學校經(jīng)營的策略
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【摘要】:在當前國際社會和國內社會,資源短缺成為受人矚目的話題,不僅僅在工業(yè)、農業(yè)領域內開始實施節(jié)能減排、可再生資源利用,甚至社會各個領域都未避免危機而采取不同措施。學校教育也是如此。長期以來,國家擔負各級公辦院校的財政支出,學校被視為公益事業(yè)而理所應當?shù)南硎車医o予的待遇。但隨著我國社會的發(fā)展,雖然國民生產(chǎn)總值不斷提高,給予學校的財政支出卻一直沒有達到國民生產(chǎn)總值4%的標準,學校發(fā)展受到制約。改變傳統(tǒng)學!暗、靠、要”的思維方式,結合國外學校發(fā)展研究,我國學者提出“學校經(jīng)營”理念,即在一定條件和范圍內允許學校獲利,并將利益轉入學校經(jīng)營活動中。這個理念意在帶動學校發(fā)展活力,開創(chuàng)多元辦學,減輕政府負擔,形成積極地教育市場競爭局面。 在市場經(jīng)濟條件下,學校為實現(xiàn)育人和經(jīng)濟效益雙重目的,采用經(jīng)營方式進行教育資源最優(yōu)化配置,最大程度實現(xiàn)學校效益。這種經(jīng)營理念從理論構建、模式上的研究逐漸轉入對學校經(jīng)營策略的研究。目前關于學校經(jīng)營的理論研究大多處于宏觀和中觀研究,微觀研究也較為分散,缺乏一定體系和規(guī)范。在實踐活動中應用學校經(jīng)營理念時也遇到不少困難和問題,為使學校經(jīng)營理念得到正確的認識和恰當?shù)倪\用,彌補學校經(jīng)營策略研究的弱勢,本文在已有學校經(jīng)營理論的基礎上,結合企業(yè)經(jīng)營管理思想,運用文獻分析法和理論分析法,提出學校經(jīng)營策略。學校經(jīng)營策略分為兩部分,一是學校經(jīng)營綜合性策略,通過對學校經(jīng)營策略的環(huán)境分析,參照策略制定和選擇的原則和方法,進行策略目標選擇之后,就可以進行策略的實施與控制。二是操作性策略,根據(jù)學校經(jīng)營分析思路和學校經(jīng)營的內容和形式,分別形成教學策略、內容型策略、形式型策略。
【關鍵詞】:學校經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營 策略 綜合性策略 操作性策略
【學位授予單位】:山西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:G471
【目錄】:
- 中文摘要8-9
- ABSTRACT9-11
- 第一章 引論11-15
- 1.1 研究緣起11-12
- 1.2 已有研究成果述評12-14
- 1.3 研究內容與研究方法14-15
- 第二章 學校經(jīng)營和策略的涵義分析15-21
- 2.1 學校經(jīng)營的涵義分析15
- 2.2 學校經(jīng)營的內容15-16
- 2.3 學校經(jīng)營的前提16
- 2.4 學校經(jīng)營的條件16
- 2.5 學校經(jīng)營的相關范疇16-19
- 2.5.1 學校經(jīng)營與學校管理16-17
- 2.5.2 學校經(jīng)營與學校性質17
- 2.5.3 學校經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營17-18
- 2.5.4 學校經(jīng)營與學校職能18-19
- 2.6 學校經(jīng)營的模式到策略的研究19-20
- 2.7 策略的詞義分析20
- 2.8 學校經(jīng)營策略的形成過程20-21
- 第三章 學校經(jīng)營策略的形成過程21-29
- 3.1 學校經(jīng)營策略的環(huán)境分析21-25
- 3.1.1 外部環(huán)境21-22
- 3.1.2 內部環(huán)境22-25
- 3.2 學校經(jīng)營策略的制定與選擇25-26
- 3.2.1 學校經(jīng)營策略的制定原則與方法25
- 3.2.2 學校經(jīng)營策略的制定程序25-26
- 3.2.3 影響策略選擇的因素26
- 3.3 策略的實施26-27
- 3.4 策略的控制27-29
- 第四章 學校經(jīng)營的策略29-42
- 4.1 對"學"的經(jīng)營策略29-30
- 4.2 對"校"的經(jīng)營策略30-42
- 4.2.1 學校產(chǎn)品經(jīng)營策略30-36
- 4.2.2 學校資產(chǎn)經(jīng)營策略36-39
- 4.2.3 學校資本經(jīng)營策略39-40
- 4.2.4 學校內部經(jīng)營形式40
- 4.2.5 學校外部經(jīng)營形式40-42
- 結語42-43
- 參考文獻43-45
- 攻讀學位期間取得的研究成果45-46
- 致謝46-47
- 個人簡況及聯(lián)系方式47-49
【參考文獻】
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本文編號:370432
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