本文關(guān)鍵詞：黑龍江工程學(xué)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究

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【摘要】：高校后勤是指為高等學(xué)校師生員工提供生活保障服務(wù)的組織,分為科研后勤、教學(xué)后勤和師生生活后勤，具體包括餐飲、物管、住宿、交通、水電、醫(yī)療衛(wèi)生、基建與維修、校園綠化與安全、教工幼兒及中小學(xué)教育、招待所等。因此，做好后勤服務(wù)管理工作對學(xué)院的整體工作帶來非常大的促進(jìn)作用。 高校后勤作為高校的重要組成部分其首要職能是“三育人”，即服務(wù)育人、管理育人和環(huán)境育人，其最主要工作就是保障高校教學(xué)和科研、師生員工日常工作生活學(xué)習(xí)。高校后勤服務(wù)工作與教育教學(xué)一樣，是學(xué)校整體工作的一個(gè)非常首要的組成部分，其工作的好壞關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)系到和諧校園建設(shè)的成效。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，原有的后勤管理和服務(wù)保障體系已經(jīng)無法滿足新形勢下學(xué)校以及廣大師生對后勤服務(wù)工作更新、更高、更及時(shí)的要求。 高校原有的后勤管理模式，在不斷建立并逐漸完善的我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。高校后勤服務(wù)工作如何主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展的需要，成為擺在全國各高校面前的一項(xiàng)重大課題，高校后勤社會(huì)化改革是否能夠成功，主要依賴于高校后勤的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。 因此本文將以黑龍江工程學(xué)院為研究對象，將現(xiàn)階段構(gòu)建后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，客觀分析了后勤服務(wù)總公司的后勤管理模式及其弊端和形成原因，就如何建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來提升和改善后勤管理方式，更好的為廣大師生服務(wù)進(jìn)行研究。 本文通過選取不同的調(diào)研方法，對黑龍江工程學(xué)院后勤管理模式進(jìn)行研究，通過大眾師生反映的信息，發(fā)現(xiàn)在后勤服務(wù)管理方面存在的一系列不足，在總結(jié)原因的過程中，積極尋求改善方案。 高校后勤是既要服務(wù)，還要育人，既要經(jīng)營，又要管理，既要為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工生活提供有力的保障，取得良好的社會(huì)效益，還要懂得經(jīng)營，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。高校后勤按照準(zhǔn)企業(yè)模式引入先進(jìn)的管理方法和手段，通過制定一整套科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度、工作規(guī)范和工作流程等建立高校后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 本文在大量閱讀分析相關(guān)質(zhì)量管理的理論和實(shí)際案例的基礎(chǔ)上，，對比黑龍江工程學(xué)院現(xiàn)有的管理體制的實(shí)際情況，在這樣一個(gè)理論研究和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的背景下，通過對黑龍江工程學(xué)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，針對目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀和所存在的問題進(jìn)行具體分析予以研究，指出后勤總公司管理標(biāo)準(zhǔn)化不到位形成的原因，同時(shí)提出新的建設(shè)性的策略，希望能改善后勤總公司的管理體系，促進(jìn)后勤總公司的發(fā)展，試圖將黑龍江工程學(xué)院后勤管理研究向前推進(jìn)一步，提出自己的觀點(diǎn)和評估以尋求適宜、有效的對策，從而為后勤服務(wù)總公司提供有效的改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】：高校 后勤管理 標(biāo)準(zhǔn)化體系 提升
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)12-14
• 第2章 黑龍江工程學(xué)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系概述14-27
• 2.1 后勤服務(wù)總公司的介紹14-17
• 2.2 后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建面臨的問題17-22
• 2.3 后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建面臨問題的原因及分析22-25
• 2.4 后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的必要性25-27
• 第3章 黑龍江工程學(xué)院后勤管理體系構(gòu)建策略及內(nèi)容27-36
• 3.1 構(gòu)建后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系目標(biāo)和流程27-29
• 3.2 構(gòu)建后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的組織結(jié)構(gòu)29-31
• 3.3 構(gòu)建后勤管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化31-34
• 3.4 構(gòu)建后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行機(jī)制34-36
• 第4章 黑龍江工程學(xué)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施保障措施36-46
• 4.1 轉(zhuǎn)變固有觀念、統(tǒng)一認(rèn)識36-38
• 4.2 實(shí)行事企分開、企業(yè)化經(jīng)營38-39
• 4.3 規(guī)范管理、建立完善的管理機(jī)制39-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳建通;服務(wù)是高校后勤工作的核心內(nèi)容[J];鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2003年03期

2 劉芳;;質(zhì)量管理與企業(yè)文化建設(shè)[J];新疆電力;2003年03期

本文編號：640110