本文關(guān)鍵詞：高校薪酬預(yù)算與控制研究

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【摘要】：學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是師資的競(jìng)爭(zhēng)，教師作為教育事業(yè)的主要參與者與支撐者，是高校規(guī)模性發(fā)展與效益性發(fā)展的決定性力量，那么挖掘人才潛能和激勵(lì)人才，便是當(dāng)前高校薪酬管理亟待解決的問題。 薪酬作為教師激勵(lì)的重要工具，已納入到學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中。深化薪酬制度改革和對(duì)薪酬預(yù)算與控制方法進(jìn)行必要的改進(jìn)，使其更好的發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用，是高校人力資源管理者必須研究和解決的問題。薪酬預(yù)算與控制是高校重要的管理控制手段，是確保高校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，，高校各方面取得了明顯成績(jī);但資金匱乏和管理水平低下仍制約了我國(guó)高校的再發(fā)展。現(xiàn)階段高校薪酬管理在預(yù)算體制、編制方法、編制周期、預(yù)算控制等方面都存在一定的問題。加強(qiáng)高校薪酬管理，通過建立健全的預(yù)算與控制體系來促進(jìn)資金的優(yōu)化配置，保證高校全面、快速的發(fā)展。解決這些問題，使薪酬預(yù)算與控制工作促進(jìn)高校發(fā)展，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 作者在研究已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，，借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬預(yù)算與控制的研究成果，運(yùn)用多種研究方法，對(duì)現(xiàn)行薪酬管理中預(yù)算和控制方面存在的問題及成原因進(jìn)行了梳理，并進(jìn)一步分析了實(shí)施薪酬預(yù)算與控制改進(jìn)可能遇到的阻礙，結(jié)合高校教師職業(yè)特點(diǎn)，提出了自己的改進(jìn)構(gòu)想和實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 績(jī)效 預(yù)算 控制
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容12
• 1.4 論文研究方法12-13
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法12-13
• 1.4.2 比較分析法13
• 1.4.3 訪談?wù){(diào)查法13
• 1.5 論文創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-22
• 2.1 薪酬預(yù)算與控制的基本理論14
• 2.2 薪酬管理基本理論14-16
• 2.3 高校薪酬預(yù)算與控制研究綜述16-20
• 2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-17
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀17-20
• 2.4 研究的共識(shí)及不足20-22
• 2.4.1 研究的共識(shí)21
• 2.4.2 研究的不足21-22
• 第三章 高校薪酬預(yù)算與控制存在的問題及影響因素22-30
• 3.1 當(dāng)前高校薪酬預(yù)算管理中存在的問題22-24
• 3.1.1 高校收支總體預(yù)算管理問題22-23
• 3.1.2 高校薪酬收入預(yù)算管理問題23-24
• 3.1.3 高校薪酬支出預(yù)算管理問題24
• 3.2 高校薪酬預(yù)算與控制管理中現(xiàn)存問題24-27
• 3.2.1 薪酬預(yù)算管理觀念淡薄，主體單一24
• 3.2.2 薪酬預(yù)算編制本身的問題24-25
• 3.2.3 薪酬預(yù)算制度方面的限制25-26
• 3.2.4 人力資源成本偏高26
• 3.2.5 薪酬控制范圍有限26-27
• 3.2.6 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理混亂27
• 3.3 高校薪酬預(yù)算與控制的現(xiàn)狀分析27-30
• 3.3.1 行政權(quán)力在高校中仍居主導(dǎo)地位27-28
• 3.3.2 行業(yè)辦學(xué)的特性所導(dǎo)致管理觀念落后28
• 3.3.3 資金來源的不確定性28-29
• 3.3.4 缺乏對(duì)教師個(gè)體心理需求的分析29-30
• 第四章 高校薪酬預(yù)算與控制管理改進(jìn)建議30-50
• 4.1 高校教師薪酬預(yù)算體系形成與強(qiáng)化控制的必要性30-33
• 4.1.1 薪酬管理體系必須與其勞動(dòng)的高復(fù)雜性相匹配30-32
• 4.1.2 薪酬體系必須與其勞動(dòng)的創(chuàng)造性相匹配32-33
• 4.1.3 薪酬體系必須與其勞動(dòng)的高價(jià)值性相匹配33
• 4.2 高校薪酬預(yù)算體系的完善路徑33-42
• 4.2.1 構(gòu)建高效薪酬預(yù)算管理的新觀念33-38
• 4.2.2 完善薪酬預(yù)算體系38-40
• 4.2.3 健全高校薪酬預(yù)算體系績(jī)效考核機(jī)制40-41
• 4.2.4 強(qiáng)化高校薪酬預(yù)算體系中的針對(duì)性及梯度性41-42
• 4.2.5 加強(qiáng)高校薪酬預(yù)算體系的靈活性建設(shè)42
• 4.3 加強(qiáng)高校薪酬控制管理措施42-44
• 4.3.1 建立薪酬控制目標(biāo)42-43
• 4.3.2 明確薪酬控制對(duì)象43
• 4.3.3 確定薪酬控制的原則43-44
• 4.4 構(gòu)建高校薪酬控制制度44-50
• 4.4.1 建立全員責(zé)任制的控制管理制度44-46
• 4.4.2 建立配套教育控制績(jī)效的考核與評(píng)估保障機(jī)制46
• 4.4.3 進(jìn)行預(yù)算，強(qiáng)化源頭控制46-48
• 4.4.4 人員薪酬控制48
• 4.4.5 物質(zhì)資源成本控制48-50
• 第五章 論文的主要結(jié)論50-52
• 5.1 論文主要結(jié)論50
• 5.2 有待進(jìn)一步研究的問題50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄A 薪酬管理制度滿意度的調(diào)查問卷54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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1 孫宇;;高職院校薪酬預(yù)算與控制管理改進(jìn)研究[J];教育教學(xué)論壇;2014年24期

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1 谷偉光;高校薪酬預(yù)算與控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

2 宋成存;A集團(tuán)公司薪酬預(yù)算管理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

本文編號(hào)：552709