本文關(guān)鍵詞：從美國Broad Institute看“協(xié)同創(chuàng)新”

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【摘要】：麻省理工學(xué)院與哈佛大學(xué)共建、投資6億美元的Broad Institute作為在科學(xué)研究及管理制度上成功革新的機(jī)構(gòu),其在目標(biāo)設(shè)計、合作方式、組織構(gòu)成及協(xié)調(diào)管理上的創(chuàng)新都具有明顯優(yōu)勢.本文分析表明:長期的合作淵源、戰(zhàn)略科學(xué)家的引領(lǐng)、高水平科學(xué)家的匯聚、充足的經(jīng)費(fèi)投入、清晰的科研目標(biāo)定位、模塊化的組織模式、豐厚的薪酬待遇、便利的地理位置等是Broad Institute成功的要素.這些經(jīng)驗(yàn)對我國今后協(xié)同創(chuàng)新中心的建設(shè)具有一定借鑒意義.
【作者單位】： 北京大學(xué)科學(xué)研究部;
【關(guān)鍵詞】： 協(xié)同創(chuàng)新 機(jī)制改革 資源匯聚
【分類號】：G644
【正文快照】： 隨著由教育部和財政部共同研究制定、旨在突破高校內(nèi)外部機(jī)制體制壁壘、釋放人才、資源等創(chuàng)新要素活力的“2011計劃”(高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃)的正式發(fā)布,如何有效實(shí)施該計劃、提高我國高校的實(shí)力已成為各界關(guān)注的焦點(diǎn).下面就以美國Broad Institute為例,研究其協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

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