本文關(guān)鍵詞：滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校后勤社會化改革存在問題及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高等學(xué)校后勤作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性和保障性的工作,是高等教育事業(yè)不可缺少的重要組成部分,這項(xiàng)工作開展得好壞,直接影響到高等教育事業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。近年來,在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接推動下,作為高校內(nèi)部管理體制改革非常重要的組成部分,高校后勤體制改革取得了有目共睹的巨大成就。 然而隨著改革的逐步深入,一些隱匿的問題逐漸顯現(xiàn)：我國高校后勤社會化改革存在著后勤管理主體不獨(dú)立、后勤信息化建設(shè)有待提高、后勤服務(wù)市場監(jiān)管和評價體制不完善、政府在后勤管理過程中的相關(guān)政策配套不足等問題。筆者想通過理論與案例相結(jié)合的方法來分析研討高校后勤化社會改革這一課題,采用調(diào)查研究法、案例分析法、文獻(xiàn)檢索法和系統(tǒng)分析法,全面分析總結(jié)后勤社會化革新過程,通過分析概括國內(nèi)外高校后勤改革,深入研究我國高校后勤社會化改革的途徑和方法,以如今的市場經(jīng)濟(jì)管理體制和高等教育管理體制為改革背景,以美德法日等國家的后勤化改革為借鑒,以滄州醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校后勤社會化改革為研究對象,進(jìn)行個案分析,找尋滄州醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校后勤社會化改革的出路,建立具有滄州醫(yī)專特色的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度、健全后勤服務(wù)市場監(jiān)管體系、發(fā)揮政府在高校后勤社會化改革中的主導(dǎo)和統(tǒng)籌作用等幾項(xiàng)針對性對策,以期望可以為其他高校的后勤社會化改革提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：高校 后勤社會化 社會化改革
【學(xué)位授予單位】：天津師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：R-4;G647.4
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• Abstract7-10
• 導(dǎo)論10-20
• (一) 選題目的、意義及相關(guān)背景10-11
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• (三) 論文分析框架及研究方法14-16
• (四) 文章基本概念及理論基礎(chǔ)16-20
• 一、滄州醫(yī)專后勤社會化的歷史沿革和現(xiàn)狀20-23
• (一) 滄州醫(yī)專后勤社會化改革的歷史沿革20
• (二) 滄州醫(yī)專后勤社會化改革的現(xiàn)狀20-23
• 二、滄州醫(yī)專后勤社會化改革存在的主要問題23-26
• (一) 后勤管理主體地位不獨(dú)立23-24
• (二) 后勤信息化建設(shè)不足24
• (三) 學(xué)校對后勤服務(wù)市場監(jiān)管不力24
• (四) 后勤社會化改革過程中政府相關(guān)配套政策不足24-26
• 三、滄州醫(yī)專后勤社會化存在問題的原因分析26-28
• (一) 學(xué)校與后勤管理主體沒有實(shí)現(xiàn)徹底“剝離”26
• (二) 后勤信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢26
• (三) 后勤市場監(jiān)管和評價制度不完善26-27
• (四) 政府的主導(dǎo)和統(tǒng)籌作用并未充分發(fā)揮27-28
• 四、國外后勤管理模式的主要模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒28-33
• (一) 國外高校后勤管理的經(jīng)驗(yàn)28-29
• (二) 國外高校后勤管理模式的啟示29-33
• 五、滄州醫(yī)專后勤社會化存在問題的解決對策33-40
• (一) 建立具有滄州醫(yī)專特色的現(xiàn)代企業(yè)制度33-36
• (二) 加快信息化建設(shè)的速度36
• (三) 健全后勤服務(wù)市場監(jiān)管體系36-37
• (四) 政府應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)和統(tǒng)籌作用37-40
• 結(jié)語40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：345693