發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 08:00

  本文關(guān)鍵詞：新時(shí)期高校后勤社會(huì)化改革對(duì)策研究

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【摘要】：作為我國(guó)高等教育管理的一項(xiàng)重要改革內(nèi)容,高校后勤社會(huì)化改革是我國(guó)高等教育發(fā)展歷程中的一次深刻變革,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革在高等院校后勤管理中的集中體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展促使高校后勤管理模式由封閉的自我配套模式向開放的市場(chǎng)化模式逐步轉(zhuǎn)化,各大高校的后勤社會(huì)化改革的廣度和深度也在不斷地加大,建立并逐步完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的新型的高校后勤服務(wù)保障體系,然而經(jīng)歷二十多年的探索,高校后勤管理體系依然存在改革不平衡、高校間差異明顯等問(wèn)題,近年來(lái)隨著后勤社會(huì)化改革的深入,在基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)集中度等方面不斷出現(xiàn)新問(wèn)題、面臨新挑戰(zhàn)。 本文以深化高校后勤社會(huì)化改革、提升高校的后勤管理能力為目標(biāo),通過(guò)對(duì)高校社會(huì)化改革的研究現(xiàn)狀分析與比較,來(lái)發(fā)現(xiàn)我國(guó)高校后勤管理中集中存在的問(wèn)題；繼而借鑒國(guó)外高校后勤社會(huì)化管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),分析了制約我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的關(guān)鍵影響因素,提出了我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策,以期促進(jìn)我國(guó)高校后勤質(zhì)量、效益的提升,增加高校后勤的可供資源,探索符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化高校后勤管理機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：新時(shí)期 高校 后勤社會(huì)化改革 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-12
• 2 高校后勤社會(huì)化改革研究現(xiàn)狀12-24
• 2.1 相關(guān)概念12-13
• 2.2 高校后勤社會(huì)化13
• 2.3 高校后勤社會(huì)化的內(nèi)涵13-15
• 2.4 現(xiàn)階段我國(guó)高校后勤服務(wù)與管理存在的弊端15-17
• 2.4.1 后勤實(shí)體的產(chǎn)權(quán)與職責(zé)不夠清晰15-16
• 2.4.2 家底不清,清產(chǎn)核資難16
• 2.4.3 后勤服務(wù)管理理念滯后16
• 2.4.4 管理體制不完善16-17
• 2.5 高校后勤社會(huì)化的主要內(nèi)容17-18
• 2.5.1 管理體制改革17
• 2.5.2 運(yùn)行機(jī)制改革17
• 2.5.3 資產(chǎn)管理制度改革17-18
• 2.5.4 人事制度改革18
• 2.5.5 分配制度改革18
• 2.6 高校社會(huì)化后勤的主體模式特征18-19
• 2.6.1 校際聯(lián)合后勤服務(wù)集團(tuán)模式18
• 2.6.2 高校與社會(huì)聯(lián)辦模式18-19
• 2.7 高校社會(huì)化后勤的定位及原則19-20
• 2.7.1 高校社會(huì)化后勤的定位19-20
• 2.7.2 我國(guó)高校后勤社會(huì)化的原則20
• 2.8 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)20-21
• 2.9 當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革中需要注意的問(wèn)題21-24
• 2.9.1 高校后勤改革的環(huán)境21-22
• 2.9.2 內(nèi)部管理內(nèi)素22-23
• 2.9.3 當(dāng)前急需做的工作23-24
• 3 國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀比較24-32
• 3.1 國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀24-29
• 3.1.1 廈門大學(xué)后勤集團(tuán)尋求運(yùn)行機(jī)制的新突破25-26
• 3.1.2 南京大學(xué)后勤集團(tuán)探索“后勤實(shí)體產(chǎn)權(quán)多元化改革”模式26-27
• 3.1.3 浙大模式：實(shí)施“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”一體制27-28
• 3.1.4 浙江省其他高校后勤社會(huì)化改革的模式28-29
• 3.2 我國(guó)高校后勤社會(huì)化管理存在的問(wèn)題29-32
• 3.2.1 政府政策不夠明確29-30
• 3.2.2 改革定位不準(zhǔn)30
• 3.2.3 方案趨同,特色不明顯30
• 3.2.4 后勤與學(xué)校、與社會(huì)的關(guān)系還沒(méi)有理順30-31
• 3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)不充分,市場(chǎng)化水平有待提高31
• 3.2.6 模式選擇不當(dāng)31
• 3.2.7 學(xué)校監(jiān)督力度不夠31-32
• 4 國(guó)外高校后勤社會(huì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和借鑒32-36
• 4.1 國(guó)外高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀32-33
• 4.1.1 專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)型32
• 4.1.2 學(xué)校直接經(jīng)營(yíng)型32-33
• 4.1.3 高校與專門機(jī)構(gòu)共同經(jīng)營(yíng)型33
• 4.2 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理特色鮮明33
• 4.2.1 政府和高校的定位與作用清晰33
• 4.2.2 后勤管理社會(huì)化、市場(chǎng)化程度高33
• 4.2.3 高校后勤的定位明確33
• 4.3 重視學(xué)生參與33-34
• 4.4 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管力度大34-36
• 5 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的影響因素分析36-40
• 5.1 觀念和意識(shí)因素36
• 5.2 高等教育大環(huán)境因素36-37
• 5.3 高校內(nèi)部管理因素37
• 5.4 激勵(lì)因素37
• 5.5 約束約束37-40
• 6 加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策40-50
• 6.1 需深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀40
• 6.2 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用40-41
• 6.3 加快并完善后勤服務(wù)實(shí)體的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)41-42
• 6.4 試點(diǎn)推行“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體、多服務(wù)”的管理模式42
• 6.5 改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性42-43
• 6.5.1 深化人事用工制度改革42-43
• 6.5.2 完善財(cái)務(wù)獨(dú)立核算制度43
• 6.5.3 改革內(nèi)部分配制度43
• 6.6 完善后勤市場(chǎng)監(jiān)管體系43-47
• 6.6.1 高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管的現(xiàn)狀43-44
• 6.6.2 現(xiàn)有的監(jiān)管方式難以滿足改革和發(fā)展的需要44
• 6.6.3 逐步建立并完善高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管體系44-46
• 6.6.4 高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管體系的方法和措施46-47
• 6.7 高校后勤企業(yè)需進(jìn)一步做大做強(qiáng)47
• 6.8 正確處理高校后勤的改革、發(fā)展與穩(wěn)定47-48
• 6.9 逐步深化多元化產(chǎn)權(quán)制度和管理制度48-50
• 7 結(jié)論50-52
• 7.1 高校后勤體制改革迫在眉睫50
• 7.2 高校后勤體制改革要始終堅(jiān)持其教育屬性50
• 7.3 高校后勤改革應(yīng)多樣化,不能千篇一律50-51
• 7.4 高校后勤社會(huì)化改革最主要的是抓好穩(wěn)定因素51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：671564