guī)模各異的高職高專學(xué)校,使得各地高職院校數(shù)量猛增。由此帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這些院校面臨著適齡人口減少,招生困難的現(xiàn)狀,并各自為戰(zhàn),努力建立院校在社會(huì)的品牌影響力及積極獲取市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。 本文以JM職業(yè)技術(shù)學(xué)院為樣本研究對(duì)象,在分析國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)行業(yè)背景情況下,深入解析現(xiàn)階段下JM學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)策略取向。在研究JM職業(yè)技術(shù)學(xué)院多年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)其現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)地位,通過(guò)SWOT分析,基于品牌發(fā)展階段模型,得出了該學(xué)院在不同品牌建設(shè)階段,通過(guò)差異化的品牌營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)自身遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。 在品牌相關(guān)理論的指導(dǎo)下,JM職業(yè)技術(shù)學(xué)院將進(jìn)一步明確辦學(xué)定位,集中有限資源優(yōu)先發(fā)展具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的財(cái)會(huì)管理類專業(yè)。與此同時(shí),轉(zhuǎn)變思維模式,加大宣傳力度,提高營(yíng)銷資金投入,以差異化的專業(yè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)于廣西區(qū)位經(jīng)濟(jì)發(fā)展,培育富有特色的學(xué)校品牌。本文通過(guò)JM學(xué)院品牌營(yíng)銷策略的實(shí)例研究,希望能為地方性高職高專辦學(xué)提供新思路,對(duì)高職高專院�？沙掷m(xù)發(fā)展盡綿薄之力。
[Abstract]:China's economy has experienced many years of rapid and stable growth, the traditional labor-intensive industries have been unable to bring more impetus to economic growth. The era of industrial upgrading in China, marked by the large-scale emergence of capital-intensive industries, has arrived. A large number of professional and technical personnel with good qualities are needed in various industries. As an indispensable link in the talent development strategy, higher vocational and technical education undertakes to raise the proportion of the population in higher education and to cultivate industrial workers. In 21th century, China relaxed the conditions for running higher vocational colleges. By lowering the entry threshold and encouraging the private capital to enter, many vocational and technical colleges of different scales have emerged, which makes the number of higher vocational colleges increase rapidly, which brings fierce market competition. These colleges are faced with the current situation of population reduction and enrollment difficulties, and strive to establish their own brand influence in the society and actively obtain the dominant position in the market. In this paper, JM Vocational and Technical College as a sample research object, in the analysis of domestic, regional industry background. On the basis of studying the data of JM vocational and technical college for many years, according to its existing resources and competitive position, this paper analyzes the competitive strategy of JM college by SWOT. Based on the brand development stage model, this paper draws the conclusion that the college realizes its own long-term development strategy through the differentiated brand marketing strategy in different brand construction stages. Under the guidance of brand related theory, JM Vocational and Technical College will further define the orientation of running a school, concentrate limited resources to give priority to the development of financial accounting management majors with comparative advantages. At the same time, change the thinking mode. Increase publicity, improve marketing investment, with differentiated professional advantages to serve the economic development of Guangxi, cultivate the school brand with characteristics. This paper through the JM College brand marketing strategy of the case study. It is hoped that it can provide new ideas for local higher vocational colleges and universities, and contribute to the sustainable development of higher vocational colleges.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G719.2-F

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