經(jīng)濟(jì)在發(fā)展、科技在進(jìn)步,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展,大學(xué)的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)量和影響社會的能力都發(fā)生了劇烈的變化,大學(xué)從社會的邊緣走入社會的中心,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。高校后勤保障工作作為高等教育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,在二十一世紀(jì)的今天,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展的需要,對高校后勤工作進(jìn)行社會化改革,是時代的要求,是我國體制改革的進(jìn)一步深化,是高等教育體制改革的重要組成部分。全國范圍內(nèi)的高校后勤社會化改革已經(jīng)進(jìn)行了多年,取得了豐富的管理經(jīng)驗和多種運(yùn)作模式,但是,離社會化改革的最終目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),目前進(jìn)行的高校后勤社會化改革只是在管理方式和操作模式上一種優(yōu)化和改良,只是學(xué)校在后勤工作中按照企業(yè)運(yùn)營的一種模擬,管理的主體依然是高校,兼有教育屬性和企業(yè)屬性的高校后勤沒有獨(dú)立的法人資格。高校后勤社會化改革的最終目標(biāo)是什么?發(fā)展戰(zhàn)略如何?采取什么實施方案來實現(xiàn)?都還不明確。 作者具有從事十多年高校后勤管理工作的經(jīng)驗,又經(jīng)過兩年MBA專業(yè)理論的學(xué)習(xí),深感有責(zé)任對高校后勤社會化改革進(jìn)行分析和研究,并提... 

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 高校后勤及其社會化
    第一節(jié) 高校后勤的服務(wù)范圍及其概念
    第二節(jié) 高校后勤社會化的改革目標(biāo)及其概念
第二章 高校后勤社會化改革的理論探討
    第一節(jié) 高校后勤工作改革理論
    第二節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度理論
第三章 山東省高校后勤社會化改革現(xiàn)狀
    第一節(jié) 主要成績
    第二節(jié) 存在的問題與不足
    第三節(jié) 人力資源狀況
第四章 國內(nèi)外高校后勤事務(wù)運(yùn)作情況分析
    第一節(jié) 部分發(fā)達(dá)國家高校后勤事務(wù)運(yùn)作情況分析
    第二節(jié) 中國高校目前后勤社會化改革模式分析
第五章 山東高校后勤社會化改革戰(zhàn)略研究
    第一節(jié) 山東高校后勤SWOT外部環(huán)境分析
    第二節(jié) 山東高校后勤SWOT內(nèi)部環(huán)境分析
    第三節(jié) 山東省高校后勤社會化改革戰(zhàn)略制定
第六章 戰(zhàn)略實施方案的制定
    第一節(jié) 高校后勤“特區(qū)”的設(shè)置
    第二節(jié) 高校后勤公司的設(shè)立
    第三節(jié) 學(xué)校成立后勤工作管理委員會
第七章 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3689510