本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在高�？冃гu價中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了使高校適應(yīng)政策及外部環(huán)境變化，加強高校內(nèi)部資源整合，本文基于新制度政策導(dǎo)向及戰(zhàn)略成本管理與績效評價理論支撐，以我國高等學(xué)校辦學(xué)成本及辦學(xué)效益為研究對象。首先，通過PEST分析確定高校外部績效評價指標。然后，結(jié)合高校辦學(xué)過程中涉及的各項業(yè)務(wù)活動，闡述運用戰(zhàn)略成本管理中的作業(yè)成本法核算學(xué)校整體及校內(nèi)各學(xué)院的辦學(xué)成本等信息的過程，，并借鑒平衡計分卡績效評價工具，確定高校內(nèi)部績效評價指標。通過層次分析法核算權(quán)重，綜合內(nèi)外部績效評價指標，形成了一個能反映高校戰(zhàn)略成本管理實施效果的績效評價體系。以S大學(xué)為例，經(jīng)過對有關(guān)數(shù)據(jù)的計算，得出了S大學(xué)總辦學(xué)成本和學(xué)院辦學(xué)成本等信息。此外，對S大學(xué)進行基于戰(zhàn)略成本管理的績效評價體系綜合評分，得知其2012年的辦學(xué)效益屬于中等水平的結(jié)果。該研究使高校可定期對辦學(xué)成本和辦學(xué)效益進行考核，并檢驗自身戰(zhàn)略成本管理的實施效果，或者與其他高校相互之間進行對比，既有助于自身合理決策、配置資源，發(fā)揮有限資金的最大效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，又有利于政府、學(xué)生、用人單位等信息使用者更好地了解高校辦學(xué)發(fā)展情況及信息監(jiān)督。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 績效評價 作業(yè)成本法 平衡計分卡 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 高校戰(zhàn)略成本管理及績效評價研究綜述10-14
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-13
• 1.2.3 研究理論評價及啟示13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14
• 1.4 研究創(chuàng)新14-15
• 第2章 高�；趹�(zhàn)略成本管理的績效評價指標選擇15-33
• 2.1 高校戰(zhàn)略 PEST 分析及外部績效評價指標選擇15-23
• 2.1.1 高校戰(zhàn)略 PEST 分析15-22
• 2.1.2 高校外部績效評價指標選擇22-23
• 2.2 高校作業(yè)成本核算分析及內(nèi)部績效評價指標選擇23-33
• 2.2.1 高校會計信息核算的調(diào)整24-26
• 2.2.2 作業(yè)成本法核算高校辦學(xué)成本的應(yīng)用26-31
• 2.2.3 高校內(nèi)部績效評價指標選擇31-33
• 第3章 高校基于戰(zhàn)略成本管理的績效評價體系構(gòu)建33-39
• 3.1 高�；趹�(zhàn)略成本管理的績效評價指標權(quán)重確定33-36
• 3.1.1 層次分析法確定評價維度的權(quán)重33-36
• 3.1.2 各評價指標的權(quán)重36
• 3.2 高校基于戰(zhàn)略成本管理的績效評價體系及評分標準36-39
• 第4章 案例分析39-46
• 4.1 目標高校簡介39
• 4.2 數(shù)據(jù)核算及結(jié)果分析39-46
• 結(jié)論46-48
• 附錄Ⅰ S 大學(xué)辦學(xué)情況滿意度調(diào)查問卷48-49
• 附錄Ⅱ 高校辦學(xué)效益評價指標權(quán)重的問卷調(diào)查49-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 攻讀碩士期間發(fā)表（含錄用）的學(xué)術(shù)論文56

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