本文關(guān)鍵詞：P教育集團薪酬體系優(yōu)化設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一�？茖W合理的薪酬體系不僅可以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,保證組織有效完成目標,而且可以使組織在激烈的人才競爭中吸引和留住所需的優(yōu)秀人才。P教育集團是一家專門從事教育投資與管理的專業(yè)化集團公司,以知識型員工為主,隨著集團的發(fā)展壯大和新環(huán)境的不斷變化,集團現(xiàn)行的薪酬體系已不能適應其發(fā)展要求,對其進行優(yōu)化設計勢在必行。本文通過運用現(xiàn)代人力資源管理、薪酬激勵和薪酬體系設計等理論,結(jié)合教育培訓行業(yè)的特點及P教育集團的發(fā)展戰(zhàn)略,對該集團的薪酬體系進行優(yōu)化設計研究和探討。首先,采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等研究方法診斷分析P教育集團現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀,找出其主要存在的問題;其次,通過科學有效的設計理念和方法,建立一套適合P教育集團發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬體系,從而提升集團的薪酬管理水平,提高員工的滿意度,降低人員的流動性,為公司的后續(xù)人才儲備和良性發(fā)展提供有利的支持;最后研究優(yōu)化后的薪酬體系實施的保障措施,對新的薪酬體系未來的發(fā)展方向提出建設性建議,力求使新的薪酬體系發(fā)揮更長久的作用。本文通過對P教育集團薪酬體系的診斷分析,希望對其解決薪酬問題能有所幫助;同時,也希望對類似組織在成長發(fā)展中遇到相似問題時也有所啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 優(yōu)化設計 薪酬管理
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究的主要內(nèi)容、方法與思路9-11
• 1.3.1 研究的框架9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.3.3 研究思路10-11
• 2 薪酬體系設計的理論基礎11-16
• 2.1 薪酬相關(guān)理論概述11-13
• 2.1.1 薪酬概述11
• 2.1.2 薪酬激勵理論11-13
• 2.2 薪酬體系設計理論13-16
• 2.2.1 薪酬體系概述13
• 2.2.2 幾種典型的薪酬體系13-14
• 2.2.3 薪酬體系設計的基本流程14-16
• 3 P教育集團薪酬現(xiàn)狀分析16-28
• 3.1 P教育集團及人力資源現(xiàn)狀介紹16-17
• 3.1.1 P教育集團簡介16
• 3.1.2 P教育集團人力資源情況介紹16-17
• 3.2 P教育集團現(xiàn)行薪酬體系分析17-28
• 3.2.1 P教育集團現(xiàn)有薪酬體系概述17-19
• 3.2.2 P教育集團現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題19-28
• 4 P教育集團薪酬體系優(yōu)化設計28-45
• 4.1 P教育集團薪酬體系優(yōu)化設計的原則與思路28-33
• 4.1.1 P教育集團薪酬體系優(yōu)化設計的目標28
• 4.1.2 P教育集團薪酬體系薪酬設計的原則28-29
• 4.1.3 P教育集團薪酬體系優(yōu)化設計的影響因素29-32
• 4.1.4 P教育集團薪酬體系薪酬設計的思路32-33
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設計33-43
• 4.2.1 確定薪酬策略33
• 4.2.2 崗位分析33-34
• 4.2.3 崗位評價34-36
• 4.2.4 薪酬調(diào)查36-37
• 4.2.5 薪酬結(jié)構(gòu)設計37-43
• 4.2.6 薪酬體系調(diào)整43
• 4.3 優(yōu)化前后的薪酬體系的對比分析43-45
• 5 運行管理與保障措施45-48
• 5.1 過渡期管理45
• 5.2 保障措施45-48
• 5.2.1 優(yōu)化組織機構(gòu)45-46
• 5.2.2 建立現(xiàn)代人力資源管理體系46
• 5.2.3 加強溝通、宣傳和全員培訓46-47
• 5.2.4 完善績效考核體系47
• 5.2.5 規(guī)范制度建設47-48
• 6 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻49-51
• 附錄51-55
• 致謝55

【參考文獻】

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本文編號：288883