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基于風(fēng)險(xiǎn)投資理論的高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

發(fā)布時間:2024-12-21 05:46
  高校科技產(chǎn)業(yè)是由高等學(xué)校創(chuàng)辦的,具有鮮明中國特色的經(jīng)濟(jì)組織,在我國科技成果轉(zhuǎn)化過程中,扮演著重要的角色。近年來,高?萍籍a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,但也遇到了一些不可忽視的問題。如何探索出適合高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型運(yùn)行模式,已經(jīng)成為高?萍籍a(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展中亟需解決的關(guān)鍵問題。 文章深入研究了高校科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的主要制約因素:產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰;機(jī)制不健全;科技成果轉(zhuǎn)化不利;資金短缺;管理水平落后等,分析了上述狀況的成因及影響,指出其最終原因在于高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和運(yùn)行機(jī)制未建立在與之相適合的風(fēng)險(xiǎn)投資理論基礎(chǔ)之上。文章對風(fēng)險(xiǎn)投資理論進(jìn)行了綜述,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資理論提出了高?萍籍a(chǎn)業(yè)新的發(fā)展模式,即企業(yè)針對投資項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)投資或模擬風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作模式,經(jīng)過評價、篩選項(xiàng)目,注入資金;加強(qiáng)對選定項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理;孵化成熟后退出,為下一個項(xiàng)目做準(zhǔn)備這樣一個完整的循環(huán),增強(qiáng)高?萍籍a(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力,培育高效科技產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,探索高?萍籍a(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展之路。 本文在研究中運(yùn)用了理論聯(lián)系實(shí)際、總結(jié)歸納等方法,將風(fēng)險(xiǎn)投資理論引入到高?萍籍a(chǎn)業(yè)改革發(fā)展之中,研究成果對正在進(jìn)行的高校產(chǎn)業(yè)改革工作有一定的借鑒...

【文章頁數(shù)】:52 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的意義
    1.2 本領(lǐng)域研究現(xiàn)狀
        1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)投資與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
        1.2.2 高?萍籍a(chǎn)業(yè)的改革探索
    1.3 本文研究思路及結(jié)構(gòu)安排
第二章 高?萍籍a(chǎn)業(yè)概述
    2.1 高校校辦產(chǎn)業(yè)的歷史
    2.2 校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 高?萍籍a(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
        2.3.1 “高技術(shù)”的定義
        2.3.2 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征
        2.3.3 高?萍计髽I(yè)的特點(diǎn)
    2.4 高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
第三章 風(fēng)險(xiǎn)投資理論綜述
    3.1 風(fēng)險(xiǎn)投資概念
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)投資的基本特征
    3.3 風(fēng)險(xiǎn)投資的四大要素
    3.4 風(fēng)險(xiǎn)投資的作用
    3.5 風(fēng)險(xiǎn)投資與高科技企業(yè)生命周期
    3.6 風(fēng)險(xiǎn)投資模式流程圖
第四章 基于風(fēng)險(xiǎn)投資理論的高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
    4.1 高?萍籍a(chǎn)業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資的必要性
    4.2 高?萍籍a(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資模式
    4.3 高?萍籍a(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的運(yùn)作研究
        4.3.1 篩選、評價項(xiàng)目
        4.3.2 選定項(xiàng)目的經(jīng)營管理
        4.3.3 成熟后風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和科研情況說明
致謝



本文編號:4018498

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