高等學(xué)校建立合理的財(cái)務(wù)管理體制，可以有效劃分財(cái)權(quán)、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高校內(nèi)各級(jí)單位的積極性，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展。本文主要是探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高等學(xué)校如何建立財(cái)務(wù)管理新體制，力求通過(guò)引進(jìn)全面預(yù)算管理新理念并結(jié)合本人在高校財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索建立適應(yīng)高校新時(shí)期辦學(xué)形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理新體制。 本文通過(guò)對(duì)高�，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足分析，結(jié)合新形勢(shì)下高校管理的需要，提出高校財(cái)務(wù)管理體制改革的思路，同時(shí)也對(duì)高校建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、資金集中、分級(jí)管理、內(nèi)部核算”財(cái)務(wù)管理新體制的主要內(nèi)容、實(shí)施基礎(chǔ)和具體實(shí)施展開論述，力求能為新時(shí)期高校建立財(cái)務(wù)管理新體制提供切實(shí)可行的指引。 本文探索建立的高校財(cái)務(wù)管理新體制集合了高校原有的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”兩種財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)，主要有兩大實(shí)施基礎(chǔ)：適度分權(quán)、授權(quán)和全面預(yù)算管理。新時(shí)期高校辦學(xué)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，要求高校提高自身的應(yīng)變能力和管理水平，新體制通過(guò)適度分權(quán)、授權(quán)調(diào)動(dòng)學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)單位員工工作的積極性和參與管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)校的活力；同時(shí)，為了保證學(xué)�；疃粊y、整體健康發(fā)展，需要增強(qiáng)學(xué)校的宏觀調(diào)控能力... 

【文章來(lái)源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
1 全面預(yù)算管理概述
    1.1 全面預(yù)算管理的概念
    1.2 全面預(yù)算管理的主要思想
    1.3 全面預(yù)算管理的發(fā)展過(guò)程
    1.4 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
    1.5 全面預(yù)算管理實(shí)施的必備條件
    1.6 全面預(yù)算的編制程序和編制方法
2 我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足分析
    2.1 我國(guó)高校的管理體制和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        2.1.1 我國(guó)高校管理體制的現(xiàn)狀和不足
        2.1.2 我國(guó)高校組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和不足
    2.2 我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足
        2.2.1 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”體制的特點(diǎn)和作用
        2.2.2 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”體制的特點(diǎn)和作用
        2.2.3 高校原有的兩種財(cái)務(wù)管理體制的不足和缺陷
3 建立高校財(cái)務(wù)管理新體制的設(shè)想
    3.1 建立高校新管理體制和新組織結(jié)構(gòu)模式
        3.1.1 高校新管理體制的設(shè)計(jì)思想
        3.1.2 重新構(gòu)建高校新的組織結(jié)構(gòu)模式
    3.2 在新的管理體制下建立高校財(cái)務(wù)管理新體制
        3.2.1 本文研究的高校財(cái)務(wù)管理體制的范疇
        3.2.2 高校財(cái)務(wù)管理體制改革的思路
        3.2.3 高校財(cái)務(wù)管理新體制的主要內(nèi)容
        3.2.4 高校財(cái)務(wù)管理新體制的實(shí)施基礎(chǔ)
        3.2.5 高校財(cái)務(wù)管理新體制的具體實(shí)施
4 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建立適應(yīng)校、院(系)兩級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制[J]. 賈艷梅.  江蘇高教. 2003(04)
[2]關(guān)于高校內(nèi)部管理體制改革問(wèn)題的思考[J]. 喬學(xué)斌.  南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(01)
[3]香港高校財(cái)務(wù)管理體制考察及借鑒[J]. 賈衛(wèi)華,曹康平.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢. 2002(02)
[4]淺析推行全面預(yù)算管理[J]. 袁海燕.  西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2001(06)
[5]高校財(cái)務(wù)管理體制初探[J]. 李佩,馬利華.  北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 1998(S1)
[6]對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題的思考[J]. 王大勇.  河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版). 1998(04)
[7]試論高校財(cái)務(wù)管理體制的改革[J]. 余建輝,林亞菜,陳繼云,黃振勝.  中國(guó)林業(yè)教育. 1998(05)
[8]論責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能及其實(shí)現(xiàn)[J]. 陳戈.  會(huì)計(jì)研究. 1996(06)



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