【摘要】：本文以北大青鳥IT教育公司為研究對象,通過對其歷史背景和發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析,綜合運用戰(zhàn)略管理相關理論和工具,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新研究定位,并提出具體的戰(zhàn)略實施意見和建議。本文希望以北大青鳥IT教育公司為例,能夠對其他培訓行業(yè)的公司戰(zhàn)略研究和發(fā)展起到一定的借鑒作用。 本文主要從以下幾個方面進行了論述： 第一,通過宏觀環(huán)境分析(PEST)和邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略的五力模型,詳細分析論證了公司目前所處的外部環(huán)境和產業(yè)結構狀況,得到了公司在外部環(huán)境和產業(yè)結構方面所處地位和優(yōu)劣勢； 第二,根據北大青鳥IT教育公司的經營歷史和現(xiàn)狀,進行了企業(yè)內部資源的深入探析,得出公司當前在整個中國IT職業(yè)教育行業(yè)中的獨特優(yōu)勢和發(fā)展中存在的障礙； 第三,運用波特的SWOT矩陣分析工具,從公司的外部環(huán)境和內部條件進行綜合分析比對,最終為公司戰(zhàn)略目標的確立提供了科學依據。接下來根據戰(zhàn)略管理理論和公司的實際情況進行了公司戰(zhàn)略定位,建立了公司的長期發(fā)展目標和總體戰(zhàn)略框架； 第四,針對制定的公司總體戰(zhàn)略,有針對性地提出了戰(zhàn)略實施的思路和模式,從品牌建設、組織結構調整、產品研發(fā)、資源配置、人力資源開發(fā)與管理、投融資渠道、企業(yè)文化建設、以及營銷管理等方面提出實施建議,最后對戰(zhàn)略執(zhí)行控制給出了相應建議。 通過運用戰(zhàn)略管理理論與公司所處產業(yè)和自身資源情況相結合,本文的主要目的是為了積極探索和建立能夠指導北大青鳥IT教育公司進行戰(zhàn)略轉型的戰(zhàn)略管理模式,同時也寄希望于為中國整個職業(yè)教育機構的戰(zhàn)略管理產生積極的意義。
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G522.72
【圖文】：

一個產業(yè)內部競爭激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運氣”。相反，產業(yè)內部的競爭根植于其基礎經濟結構，并且遠遠超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。一個產業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，如圖2.1所示，這些作用力匯集起來決定著該產業(yè)的最終利潤潛力⑧。一個公司在產業(yè)內，保持競爭的優(yōu)勢地位，就必須能夠深入分析這五種力量的的聯(lián)合作用力對與公司的影響，深入到競爭壓力的來源本質，在公司的產業(yè)競爭環(huán)境中準確定位，為制定戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。⑥參考鄒昭稀著.企業(yè)戰(zhàn)略分析(第二版).北京:經濟管理出版社.2005.1，⑦托馬斯·加拉文、杰拉德·菲茨杰拉爾德、邁克·莫利【英]，《企業(yè)分析》，年版，第5頁.⑧邁克爾.波特著

首都纖濟貿易大學碩卜學位淪文}曰、青鳥IT教育公:發(fā)展，鈞咯研究3.1.2經濟環(huán)境分析下面從經濟環(huán)境對于中國工T職業(yè)教育產業(yè)發(fā)展的影響進行具體分析闡述。3.1.2.1中國經濟的高速發(fā)展，為IT職業(yè)教育助力改革開放以來，中國各項產業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，經濟發(fā)展速度令全世界驚訝，據官方統(tǒng)計，自1997年至2010年，中國GDP增長平均保持9啪勺速度，在世界上居于前列，如圖3.21997一2010年中國GDP增長速度(‘4))所示’，。1997一2010年中國GDP增長速度(%)

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 汪濤,萬健堅;西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來趨勢[J];外國經濟與管理;2002年03期

本文編號：2728483