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教育創(chuàng)新路徑:延續(xù)抑或顛覆

發(fā)布時(shí)間:2020-06-24 21:48
【摘要】:隨著教育教學(xué)改革的深入,人們對(duì)信息技術(shù)變革教育寄予的期望日益提高。技術(shù)推進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展,卻至今未有真正對(duì)教育領(lǐng)域產(chǎn)生變革性的影響,教育技術(shù)的創(chuàng)新行動(dòng)多數(shù)并未走得太遠(yuǎn)。與此同時(shí),信息技術(shù)所創(chuàng)生的一些新的教育服務(wù)模式,又的確蘊(yùn)含著重塑和創(chuàng)新教育的新的期待。筆者基于創(chuàng)新理論的兩種不同路徑,借用了RPV(資源、過(guò)程、價(jià)值觀)組織能力框架,對(duì)信息技術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析。通過(guò)分析,筆者提出的觀點(diǎn)是,信息技術(shù)變革教育的創(chuàng)新會(huì)以?xún)煞N路徑呈現(xiàn):以學(xué)校教育為代表的正規(guī)教育,將以持續(xù)性創(chuàng)新的方式發(fā)揮信息技術(shù)的變革作用,特別是教育實(shí)踐的功能會(huì)發(fā)生內(nèi)涵的改變;以教育服務(wù)為代表的非正式教育,則將呈現(xiàn)顛覆性教育創(chuàng)新,信息技術(shù)將會(huì)重塑教育的服務(wù)模式。文章最后通過(guò)相關(guān)案例的分析,提出了學(xué)校開(kāi)展持續(xù)性創(chuàng)新的策略,以及如何應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新,以期進(jìn)一步提升技術(shù)豐富環(huán)境下的教育創(chuàng)新實(shí)踐行動(dòng)。
【圖文】:

示意圖,創(chuàng)新路徑,示意圖


鋔┝街執(zhí)蔥侶肪?任教于美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的克里斯滕森,是當(dāng)今世界首屈一指的創(chuàng)新理論大師與管理學(xué)專(zhuān)家,他從管理學(xué)的角度闡述了創(chuàng)新的生成、發(fā)展及需要的組織變革,在操作層面指出了創(chuàng)新的道路。在對(duì)磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器工業(yè)進(jìn)行研究后,克里斯滕森將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相互融合,在《創(chuàng)新者的困境》一書(shū)中依據(jù)環(huán)境不同區(qū)分了創(chuàng)新的兩種路徑:持續(xù)性創(chuàng)新(SustainingInnovation)和顛覆性創(chuàng)新(DisruptiveInnovation)。[3]“顛覆性創(chuàng)新”是克里斯滕森最為突出的理論貢獻(xiàn),又被稱(chēng)為“破壞性創(chuàng)新”。創(chuàng)新的兩種路徑示意圖如圖1所示。圖1創(chuàng)新路徑示意圖1.持續(xù)性創(chuàng)新持續(xù)性創(chuàng)新位于圖1中的后一平面,它是企業(yè)最常使用的一種創(chuàng)新類(lèi)型,指的是在保持現(xiàn)有技術(shù)主流方向不變的前提下,企業(yè)對(duì)當(dāng)下產(chǎn)品或服務(wù)的性能做進(jìn)一步的提升,以滿(mǎn)足既有消費(fèi)群體不斷提高的品質(zhì)要求,維持并強(qiáng)化自身作為市場(chǎng)在位者的領(lǐng)先地位。[4]持續(xù)性創(chuàng)新的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是定位于市場(chǎng)的高端,在主流性能上表現(xiàn)會(huì)更佳;其次是在可預(yù)知的方向上提升產(chǎn)品或服務(wù)性能,創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低;最后是這種創(chuàng)新在最開(kāi)始是昂貴的,但在取得成效后便會(huì)借由削減成本而降低價(jià)格,以滿(mǎn)足低端市場(chǎng)的需求。由于新產(chǎn)品的成本較之原先有提高或降低,因此從“成本—主流性能”的角度來(lái)看,新產(chǎn)品可以是“低成本—高性能”,也或是“高成本—高性能”。根據(jù)創(chuàng)新的程度,持續(xù)性創(chuàng)新繼而被細(xì)分為:替代式持續(xù)性創(chuàng)新、漸進(jìn)式持續(xù)性創(chuàng)新和激進(jìn)式持續(xù)性創(chuàng)新。[5]三種創(chuàng)新的強(qiáng)弱有所不同,替代式將現(xiàn)有價(jià)值鏈中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)作為創(chuàng)新的目標(biāo);漸進(jìn)式與激進(jìn)式之間則沒(méi)有明顯的界限,漸進(jìn)式是對(duì)當(dāng)前價(jià)值鏈中某些環(huán)節(jié)間互相依存關(guān)系的創(chuàng)新,使得組織的核心業(yè)務(wù)模式?

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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