本文關(guān)鍵詞：TS學(xué)院固定資產(chǎn)全程化管理研究

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【摘要】：固定資產(chǎn)是高校開展教學(xué)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，對(duì)高校的發(fā)展有著極其重要的戰(zhàn)略意義，如今，“重金輕物”已經(jīng)成了高校進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石，造成資金的浪費(fèi)，國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，數(shù)據(jù)反映失真等問題。近幾年，國家對(duì)高校教學(xué)投入力度迅速增加，固定資產(chǎn)在高校管理中的地位日益重要，這些問題也隨之突出并開始嚴(yán)重影響高校正常的管理工作，研究一個(gè)全程化管理模式對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行改革，，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 論文在總結(jié)現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，采用了理論聯(lián)系實(shí)際、定性與定量相結(jié)合和層次分析等研究方法，基于全程化管理模式對(duì)高校固定資產(chǎn)從計(jì)劃、購入到使用、報(bào)廢的全過程進(jìn)行了研究，編制固定資產(chǎn)管理必要的工作流程：計(jì)劃階段提出了采購項(xiàng)目的可行性分析及預(yù)算的精細(xì)化管理，對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行了完善，并對(duì)固定資產(chǎn)招標(biāo)提出了AHP決策方法，解決了供需矛盾；對(duì)管理階段從管理制度、管理模式、效益評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算四個(gè)方面進(jìn)行分析，提出建議；對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢階段進(jìn)行了討論，提出在報(bào)廢階段加入合理調(diào)配機(jī)制，并介紹了具體操作方法；對(duì)大額設(shè)備報(bào)廢建議進(jìn)行拍賣，并提出應(yīng)對(duì)變價(jià)收入進(jìn)行監(jiān)督等合理化建議。 論文通過TS學(xué)院固定資產(chǎn)管理的個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)共性問題，探討整個(gè)事業(yè)單位尤其是高校在固定資產(chǎn)管理方面的存在普遍問題及解決對(duì)策，以期對(duì)高校固定資產(chǎn)管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：高校 固定資產(chǎn) 全程化管理
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 選題背景與意義8
• 1.2 研究方法、研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排8-10
• 第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-14
• 2.1 高校固定資產(chǎn)傳統(tǒng)模式管理10-11
• 2.2 高校固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理11-12
• 2.3 高校固定資產(chǎn)全程化管理12-14
• 第三章 TS 學(xué)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析14-24
• 3.1 固定資產(chǎn)界定14
• 3.2 固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀14-15
• 3.3 固定資產(chǎn)管理流程15-20
• 3.3.1 固定資產(chǎn)采購流程15-16
• 3.3.2 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入賬流程16-18
• 3.3.3 固定資產(chǎn)維修流程18-19
• 3.3.4 固定資產(chǎn)報(bào)廢流程19-20
• 3.4 固定資產(chǎn)管理問題分析20-24
• 3.4.1 設(shè)備購置計(jì)劃階段問題分析20-21
• 3.4.2 設(shè)備購置、驗(yàn)收階段問題分析21-22
• 3.4.3 設(shè)備使用、管理階段問題分析22-23
• 3.4.4 設(shè)備報(bào)廢階段問題分析23-24
• 第四章 基于全程化的固定資產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì)24-42
• 4.1 固定資產(chǎn)全程化管理模式界定24-29
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全程化24-26
• 4.1.2 管理過程全程化26-27
• 4.1.3 全程化管理框架27-29
• 4.2 固定資產(chǎn)購置計(jì)劃階段29-32
• 4.2.1 固定資產(chǎn)購入可行性分析29-30
• 4.2.2 固定資產(chǎn)采購預(yù)算精細(xì)化管理30-32
• 4.3 固定資產(chǎn)購置與驗(yàn)收階段32-35
• 4.3.1 建立電子化采購系統(tǒng)32-33
• 4.3.2 AHP 采購評(píng)分方式33-35
• 4.4 固定資產(chǎn)使用管理階段35-39
• 4.4.1 固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建立35
• 4.4.2 建立多校區(qū)制的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式35-37
• 4.4.3 建立多層次，多類別的固定資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)體系37-38
• 4.4.4 建立基于時(shí)間價(jià)值的固定資產(chǎn)核算方式38-39
• 4.5 固定資產(chǎn)報(bào)廢階段39-40
• 4.6 全程化管理模式實(shí)施的其他建議40-42
• 第五章 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 結(jié)論42
• 5.2 展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周文錦;;事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年07期

本文編號(hào)：807521