本文關(guān)鍵詞：EH學(xué)校薪酬機(jī)制改革及優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理永遠(yuǎn)是人力資源管理領(lǐng)域最受關(guān)注的焦點(diǎn),與此同時(shí)它也是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點(diǎn)與要點(diǎn)目標(biāo)之一。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各行業(yè)不斷進(jìn)步的大環(huán)境下,社會(huì)對(duì)薪酬管理的專業(yè)程度的要求越來越高,因此企業(yè)對(duì)薪酬機(jī)制管理的重視程度逐年上升,一個(gè)企業(yè)的薪酬機(jī)制是否合理、完善,關(guān)系到企業(yè)能否留住人才并使人才最大的發(fā)揮其作用,從而極大地影響企業(yè)的總體績效及經(jīng)濟(jì)效益。因此設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制也就成為了企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的工作。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)的不斷進(jìn)步中,EH學(xué)校一直在努力的進(jìn)行薪酬管理的改革,并取得了部分成效。但改革后的薪酬管理機(jī)制,并沒能獲得理想的效果,員工滿意度較低且沒有得到大部分員工的支持與理解,這在一定程度上反倒對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到了反作用。因此,合理的運(yùn)用現(xiàn)代人力資源及薪酬機(jī)制管理的理論,結(jié)合學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行整理和優(yōu)化就有了積極的現(xiàn)實(shí)意義,并與今后企業(yè)的能否繼續(xù)快速、健康的發(fā)展有著密切的關(guān)系。首先,本論文對(duì)現(xiàn)有的關(guān)于薪酬的文獻(xiàn)及進(jìn)行了歸納及總結(jié),得出了中外學(xué)者專家關(guān)于薪酬管理的研究成果與理論觀點(diǎn);其次,通過文字、圖表等方式介紹了EH學(xué)校最初的組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理機(jī)制和薪酬管理;第三,對(duì)EH學(xué)校進(jìn)行的薪酬改革進(jìn)行介紹,包括薪酬管理機(jī)制、薪酬構(gòu)成及改革要點(diǎn)等；第四,對(duì)EH學(xué)校的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,通過對(duì)職工的調(diào)查問卷,從薪酬的水平、公平性、員工滿意度、員工對(duì)改革機(jī)制的了解程度、結(jié)構(gòu)的合理性、激勵(lì)效果等方面找出EH學(xué)校此次薪酬改革方面存在的問題;第五,根據(jù)對(duì)上述問題的分析,結(jié)合薪酬管理理論的新觀點(diǎn),提出針對(duì)EH學(xué)校薪酬管理問題的對(duì)策研究,包括完善EH學(xué)校的崗位設(shè)置,重新評(píng)估崗位價(jià)值；構(gòu)建更具公平性的崗位職等劃分及績效考核薪酬體系;實(shí)行彈性年終獎(jiǎng)制度,發(fā)揮年終獎(jiǎng)?wù)嬲募?lì)作用等。由此整理并制定出新的EH學(xué)校薪酬機(jī)制優(yōu)化方案,并整理出全套的學(xué)校薪酬體系文案,包括學(xué)校的薪酬管理制度、教學(xué)崗位的薪酬體系方案及行政崗位的薪酬體系方案。以期解決EH學(xué)校薪酬管理現(xiàn)在存在的問題,使薪酬管理更好的推動(dòng)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。最后對(duì)推行優(yōu)化方案的過程提出幾個(gè)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),并預(yù)測出對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決方案,為學(xué)校的薪酬管理提出一些創(chuàng)新思路,作為學(xué)校的管理層決策的依據(jù),并期待能對(duì)同類的企業(yè)解決自身的薪酬機(jī)制管理問題有一定的借鑒價(jià)值。本優(yōu)化機(jī)制較之以前薪酬機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)在于將原本人人都有且金額可知的年終獎(jiǎng)劃分檔級(jí),使之充分的發(fā)揮年終獎(jiǎng)的總結(jié)及激勵(lì)作用,使此部分資金不再是薪酬機(jī)制中的雞肋。
【關(guān)鍵詞】：EH學(xué)校 薪酬管理 薪酬改革與優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G47
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-15
• 1.1 選題的背景及意義12
• 1.2 主要研究方法及思路12-13
• 1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 理論綜述和文獻(xiàn)研究15-24
• 2.1 薪酬基本理論15-21
• 2.1.1 薪酬的含義及職能15-17
• 2.1.2 薪酬管理理論17
• 2.1.3 薪酬管理的基本內(nèi)容17-18
• 2.1.4 薪酬管理發(fā)展趨勢18-21
• 2.2 影響薪酬的因素21-24
• 2.2.1 外部影響因素21-22
• 2.2.2 內(nèi)部影響因素22
• 2.2.3 員工個(gè)人影響因素22-24
• 第3章 EH學(xué)校薪酬改革現(xiàn)狀及問題分析24-40
• 3.1 EH學(xué)校薪酬改革現(xiàn)狀24-31
• 3.1.1 EH學(xué)校簡介24
• 3.1.2 EH學(xué)校原薪酬方案24-27
• 3.1.3 EH學(xué)校薪酬改革現(xiàn)狀27-31
• 3.2 EH學(xué)校薪酬改革的問題分析31-40
• 3.2.1 薪酬改革的員工滿意度31-35
• 3.2.2 薪酬改革的主要問題分析35-40
• 第4章 針對(duì)EH學(xué)校員工薪酬改革的優(yōu)化方案40-51
• 4.1 EH學(xué)校薪酬改革問題的解決方法40-41
• 4.2 EH學(xué)校薪酬改革優(yōu)化方案41-51
• 4.2.1 EH學(xué)校薪酬管理制度41-46
• 4.2.2 教學(xué)崗位的薪酬體系方案46-48
• 4.2.3 行政崗位的薪酬體系方案48-51
• 第5章 優(yōu)化方案的實(shí)施措施51-55
• 5.1 實(shí)施的準(zhǔn)備工作51-53
• 5.2 預(yù)計(jì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及解決方案53-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄 EH學(xué)校薪酬改革調(diào)查問卷60-63
• 致謝63-64
• 附件64

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 姜琳;;地方教學(xué)型高校戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建研究[J];才智;2009年30期

3 施德東;裴吉;;論高校后勤人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2007年06期

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7 吳小麗;;如何把握好企業(yè)和員工利益的平衡點(diǎn)[J];才智;2012年18期

8 李劍;;當(dāng)前我國高校后勤企業(yè)人力資源管理淺析[J];電子制作;2012年11期

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10 張楠;;電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制探析[J];東方企業(yè)文化;2014年23期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郝英奇;管理系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制研究[D];天津大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：EH學(xué)校薪酬機(jī)制改革及優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：337338