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A高校后勤內部控制設計與實施案例分析

發(fā)布時間:2017-07-18 08:21

  本文關鍵詞:A高校后勤內部控制設計與實施案例分析


  更多相關文章: 高校后勤 內部控制 關鍵環(huán)節(jié) 流程描述


【摘要】:改革開放以來,我國社會及國情發(fā)生了很大的變化,我國高校后勤應在市場經(jīng)濟運行中逐步摸索建立符合自身特色的高校后勤管理模式,參與市場競爭,取得社會效益。近年來,由于國家的支持、各大高校的重視,使高校后勤管理模式及運營活動取得了很大的進展。高校后勤內部控制能夠將高校后勤運營活動中的規(guī)章制度與工作流程有機結合起來,是高校后勤運營活動的重要組成部分,所以建立健全完善的內部控制制度,是促進高校后勤發(fā)展必不可少的方式和手段。 但是高校后勤內部控制目前仍然沒有形成一套完整的行為規(guī)范,設定的一些管理規(guī)范游離在工作流程之外,沒有可操作性,使得制度規(guī)范不能有力的執(zhí)行下去,給高校后勤的經(jīng)營造成了一定的困擾。本文以A高校后勤為例,采用調查法、文獻研究法、規(guī)范分析法,針對A高校后勤內部控制的現(xiàn)狀及存在的問題,從高校后勤內部控制框架體系構建和控制關鍵環(huán)節(jié)入手,從控制環(huán)境、風險評估和信息系統(tǒng)建設、業(yè)務層面內部控制設計和監(jiān)督及自我評價幾個方面對高校后勤內部控制框架進行構建和優(yōu)化設計,,以改進和完善A高校后勤內部控制,保障A高校后勤控制目標的順利達成,使A高校后勤能夠發(fā)揮其應有的效果,為高校教學科研提供有力的保障,為高校師生提供優(yōu)質的服務。
【關鍵詞】:高校后勤 內部控制 關鍵環(huán)節(jié) 流程描述
【學位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:G647
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 緒論9-14
  • 1.1 研究背景與選題意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 選題意義9-10
  • 1.2 文獻綜述10-12
  • 1.2.1 國內外對行政事業(yè)單位內部控制的理論研究10-11
  • 1.2.2 國內外對高校后勤內部控制的理論研究11-12
  • 1.3 研究目標、研究內容和研究方法12-14
  • 1.3.1 研究目標12
  • 1.3.2 研究內容和研究框架12-13
  • 1.3.3 研究方法13-14
  • 2 影響高校后勤內部控制的因素及分析14-17
  • 2.1 高校后勤管理模式14-15
  • 2.2 高校后勤建立內部控制的特點和原則15-17
  • 3 A高校后勤內部控制現(xiàn)狀及問題分析17-21
  • 3.1 A高校及其后勤的相關背景介紹17
  • 3.2 A高校后勤內部控制現(xiàn)狀17-19
  • 3.2.1 控制環(huán)境17-18
  • 3.2.2 控制活動18-19
  • 3.2.3 風險評估19
  • 3.2.4 信息與溝通19
  • 3.2.5 監(jiān)督19
  • 3.3 A高校后勤內部控制現(xiàn)有問題分析19-21
  • 3.3.1 內部控制環(huán)境基礎薄弱19
  • 3.3.2 內部控制制度不完善19-20
  • 3.3.3 預算控制不理想20
  • 3.3.4 信息交流溝通不暢20
  • 3.3.5 監(jiān)督力度不強20-21
  • 4 A高校后勤內部控制管理框架構建與優(yōu)化設計21-39
  • 4.1 控制環(huán)境建設21-23
  • 4.1.1 加強A高校后勤文化建設21
  • 4.1.2 加強A高校后勤人力資源管理21-22
  • 4.1.3 合理設置崗位,實行崗位責任制22
  • 4.1.4 實行三權分離制度22-23
  • 4.2 風險評估和信息系統(tǒng)制度的建設23-24
  • 4.2.1 加強風險的識別與分析能力23
  • 4.2.2 風險管理業(yè)務流程標準化體系的構建23-24
  • 4.2.3 加強信息溝通制度建設24
  • 4.3 業(yè)務層面內部控制設計24-32
  • 4.3.1 預算控制設計24-26
  • 4.3.2 資金支付控制設計26-27
  • 4.3.3 采購控制設計27-29
  • 4.3.4 建設項目控制設計29-31
  • 4.3.5 收款業(yè)務控制設計31-32
  • 4.4 監(jiān)督機制內部控制設計32-33
  • 4.4.1 外部監(jiān)督機制32-33
  • 4.4.2 內部監(jiān)督機制33
  • 4.5 自我評價33-39
  • 4.5.1 內部控制有效性34
  • 4.5.2 內部控制自我評價內容34-38
  • 4.5.3 內部控制自我評價方法38-39
  • 5 A高校后勤內部控制優(yōu)化設計的結論與啟示39-41
  • 5.1 A高校后勤內部控制設計與實施的結論39
  • 5.2 A高校后勤內部控制設計與實施的啟示39-41
  • 致謝41-42
  • 參考文獻42-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡曉霞;;高校后勤財務管理存在的問題及對策探討[J];財會通訊;2011年32期

2 劉曉青;;淺談高校后勤的科學化與精細化管理[J];重慶科技學院學報(社會科學版);2010年15期

3 施巧靈;;關于行政事業(yè)單位內部控制的探討[J];當代經(jīng)濟;2011年16期

4 張兆許;;淺談高等學校內部控制關鍵點的確認[J];經(jīng)營管理者;2011年08期

5 王亞清;;高校后勤實體內部控制體系設計探討[J];財會通訊;2013年08期

6 趙桂梅;;談高校后勤社會化進程中人力資源管理問題[J];中國高校后勤研究;2003年04期

7 紅梅;;社會化改革下的高校后勤實體財務管理模式的探析[J];高校后勤研究;2009年02期

8 常秀鵬;;高等學校后勤管理與運行的科學模式[J];河北學刊;2012年01期

9 何慧;;內部控制理論的發(fā)展歷程研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2011年15期

10 喬春華;;論高校經(jīng)費科學化管理[J];教育財會研究;2012年01期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 安曉艷;高校后勤實行企業(yè)化管理研究[D];長安大學;2011年

2 卓曉琳;內部控制缺陷披露的市場效應研究[D];南京理工大學;2013年



本文編號:556799

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