本文關鍵詞：我國民辦高校財務風險控制問題的探討

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【摘要】：隨著我國改革開放的步伐不斷加大，市場經(jīng)濟的思想深入社會的每個角落，由社會力量為主投資舉辦的民辦高校如雨后春筍般嶄露頭角。我國民辦高校一路走來，歷經(jīng)風雨，但也取得了令人矚目的成績，如今已是我國高等教育事業(yè)中不可或缺的重要組成部分，更是極具發(fā)展?jié)摿Φ纳姟５�，我國民辦高�？焖侔l(fā)展中出現(xiàn)的種種問題也是不容忽視的。一直以來，民辦高校的資金短缺問題不能得到很好的解決，借助投資者有限的資金投入，建立教育教學平臺，以學養(yǎng)學，維持民辦高校的運轉。但是，面對激烈的生源競爭市場，民辦高校的教學基礎設施、辦學層次、師資力量等等都在競爭中處于劣勢地位。為了生存和發(fā)展，民辦高校必須投入大量的資金將其硬件和軟件予以提升。缺乏公共財政的支持，資金來源渠道單一的民辦高校，只能通過大量的舉債滿足大額的建設基金需求。負債經(jīng)營解決了民辦高校的資金問題，但也給其帶來較大的財務風險。民辦高校發(fā)展時間短，財務管理意識薄弱，加之財務管理人員的匱乏，財務風險管理力度很小，，無法有效的規(guī)避和控制財務風險。部分民辦高校出現(xiàn)財務危機，甚至是破產(chǎn)倒閉。因此，如何加強民辦高校的財務風險控制對其實現(xiàn)跨越式發(fā)展意義重大。 本文將從民辦高校財務風險的成因入手，通過借鑒國內公辦院校及美國私立高校的財務風險控制的管理經(jīng)驗，探討我國民辦高校財務風險控制的方法和建議。
【關鍵詞】：民辦高校 財務風險 負債經(jīng)營 財務風險控制
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外文獻綜述10-11
• 1.2.2 國內文獻綜述11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究思路和框架13-15
• 1.4.1 研究思路13
• 1.4.2 基本框架13-15
• 第2章 財務風險理論回顧15-20
• 2.1 財務風險概述15-16
• 2.1.1 財務風險的概念15-16
• 2.1.2 財務風險的特征16
• 2.2 民辦高校財務風險理論回顧16-18
• 2.2.1 民辦高校的概念界定16-17
• 2.2.2 民辦高校財務風險概念17-18
• 2.2.3 民辦高校財務風險的特征18
• 2.3 控制民辦高校財務風險的意義18-20
• 2.3.1 促進民辦高校負債經(jīng)營有效運行18-19
• 2.3.2 提升民辦高校辦學質量19
• 2.3.3 確保資金安全及財務運行穩(wěn)定19-20
• 第3章 我國民辦高校財務風險控制現(xiàn)狀20-38
• 3.1 外部力量推動民辦高校財務風險控制20-25
• 3.1.1 規(guī)則法制化奠定民辦高校財務風險控制的基礎20-22
• 3.1.2 金融體制改革不斷深化，推動民辦高校財務風險控制22-24
• 3.1.3 民辦高校收入增長為財務風險的控制提供財力保障24-25
• 3.2 民辦高校財務風險的主要來源25-28
• 3.2.1 過度負債經(jīng)營25
• 3.2.2 債務資金管理不當25-26
• 3.2.3 還貸資金來源單一26-27
• 3.2.4 負債結構不合理27
• 3.2.5 金融市場客觀環(huán)境多變27-28
• 3.3 民辦高校財務風險控制問題的成因分析28-38
• 3.3.1 政策法規(guī)欠缺，缺乏政府與社會力量的支持28-33
• 3.3.2 民辦高校內部管理制度不健全33-35
• 3.3.3 民辦高校缺乏核心競爭力35-36
• 3.3.4 民辦高校生源波動較大36-38
• 第4章 國內公辦院校及美國私立高校控制財務風險的經(jīng)驗借鑒38-46
• 4.1 我國公辦院�？刂曝攧诊L險的方法38-40
• 4.1.1 專項資金管理制度的建立38-39
• 4.1.2 財務風險預警系統(tǒng)的使用39
• 4.1.3 高校土地置換39-40
• 4.1.4 政府扶持力度增大40
• 4.2 美國私立高�？刂曝攧诊L險的方法40-44
• 4.2.1 建立規(guī)范的內部管理制度40-41
• 4.2.2 政府貸款法制化41-42
• 4.2.3 資金來源渠道較廣42-43
• 4.2.4 建立科學化的財務評價指標體系43-44
• 4.3 從國內外高校經(jīng)驗中得到的啟示44-46
• 4.3.1 立足于學校本身尋求財務風險控制的方法44
• 4.3.2 政府應為民辦高校負債經(jīng)營法制化提供良好的環(huán)境44-45
• 4.3.3 商業(yè)銀行加大對民辦高校貸款項目的審批和管理45-46
• 第5章 提高我國民辦高校財務風險控制能力的建議46-54
• 5.1 整體把握財務風險控制目標和原則46-47
• 5.2 加強民辦高校自身的財務風險控制建議47-51
• 5.2.1 提高管理層風險控制意識47
• 5.2.2 完善內部治理結構，強化貸款資金管理47-48
• 5.2.3 建立民辦高校的財務指標評價體系48-50
• 5.2.4 提高民辦高校財務人員的管理素質，保障控制制度順利執(zhí)行50
• 5.2.5 拓寬民辦高�；I集資金的渠道，分散貸款風險50-51
• 5.3 商業(yè)銀行規(guī)范貸款管理，促進民辦高校財務風險控制51-52
• 5.3.1 商業(yè)銀行完善民辦高校的信用評價體系51
• 5.3.2 嚴格審查貸款對象和項目，控制貸款規(guī)模51-52
• 5.3.3 采用多元化的還款方式，實現(xiàn)雙贏的局面52
• 5.4 關于進一步深化政府配套體制改革的政策措施建議52-54
• 5.4.1 完善配套扶持政策，優(yōu)化民辦高�；I資環(huán)境52
• 5.4.2 加大對民辦高校負債經(jīng)營規(guī)模的監(jiān)督管理52-54
• 第6章 結論與不足之處54-56
• 6.1 結論54-55
• 6.2 不足之處55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-58

【參考文獻】

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本文編號：969110