從目前來看全面預(yù)算管理的研究趨于成熟、理論體系較為完善,重要性也引起了民辦教育企業(yè)的高度關(guān)注,但是在具體實(shí)施過程中,由于潛藏于各個環(huán)節(jié)中不同因素的影響,很多民辦幼教集團(tuán)構(gòu)建的預(yù)算管理體系還存在一定的局限性,導(dǎo)致實(shí)施中存在諸多問題。本文將借助全面預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),結(jié)合具體的工作經(jīng)驗(yàn),對A民辦幼教集團(tuán)的全面預(yù)算管理構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行剖析,積極探尋進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的有效對策,以期能夠?yàn)橥愋偷拿褶k幼教集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理提供參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)概念闡述
    (一)全面預(yù)算管理
    (二)預(yù)算管理的內(nèi)容和方法
三、民辦幼教集團(tuán)預(yù)算管理體系構(gòu)建中主要出現(xiàn)以下問題——以A民辦幼教集團(tuán)為例分析
    (一)A幼教集團(tuán)的基本情況
    (二)A幼教集團(tuán)預(yù)算管理體系構(gòu)建中的問題
        1.預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
        2.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方式和方法
        3.預(yù)算的控制不到位
        4.對預(yù)算的評價還存在片面性
        5.預(yù)算管理的信息化技術(shù)水平不高
四、企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理體系的有效策略
    (一)以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,發(fā)揮全面預(yù)算管理的協(xié)同效應(yīng)
    (二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采取混合式預(yù)算方式和多種預(yù)算編制方法相結(jié)合
    (三)避免紙上談兵,優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行;積極應(yīng)對突發(fā)事件,加強(qiáng)對預(yù)算的控制與調(diào)整
    (四)制定科學(xué)的預(yù)算績效考核規(guī)則,完善對預(yù)算的評價
    (五)利用OA信息系統(tǒng)規(guī)范預(yù)算管理
五、結(jié)語



本文編號：3736800