M大學預算管理現(xiàn)狀與優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-10-20 08:03
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,高校體制改革不斷深入,經(jīng)濟活動的日益活躍,客觀上要求各高等學校強化財務(wù)管理,進一步做好籌資、理財工作、管理工作,管好、用活教育資金。目前我國高校財務(wù)收支完全突破了單一的教育事業(yè)費收支格局,呈多元化狀態(tài)。近年來,預算作為大學資源配置的重要手段越來越受到各方面的重視。伴隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大,以及其自身發(fā)展的需要,現(xiàn)階段高校預算在編制原則、編制程序、編制方式及方法等方面還存在很多問題,如何有針對性的解決這些問題,是當前高校財務(wù)管理改革的重要課題。 本文在寫作思路上按“提出問題、分析問題、解決問題”的邏輯順序進行,運用經(jīng)濟管理、金融財務(wù)方面的相關(guān)理論,借助層次分析法等數(shù)學工具完成了本文的撰寫工作。全文的核心內(nèi)容為第四至第五章。 本文從整理和分析高校預算管理的基本理論出發(fā),通過對中外高校預算管理現(xiàn)狀及方法的對比分析,以本人所在單位——M大學為出發(fā)點試圖提出一些改進M大學乃至全國高校預算管理的優(yōu)化措施,本文作為優(yōu)化預算管理工作的一種嘗試性研究,為M大學乃至全國高校提高預算水平提供了一些新思路,具有相當?shù)默F(xiàn)實意義。 本文共分五個部分: 第...
【文章來源】:電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1 導言
1.1 研究背景與意義
1.2 研究現(xiàn)狀綜述
1.3 研究方法
1.4 數(shù)據(jù)和信息來源
1.5 本文的體系結(jié)構(gòu)
2 高校預算管理的基本理論
2.1 預算的內(nèi)涵
2.2 預算管理的含義
2.3 預算管理的特征
2.3.1 以財務(wù)管理體系為保障
2.3.2 戰(zhàn)略性
2.3.3 指導性
2.3.4 動態(tài)性
2.3.5 約束性
2.4 預算管理的職能
2.4.1 規(guī)劃職能
2.4.2 協(xié)調(diào)職能
2.4.3 控制職能
3 國內(nèi)外高校預算管理方法與現(xiàn)狀的比較
3.1 我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀
3.1.1 我國高等院校的總體概況
3.1.2 我國高校預算管理改革歷史進程
3.1.3 我國高校預算管理的現(xiàn)狀與問題分析
3.2 國外主要國家高校財務(wù)預算管理的特點與經(jīng)驗
3.2.1 美國高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.2.2 澳大利亞、新西蘭高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.2.3 英、德等國家高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.3 國外高校財務(wù)預算管理經(jīng)驗對我國的啟示與借鑒
4 M大學預算管理現(xiàn)狀研究
4.1 M大學簡介
4.1.1 M大學基本情況
4.1.2 M大學資金來源渠道及支出內(nèi)容
4.2 M大學預算管理現(xiàn)狀
4.2.2 M高校預算管理模式
4.3 M大學預算管理存在的問題
5 M大學預算管理機制優(yōu)化研究
5.1 建立績效預算管理的約束機制
5.1.1 績效評價指標體系的建立
5.1.2 評價各學院(系)績效
5.2 構(gòu)建責任預算體系
5.2.1 責任中心的劃分
5.2.2 責任預算的編制
5.3 嚴格預算執(zhí)行控制
5.3.1 規(guī)范預算調(diào)整程序
5.3.2 重視預算執(zhí)行工作,強化預算執(zhí)行分析
5.4 結(jié)論
5.4.1 創(chuàng)新之處
5.4.2 不足之處
5.4.3 應(yīng)用建議
致謝
參考文獻
附錄
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于績效預算與零基預算相結(jié)合的預算方法體系的思考[J]. 聶麗潔,王俊梅. 中央財經(jīng)大學學報. 2004(12)
[2]高校財務(wù)預算存在的問題及對策[J]. 何宏偉. 財會研究. 2004(09)
[3]公辦高校預算管理工作的創(chuàng)新[J]. 張一傳. 黑龍江高教研究. 2004(03)
[4]高校經(jīng)濟責任制下的財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 楊良超,劉飚,高敏. 教育財會研究. 2004(01)
[5]高校預算管理工作中的問題及對策研究[J]. 劉杰. 中南民族大學學報(人文社會科學版). 2003(S2)
[6]高校院(系)績效考評的綜合評價[J]. 謝合明. 西南民族學院學報(哲學社會科學版). 2001(12)
[7]西方高校的績效指標及其評價[J]. 代蕊華. 外國教育資料. 1999(06)
[8]論衛(wèi)生全額單位的責任預算[J]. 高文清. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 1992(02)
本文編號:3446548
【文章來源】:電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1 導言
1.1 研究背景與意義
1.2 研究現(xiàn)狀綜述
1.3 研究方法
1.4 數(shù)據(jù)和信息來源
1.5 本文的體系結(jié)構(gòu)
2 高校預算管理的基本理論
2.1 預算的內(nèi)涵
2.2 預算管理的含義
2.3 預算管理的特征
2.3.1 以財務(wù)管理體系為保障
2.3.2 戰(zhàn)略性
2.3.3 指導性
2.3.4 動態(tài)性
2.3.5 約束性
2.4 預算管理的職能
2.4.1 規(guī)劃職能
2.4.2 協(xié)調(diào)職能
2.4.3 控制職能
3 國內(nèi)外高校預算管理方法與現(xiàn)狀的比較
3.1 我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀
3.1.1 我國高等院校的總體概況
3.1.2 我國高校預算管理改革歷史進程
3.1.3 我國高校預算管理的現(xiàn)狀與問題分析
3.2 國外主要國家高校財務(wù)預算管理的特點與經(jīng)驗
3.2.1 美國高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.2.2 澳大利亞、新西蘭高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.2.3 英、德等國家高校財務(wù)預算管理的主要做法與經(jīng)驗
3.3 國外高校財務(wù)預算管理經(jīng)驗對我國的啟示與借鑒
4 M大學預算管理現(xiàn)狀研究
4.1 M大學簡介
4.1.1 M大學基本情況
4.1.2 M大學資金來源渠道及支出內(nèi)容
4.2 M大學預算管理現(xiàn)狀
4.2.2 M高校預算管理模式
4.3 M大學預算管理存在的問題
5 M大學預算管理機制優(yōu)化研究
5.1 建立績效預算管理的約束機制
5.1.1 績效評價指標體系的建立
5.1.2 評價各學院(系)績效
5.2 構(gòu)建責任預算體系
5.2.1 責任中心的劃分
5.2.2 責任預算的編制
5.3 嚴格預算執(zhí)行控制
5.3.1 規(guī)范預算調(diào)整程序
5.3.2 重視預算執(zhí)行工作,強化預算執(zhí)行分析
5.4 結(jié)論
5.4.1 創(chuàng)新之處
5.4.2 不足之處
5.4.3 應(yīng)用建議
致謝
參考文獻
附錄
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于績效預算與零基預算相結(jié)合的預算方法體系的思考[J]. 聶麗潔,王俊梅. 中央財經(jīng)大學學報. 2004(12)
[2]高校財務(wù)預算存在的問題及對策[J]. 何宏偉. 財會研究. 2004(09)
[3]公辦高校預算管理工作的創(chuàng)新[J]. 張一傳. 黑龍江高教研究. 2004(03)
[4]高校經(jīng)濟責任制下的財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 楊良超,劉飚,高敏. 教育財會研究. 2004(01)
[5]高校預算管理工作中的問題及對策研究[J]. 劉杰. 中南民族大學學報(人文社會科學版). 2003(S2)
[6]高校院(系)績效考評的綜合評價[J]. 謝合明. 西南民族學院學報(哲學社會科學版). 2001(12)
[7]西方高校的績效指標及其評價[J]. 代蕊華. 外國教育資料. 1999(06)
[8]論衛(wèi)生全額單位的責任預算[J]. 高文清. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 1992(02)
本文編號:3446548
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