90年代后期,我國(guó)高校后勤改革不斷深入,實(shí)現(xiàn)了后勤實(shí)體與學(xué)校行政管理剝離,逐步建立大后勤體制。改革前,高校后勤部門作為高校工作、生活的提供者,長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下,忽略其經(jīng)濟(jì)效益和成本觀念,較少的考慮市場(chǎng)化運(yùn)作的問題,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究不足。為使高校后勤集團(tuán)更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,充分運(yùn)用高校的各項(xiàng)資源,兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,如邁克爾·波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、SWOT分析等,結(jié)合一些如企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)資源觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等新觀點(diǎn),從人力資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇狀況對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析,得出最佳戰(zhàn)略。 文章共分五個(gè)部分: 第一部分介紹了高校后勤集團(tuán)的基本情況,發(fā)展歷史,企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀;第二部分運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了高校后勤集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第三部分對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——規(guī)模戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了分析,探討了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;第四部分針對(duì)高校后勤集團(tuán)的特殊性即既要追求經(jīng)濟(jì)利益又要滿足社會(huì)利益的雙重特點(diǎn),對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)發(fā)展...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 本文的研究意義
    1.2 本文研究的基本思路和主要內(nèi)容
第二章 高校后勤集團(tuán)綜合分析
    2.1 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革綜述
    2.2 煙臺(tái)大學(xué)后勤社會(huì)化過程
    2.3 煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的基本情況
    2.4 后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    2.5 高校后勤集團(tuán)面臨的機(jī)遇
第三章 環(huán)境與條件分析
    3.1 外部環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部條件分析
    3.3 SWOT 分析
第四章 后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
    4.1 規(guī)模戰(zhàn)略
    4.2 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    5.1 高校后勤集團(tuán)的雙重屬性
    5.2 規(guī)模戰(zhàn)略對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的啟示
    5.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的啟示
    5.4 煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
    5.5 煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3760925