SC高校輔導(dǎo)員績效考核體系設(shè)計(jì)
本文關(guān)鍵詞:SC高校輔導(dǎo)員績效考核體系設(shè)計(jì),由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:高校輔導(dǎo)員是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是大學(xué)生思想政治教育和學(xué)生管理工作的管理者、組織者和服務(wù)者,高效輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和校園文化的塑造。然而目前,高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)還存在不足之處,特別是對高校輔導(dǎo)員的考核體系的建立。為此,本文以SC高校作為研究背景。 本文作者作為從事高校管理的一線工作干部,通過工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及對SC大學(xué)輔導(dǎo)員績效考核現(xiàn)狀的研究,從輔導(dǎo)員在績效考核中存在的問題以及對比國內(nèi)外高校輔導(dǎo)員績效考核的研究情況。通過研究高校輔導(dǎo)員績效考核的內(nèi)容、對相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流、對相關(guān)數(shù)據(jù)整理,針對當(dāng)前高校輔導(dǎo)員考核工作中存在的問題,建立了新的績效考核體系。新的績效考核體系克服了以往考核目的不明確、指標(biāo)體系不科學(xué)、績效制度不健全的缺陷,運(yùn)用目標(biāo)管理理論,對考核要素進(jìn)行了細(xì)化,并創(chuàng)立績效指標(biāo)及考核表,以職務(wù)工作及關(guān)鍵績效指標(biāo)為考核重點(diǎn),對輔導(dǎo)員的整體績效進(jìn)行評估。根據(jù)績效考核指標(biāo)和指標(biāo)庫的數(shù)據(jù),通過層次分析法、德爾菲法、模糊綜合評價法進(jìn)行綜合評價。在考評方案設(shè)計(jì)完成后,提出考評者培訓(xùn)、績效反饋及申訴機(jī)制同時要注意考核結(jié)果的失真與校正,使得考核評估結(jié)果趨于客觀真實(shí),輔導(dǎo)員對自我素質(zhì)、能力有更加清楚的認(rèn)識,激勵和培訓(xùn)等考核結(jié)果運(yùn)用更加符合現(xiàn)實(shí),達(dá)到促進(jìn)輔導(dǎo)員行為的優(yōu)化,提高高校整體效率的目的。文章最后,,立足于SC大學(xué)實(shí)際情況,提出進(jìn)一步完善SC大學(xué)輔導(dǎo)員績效考核的新思路和新建議。
【關(guān)鍵詞】:高校 輔導(dǎo)員 績效考核
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:G647.2
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-8
- 目錄8-10
- 第一章 緒論10-21
- 1.1 研究背景及意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11-12
- 1.2 文獻(xiàn)綜述12-19
- 1.2.1 績效相關(guān)概念和績效考核方法12-14
- 1.2.2 高校輔導(dǎo)員崗位設(shè)置的歷程14-17
- 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析17-19
- 1.3 研究內(nèi)容19
- 1.4 研究思路與方法19-21
- 第二章 SC 高校輔導(dǎo)員的績效考核體系的現(xiàn)狀及分析21-29
- 2.1 SC 高;厩闆r21-24
- 2.1.1 SC 高校概況及人力資源現(xiàn)狀21
- 2.1.2 SC 高校輔導(dǎo)員的基本情況21
- 2.1.3 SC 高校輔導(dǎo)員的特點(diǎn)21-22
- 2.1.4 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核體系的現(xiàn)狀分析22-24
- 2.2 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核體系存在的問題24-26
- 2.2.1 考核指導(dǎo)思想上的問題24
- 2.2.2 考核內(nèi)容和方法上的缺陷24-26
- 2.2.3 考核結(jié)果應(yīng)用上的缺陷26
- 2.3 傳統(tǒng) SC 高校輔導(dǎo)員績效評價機(jī)制缺陷分析26-28
- 2.3.1 管理層對績效考核工作重視程度不高26-27
- 2.3.2 先進(jìn)的績效管理理念未能推廣普及27
- 2.3.3 輕視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略27-28
- 2.3.4 缺乏良好的績效文化28
- 2.4 本章小節(jié)28-29
- 第三章 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核評估體系設(shè)計(jì)29-48
- 3.1 SC 高校輔導(dǎo)員工作的崗位分析29-33
- 3.1.1 SC 高校輔導(dǎo)員工作的工作要求和工作職責(zé)29-30
- 3.1.2 SC 高校輔導(dǎo)員崗位說明書30-33
- 3.2 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核體系的優(yōu)化思路33-35
- 3.2.1 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核體系的優(yōu)化原則33-34
- 3.2.2 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核體系的優(yōu)化方向34-35
- 3.3 SC 高?冃Э己酥笜(biāo)的優(yōu)化和確定35-46
- 3.3.1 SC 高校輔導(dǎo)員績效考核主體的選擇35-36
- 3.3.2 SC 高校輔導(dǎo)員崗位績效考核指標(biāo)的確定36-38
- 3.3.3 SC 高校輔導(dǎo)員崗位績效考核指標(biāo)庫38-46
- 3.4 SC 高?冃Э己私Y(jié)構(gòu)模型46-47
- 3.5 本章小節(jié)47-48
- 第四章 SC 高校輔導(dǎo)員績效評估模型的構(gòu)建48-53
- 4.1 績效評估指標(biāo)權(quán)重計(jì)算48-50
- 4.1.1 績效評估指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法48-49
- 4.1.2 權(quán)重計(jì)算方法比較49-50
- 4.2 基于績效評估指標(biāo)設(shè)定后的權(quán)重計(jì)算50-51
- 4.3 績效評估指標(biāo)模糊矩陣構(gòu)建51
- 4.4 輔導(dǎo)員績效評估模型構(gòu)建51
- 4.5 本章小節(jié)51-53
- 第五章 基于優(yōu)化后的績效考核方法的實(shí)施及應(yīng)用53-64
- 5.1 SC 高校優(yōu)化后的輔導(dǎo)員績效考核體系實(shí)施53-60
- 5.1.1 績效考核的實(shí)施周期53
- 5.1.2 高校輔導(dǎo)員績效評估53-59
- 5.1.3 績效考核結(jié)果等級的設(shè)計(jì)59
- 5.1.4 績效考核結(jié)果匯總59-60
- 5.2 績效考核結(jié)果的運(yùn)用60-63
- 5.2.1 績效的改進(jìn)60-61
- 5.2.2 績效獎金的分配61
- 5.2.3 職務(wù)的調(diào)整61-62
- 5.2.4 培訓(xùn)教育的方向62-63
- 5.2.5 職業(yè)生涯規(guī)劃63
- 5.2.6 招聘的應(yīng)用63
- 5.3 本章小節(jié)63-64
- 結(jié)論64-66
- 參考文獻(xiàn)66-69
- 附錄69-73
- 致謝73-74
- 附件74
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:335418
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