本文關(guān)鍵詞：蘭州交通大學(xué)后勤物業(yè)化管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)高�，F(xiàn)有的后勤管理體制是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的,雖然服務(wù)具有經(jīng)濟(jì)和教育雙重屬性的特點(diǎn),但基本維持“一校一戶”辦后勤、校校后勤辦社會(huì)的狀況,這種“小而全”的辦學(xué)模式使高校后勤服務(wù)的路子愈行愈艱,也與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律極不適應(yīng)。 隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展,高校后勤社會(huì)化改革成為高等教育發(fā)展的必然要求。這場(chǎng)改革以1999年國(guó)務(wù)院辦公廳在上海召開(kāi)第一次全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革會(huì)議為開(kāi)端,我國(guó)高等教育領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)后勤社會(huì)化改革的浪潮,隨著改革的深入和不斷推進(jìn),各地高校都針對(duì)這一現(xiàn)狀,結(jié)合地域與學(xué)校實(shí)際情況,進(jìn)行了多種形式的探索,并取得了一定的成效,在很大程度上緩解了高等教育迅速發(fā)展與后勤服務(wù)資源跟不上需要的矛盾。 本課題立足本土,主要從蘭州交通大學(xué)后勤管理與服務(wù)現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)座談訪問(wèn)、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地觀察等方法,系統(tǒng)客觀地收集和分析有關(guān)蘭州交通大學(xué)后勤社會(huì)化改革中的成功做法與面臨障礙。通過(guò)SWOT分析,就該校目前后勤體系建設(shè)的諸多方面進(jìn)行分析研究,參照國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī),確定科學(xué)而合理的后勤保障目標(biāo)與定位,提出較為符合蘭州交通大學(xué)實(shí)際辦學(xué)情況的切實(shí)可行的后勤物業(yè)化管理方案,以期探索適用于該類高校后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的原則,并建立一種新型高校后勤保障體系。 論文的研究結(jié)果對(duì)蘭州交通大學(xué)繼續(xù)深入推進(jìn)后勤改革所面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：高校后勤 物業(yè)管理 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、引言6-9
• (一) 研究背景6
• (二) 研究思路6-7
• (三) 研究方法7-8
• 1、市場(chǎng)調(diào)查與研究7
• 2、SWOT分析7-8
• 3、案例分析法8
• (四) 研究體系8-9
• 二、國(guó)內(nèi)外高校后勤物業(yè)化管理的模式與實(shí)踐調(diào)查分析9-19
• (一) 國(guó)內(nèi)高校后勤的內(nèi)涵與歷史沿革9-10
• (二) 國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化改革歷程10-12
• (三) 國(guó)外高校后勤管理模式12-13
• (四) 國(guó)內(nèi)高校后勤管理的現(xiàn)有模式13-15
• (五) 國(guó)內(nèi)高校后勤物業(yè)化管理的問(wèn)題與難點(diǎn)15-19
• 三、蘭州交通大學(xué)后勤服務(wù)與管理現(xiàn)狀19-24
• (一) 學(xué)校宏觀概況19
• (二) 校行政后勤的發(fā)展與服務(wù)定位19-20
• (三) 學(xué)校后勤實(shí)體管理體系與基礎(chǔ)設(shè)施20-22
• 1、組織機(jī)構(gòu)20-21
• 2、學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施和設(shè)備21-22
• (四) 后勤管理與服務(wù)現(xiàn)狀的SWOT分析22-24
• 1、蘭州交通大學(xué)后勤的優(yōu)勢(shì)分析22
• 2、蘭州交通大學(xué)后勤的劣勢(shì)分析22-23
• 3、蘭州交通大學(xué)后勤的威脅分析23
• 4、蘭州交通大學(xué)后勤的機(jī)會(huì)分析23-24
• 四、蘭州交通大學(xué)推進(jìn)后勤物業(yè)化管理的思路與對(duì)策24-38
• (一) 后勤物業(yè)化管理的需求分析與目標(biāo)定位24-26
• (二) 后勤物業(yè)化管理的內(nèi)容26-36
• (三) 后勤物業(yè)化管理與服務(wù)運(yùn)營(yíng)36-38
• 五、總結(jié)與展望38-40
• (一) 總結(jié)38-39
• (二) 展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 于萍,齊斌;中國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的若干思路[J];攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào);2002年06期

  本文關(guān)鍵詞：蘭州交通大學(xué)后勤物業(yè)化管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：467908