本文關(guān)鍵詞：成都市知用科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)在線教育的持續(xù)火熱,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,在線教育企業(yè)所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,如何應(yīng)對(duì)這些變化,如何在有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的有限資源更好的利用起來(lái),從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并得出可執(zhí)行的戰(zhàn)略,如何從在線教育行業(yè)脫穎而出,就成為國(guó)內(nèi)眾多在線教育企業(yè)的迫切而現(xiàn)實(shí)的選擇。本文在分析和研究了國(guó)內(nèi)外在線教育行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,針對(duì)成都市知用科技有限公司的發(fā)展?fàn)顩r,從公司自身的實(shí)際情況出發(fā),利用PEST方法分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境,利用SWOT方法對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入分析,利用QSPM矩陣分析方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了定量分析,由此為成都市知用科技有限公司制定了科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)研究,本論文認(rèn)為知用科技應(yīng)該選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,專注細(xì)分市場(chǎng),在高職高專院校走差異化發(fā)展之路,深入研究用戶的需求。知用科技要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),就必須正確對(duì)待目前存在的問(wèn)題,深入研究和分析目前存在的問(wèn)題,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì),強(qiáng)化公司管理體制改革,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念,從資金、人力資源和技術(shù)保障戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí),創(chuàng)造自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
【關(guān)鍵詞】：在線教育 PEST分析 SWOT分析 QSPM分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G434;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 論文寫作背景10
• 1.2 論文研究的意義10-11
• 1.3 本文研究方法11-12
• 第2章 在線教育行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀12-16
• 2.1 在線教育的概念及演變12
• 2.2 在線教育發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析12-13
• 2.3 國(guó)外在線教育的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀13-14
• 2.4 國(guó)內(nèi)在線教育的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀14-16
• 第3章 成都市知用科技有限公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析16-28
• 3.1 成都市知用科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析16-19
• 3.1.1 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r17-18
• 3.1.2 公司人員發(fā)展現(xiàn)狀18
• 3.1.3 公司財(cái)務(wù)狀況分析18-19
• 3.2 成都市知用科技有限公司的目標(biāo)市場(chǎng)19
• 3.3 成都市知用科技有限公司宏觀環(huán)境PEST分析19-23
• 3.3.1 政治法律環(huán)境19-20
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境21-22
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境22-23
• 3.4 成都市知用科技有限公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析23-28
• 3.4.1 超星集團(tuán)23-24
• 3.4.2 上海卓越24
• 3.4.3 清華學(xué)堂在線24-25
• 3.4.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析25-28
• 第4章 成都市知用科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)28-41
• 4.1 成都市知用科技有限公司SWOT分析28-35
• 4.1.1 成都市知用科技有限公司優(yōu)勢(shì)分析28-29
• 4.1.2 成都市知用科技有限公司劣勢(shì)分析29-31
• 4.1.3 成都市知用科技有限公司機(jī)會(huì)分析31-33
• 4.1.4 成都市知用科技有限公司威脅分析33-34
• 4.1.5 SWOT分析矩陣34-35
• 4.1.6 SWOT分析總結(jié)35
• 4.2 成都市知用科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇35-38
• 4.2.1 QSPM分析35-38
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇38
• 4.3 成都市知用科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定38-41
• 4.3.1 成都市知用科技有限公司戰(zhàn)略制定的意義38-39
• 4.3.2 成都市知用科技有限公司戰(zhàn)略愿景、使命39
• 4.3.3 成都市知用科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)39-41
• 第5章 全面落實(shí)成都市知用科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃41-55
• 5.1 轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓思路推進(jìn)在線教育的創(chuàng)新工作41-42
• 5.2 聚焦業(yè)務(wù)42
• 5.3 強(qiáng)化公司管理體制改革42-45
• 5.3.1 完善公司的決策體系42-43
• 5.3.2 實(shí)現(xiàn)人文化和科學(xué)化管理43-44
• 5.3.3 建立權(quán)責(zé)分明的公司制度44-45
• 5.4 人力資源保障45-48
• 5.4.1 建立有效的激勵(lì)制度45-46
• 5.4.2 引進(jìn)高素質(zhì)的人才46-47
• 5.4.3 建立人才培養(yǎng)和晉升通道47-48
• 5.5 資金保障48-50
• 5.5.1 擴(kuò)大融資渠道48-49
• 5.5.2 降低公司運(yùn)營(yíng)成本49-50
• 5.6 技術(shù)保障50-51
• 5.6.1 促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新50-51
• 5.6.2 構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),提高服務(wù)水平51
• 5.7 實(shí)施集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略51-55
• 5.7.1 產(chǎn)品差異化52-53
• 5.7.2 技術(shù)差異化53
• 5.7.3 營(yíng)銷差異化53-54
• 5.7.4 服務(wù)差異化54-55
• 結(jié)論55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 解素敏;;基于設(shè)計(jì)的研究范式在教育游戲研究中的應(yīng)用[A];信息技術(shù)環(huán)境構(gòu)建與教學(xué)應(yīng)用[C];2009年

  本文關(guān)鍵詞：成都市知用科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：374444