發(fā)布時(shí)間：2017-05-26 07:18

  本文關(guān)鍵詞：D教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會的不斷發(fā)展,人們經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高,人們對教育咨詢的需求不斷增大,這促使了教育咨詢行業(yè)的蓬勃發(fā)展。行業(yè)未來的發(fā)展趨勢對中小型教育咨詢公司帶來了新的挑戰(zhàn),這類公司想要長期生存下去并且逐漸發(fā)展壯大,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。本文在戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用實(shí)證研究的方法,首先,對我國教育咨詢行業(yè)概況進(jìn)行了介紹;其次,采取對比研究的方法分析了D教育咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀,找出當(dāng)前公司存在的不足,運(yùn)用波特五力模型對公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用SWOT分析法對公司進(jìn)行了競爭態(tài)勢分析;再次,結(jié)合公司所處競爭環(huán)境以及該公司自身的優(yōu)劣勢,提出公司“一體化、差異化”戰(zhàn)略發(fā)展模式,并給出“擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,自主研發(fā)培訓(xùn)教材,提供特色培訓(xùn)課程”的戰(zhàn)略發(fā)展方向;最后,給出公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、學(xué)生管理等各方面的具體策略,以確保公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文旨在運(yùn)用實(shí)證研究的方法,通過對比研究,找出公司目前發(fā)展的優(yōu)勢和不足,準(zhǔn)確定位公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略參考,也為其他中小型教育咨詢公司的發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：教育咨詢 SWOT分析 一體化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：延安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-15
• （一）研究背景與選題意義9-10
• 1、選題背景9
• 2、選題意義9-10
• （二）國內(nèi)外研究綜述10-14
• 1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 2、國外研究動態(tài)12-14
• 3、國內(nèi)外研究評價(jià)14
• （三）研究思路與方法14-15
• 1、研究思路14-15
• 2、研究方法15
• （四）研究的主要內(nèi)容15
• （五）主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)15
• 一、教育咨詢行業(yè)概況15-21
• （一）教育咨詢行業(yè)的意義和作用15-17
• 1、彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足16
• 2、豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活16
• 3、解決家長的教育難題16-17
• 4、為終身教育提供平臺17
• （二）我國教育咨詢行業(yè)特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢17-20
• 1、我國教育咨詢行業(yè)特點(diǎn)17-19
• 2、教育咨詢行業(yè)未來發(fā)展趨勢19-20
• （三）延安市教育咨詢培訓(xùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 1、數(shù)目眾多，競爭激烈21
• 2、起步晚，發(fā)展水平低21
• 3、“小作坊”式辦班普遍，缺乏正規(guī)機(jī)構(gòu)認(rèn)證21
• 二、D教育咨詢公司現(xiàn)狀分析21-24
• （一）D教育咨詢公司概況21-22
• （二）公司存在的主要問題22-24
• 1、業(yè)務(wù)范圍狹窄，市場占有率低22-23
• 2、提供同質(zhì)化培訓(xùn)課程，特色性不強(qiáng)23
• 3、師資力量薄弱，缺乏名師團(tuán)隊(duì)23-24
• 三、D教育咨詢公司行業(yè)競爭環(huán)境分析及SWOT分析24-34
• （一）公司的行業(yè)競爭環(huán)境分析24-28
• 1、現(xiàn)存競爭者的競爭24-25
• 2、新進(jìn)入者的威脅25-26
• 3、替代品威脅26
• 4、買方議價(jià)能力26-27
• 5、供應(yīng)商議價(jià)能力27-28
• （二）公司SWOT分析28-34
• 1、內(nèi)部優(yōu)勢（S）28-30
• 2、內(nèi)部劣勢（W）30-31
• 3、外部機(jī)會（O）31-32
• 4、外部威脅（T）32-33
• 5、SWOT矩陣分析33-34
• 四、D教育咨詢公司的戰(zhàn)略選擇34-38
• （一）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向34-35
• 1、公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 2、公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 3、公司的戰(zhàn)略方向35
• （二） 公司的戰(zhàn)略內(nèi)容35-36
• 1、橫向一體化戰(zhàn)略——擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍35-36
• 2、縱向一體化戰(zhàn)略——自主研發(fā)培訓(xùn)教材36
• 3、差異化戰(zhàn)略——提供特色培訓(xùn)課程36
• （三）公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù)36-38
• 1、增加市場份額36-37
• 2、實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的交叉補(bǔ)貼37
• 3、減少成本，提高資源利用率37
• 4、增強(qiáng)品牌優(yōu)勢37-38
• 五、D教育咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施策略38-44
• （一）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)38-39
• 1、咨詢部增設(shè)心理咨詢組38
• 2、教學(xué)部增設(shè)小學(xué)組38-39
• （二）積極實(shí)施人才戰(zhàn)略39-40
• 1、進(jìn)行多渠道招聘，重視培訓(xùn)39
• 2、制定合理的薪酬體系，強(qiáng)化考核39-40
• 3、營造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新40
• （三）優(yōu)化市場營銷模式40-42
• 1、產(chǎn)品策略40-41
• 2、價(jià)格策略41
• 3、渠道策略41-42
• 4、促銷策略42
• （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理42-43
• 1、編制合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力42-43
• 2、完善學(xué)生學(xué)費(fèi)管理體系，實(shí)現(xiàn)信息共享43
• （五）重視學(xué)生管理43-44
• 1、加強(qiáng)學(xué)生安全管理43
• 2、端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度43-44
• 六、結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 后記47-48
• 在讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 曾亦鋼;;“免費(fèi)”也藏“玄機(jī)” 交叉補(bǔ)貼引爆超市銷售[J];現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版);2010年01期

2 邱裕明;;產(chǎn)業(yè)化的課外輔導(dǎo)價(jià)值何在[J];中國質(zhì)量萬里行;2011年10期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 任志峰;SH集團(tuán)新利達(dá)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];安徽大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：D教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：396107