本文關(guān)鍵詞：A學(xué)校薪酬體系設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,良好的薪酬體系建設(shè)無疑為企業(yè)的發(fā)展以及增強(qiáng)其市場競爭力起著至關(guān)重要的作用,能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,促進(jìn)與提升企業(yè)自身的工作與管理效率,減少資源的浪費(fèi),精簡崗位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提升。為提高企業(yè)競爭力,越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理以及薪酬管理的重要性,但是這方面也是多數(shù)企業(yè)所欠缺的,薪酬管理方面的不合理則意味著不能通過發(fā)揮其核心功能來建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過合理完善的薪酬激勵(lì)體系來達(dá)到減少開發(fā)人力資源的成本的目的,吸收人才與留住人才,形成有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。因此,如何科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計(jì)出一條薪酬體系,使研究對(duì)象能夠在瞬息萬變的環(huán)境中得以生存和發(fā)展顯得尤為重要。鑒于此,本文以私營技能培訓(xùn)學(xué)校—A學(xué)校薪酬制度改革優(yōu)化為研究重點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究、訪談研究、專家咨詢等方法,通過對(duì)全體員工發(fā)放薪酬體系調(diào)查問卷,基于國內(nèi)外相關(guān)理論,在A學(xué)�，F(xiàn)有薪酬制度以及體系設(shè)計(jì)中所存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述基礎(chǔ)之上,結(jié)合A學(xué)校實(shí)際情況提出合理的優(yōu)化建議與薪酬體系的重新構(gòu)建,促進(jìn)A學(xué)校內(nèi)部崗位精簡,提高員工工作積極性,保證其整體的工作與管理效益,充分發(fā)揮A學(xué)校自身的作用,從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
【關(guān)鍵詞】：培訓(xùn)學(xué)校 薪酬激勵(lì)制度 績效管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G472
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 本文的主要研究內(nèi)容15-17
• 第2章 薪酬體系的發(fā)展和相關(guān)理論17-26
• 2.1 薪酬的內(nèi)涵與外延17-20
• 2.1.1 薪酬的定義17
• 2.1.2 薪酬的分類17-19
• 2.1.3 薪酬的功能19-20
• 2.2 激勵(lì)理論20-24
• 2.2.1 需求層次理論20
• 2.2.2 公平理論20-21
• 2.2.3 期望理論21-22
• 2.2.4 雙因素理論22
• 2.2.5 強(qiáng)化理論22-23
• 2.2.6 修正型激勵(lì)理論23-24
• 2.3 崗位價(jià)值評(píng)估方法24-26
• 第3章 A學(xué)校薪酬體系現(xiàn)狀分析26-34
• 3.1 A學(xué)�，F(xiàn)狀簡述26
• 3.2 A學(xué)校組織架構(gòu)26-27
• 3.3 A學(xué)校薪酬體系現(xiàn)狀27-30
• 3.3.1 A學(xué)校薪酬體系結(jié)構(gòu)27
• 3.3.2 A學(xué)校薪酬體系調(diào)查27-30
• 3.4 A學(xué)校薪酬體系存在的問題30-34
• 3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系缺乏合理性與科學(xué)性31
• 3.4.2 薪酬水平偏低,薪酬變化幅度窄31-33
• 3.4.3 薪酬缺乏激勵(lì)作用33-34
• 第4章 A學(xué)校薪酬體系再設(shè)計(jì)34-45
• 4.1 構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制34-35
• 4.1.1 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的目標(biāo)34
• 4.1.2 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的原則34-35
• 4.2 構(gòu)建基于人-崗匹配的招聘選拔制度35-37
• 4.2.1 制度建設(shè)的目標(biāo)35
• 4.2.2 制度建設(shè)的原則35
• 4.2.3 具體的做法35-37
• 4.3 構(gòu)建基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效管理制度37-39
• 4.3.1 制度建設(shè)的目標(biāo)37-38
• 4.3.2 制度建設(shè)的原則38
• 4.3.3 具體的做法38-39
• 4.4 構(gòu)建基于能力提升的培訓(xùn)與開發(fā)制度39-40
• 4.4.1 制度建設(shè)的目標(biāo)39
• 4.4.2 制度建設(shè)的原則39
• 4.4.3 具體的做法39-40
• 4.5 構(gòu)建分類分層的薪酬福利制度40-45
• 4.5.1 制度建設(shè)的目標(biāo)40
• 4.5.2 制度建設(shè)的原則40-41
• 4.5.3 具體的做法41-43
• 4.5.4 菜單式的福利制度43-45
• 第5章 新薪酬體系的實(shí)施與保障45-49
• 5.1 新薪酬體系的實(shí)施45
• 5.2 新薪酬體系實(shí)施的保障措施45-49
• 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54

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本文編號(hào)：267712