高校后勤作為教學(xué)、科研和師生生活的支撐保障,其服務(wù)能力和水平已成為決定高校能否擴(kuò)大規(guī)模、提高辦學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。傳統(tǒng)體制下的高校后勤,由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,形成一校一戶辦后勤,校校后勤辦社會的局面。后勤人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,服務(wù)意識差,成為高校發(fā)展的“瓶頸”,清華大學(xué)也不例外。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,高校后勤已到了非改不可的地步。本報(bào)告以清華大學(xué)為具體研究對象探討了適合清華后勤的社會化體制改革模式。清華后勤體制改革可供參考的模式有三種:（1）上海高校模式;（2）武漢大學(xué)模式;（3）西安交大模式。這三種模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合清華大學(xué)的具體校情對清華后勤體制改革適用哪種模式進(jìn)行了可行性研究。通過綜合分析最后得出結(jié)論:上述三種模式均不適應(yīng)清華的后勤體制改革,清華的改革只能在借鑒其他模式的基礎(chǔ)上走自己的發(fā)展之路。報(bào)告最后給出了具體建議:走有清華特色的后勤社會化體制改革之路。建議的主要內(nèi)容是:管理服務(wù)型資產(chǎn)的實(shí)體強(qiáng)調(diào)服務(wù),擺脫經(jīng)營。管理經(jīng)營型資產(chǎn)的實(shí)體進(jìn)行法人注冊并成立集團(tuán)公司,一心一意搞經(jīng)營。 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：117 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一篇 清華大學(xué)后勤社會化體制改革模式研究
    1.1 引言
        1.1.1 高校后勤社會化的意義
        1.1.2 清華大學(xué)后勤社會化改革概況
        1.1.3 本文的主要內(nèi)容
    1.2 高校后勤社會化改革概論
        1.2.1 高校后勤的概念和內(nèi)容
        1.2.2 國外高校后勤保障概況
        1.2.3 傳統(tǒng)體制下的我國高校后勤
        1.2.4 高校后勤社會化改革的必要性
        1.2.5 高校后勤社會化改革的目標(biāo)和內(nèi)容
    1.3 高校后勤社會化改革模式分析
        1.3.1 高校后勤社會化體制改革
        1.3.2 上海高校模式
        1.3.3 武漢大學(xué)模式
        1.3.4 西安交大模式
    1.4 清華大學(xué)后勤社會化體制改革模式的選擇性研究
        1.4.1 清華大學(xué)后勤體制模式現(xiàn)狀分析
        1.4.2 三種模式的特點(diǎn)概述
        1.4.3 選用上海模式的可行性
        1.4.4 選用武漢大學(xué)模式的可行性
        1.4.5 選用西安交大模式的可行性
    1.5 探討有清華特色的后勤社會化體制模式
        1.5.1 清華模式
        1.5.2 清華模式的優(yōu)點(diǎn)
        1.5.3 清華模式的實(shí)施建議
    1.6 結(jié)束語
    附錄1
    附錄2
    訪談紀(jì)要1
    訪談紀(jì)要2
第二篇 A鋁業(yè)公司經(jīng)濟(jì)分析
    2.1 背景分析
        2.1.1 鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其應(yīng)用領(lǐng)域
        2.1.2 鋁消費(fèi)市場需求概述
        2.1.3 國家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向
        2.1.4 A鋁業(yè)公司背景
    2.2 市場環(huán)境
        2.2.1 國際主要消費(fèi)國的需求形勢
        2.2.2 我國國內(nèi)的需求形勢
        2.2.3 國際市場的供給形勢
        2.2.4 我國國內(nèi)的供給形勢
    2.3 價(jià)格與成本分析
        2.3.1 價(jià)格分析
        2.3.2 成本結(jié)構(gòu)
        2.3.3 邊際成本的估計(jì)
        2.3.4 產(chǎn)量決策分析
        2.3.5 綜合分析
    2.4 結(jié)論
        2.4.1 基本結(jié)論
        2.4.2 新生產(chǎn)線上馬的必要性
第三篇 A公司油氣混輸泵年度營銷方案
    3.1 營銷方案概要
        3.1.1 A公司介紹
        3.1.2 產(chǎn)品介紹
        3.1.3 營銷目標(biāo)
    3.2 營銷機(jī)會分析
        3.2.1 外部市場分析
        3.2.2 A公司現(xiàn)狀分析
        3.2.3 競爭者分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 石油機(jī)械行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素
        3.3.2 A公司油氣混輸泵SWOT分析
    3.4 營銷目標(biāo)
        3.4.1 年度營銷目標(biāo)
        3.4.2 營銷目標(biāo)的月度分解
        3.4.3 營銷目標(biāo)的地區(qū)分解
    3.5 營銷策略
        3.5.1 產(chǎn)品策略
        3.5.2 價(jià)格策略
        3.5.3 渠道策略
        3.5.4 促銷策略
第四篇 清華大學(xué)修繕中心舊車庫改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告
    4.1 項(xiàng)目背景
        4.1.1 清華園概述
        4.1.2 清華后勤概述
        4.1.3 清華大學(xué)修繕中心概述
        4.1.4 投資背景
    4.2 投資水廠項(xiàng)目分析
        4.2.1 可行性分析
        4.2.2 建立財(cái)務(wù)模型
        4.2.3 敏感性分析
    4.3 投資快餐店項(xiàng)目分析
        4.3.1 建立財(cái)務(wù)模型
        4.3.2 計(jì)算貼現(xiàn)率
        4.3.3 現(xiàn)金流預(yù)測依據(jù)
        4.3.4 計(jì)算凈現(xiàn)值
        4.3.5 可行性結(jié)論
        4.3.6 敏感性分析
    4.4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致 謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對高校后勤組建跨校物流實(shí)體的探討[J]. 侯大銘.  中國高校后勤研究. 2002(04)
[2]高校后勤社會化的意義和作用[J]. 馬琪山.  甘肅高師學(xué)報(bào). 2001(04)
[3]對高等教育毛入學(xué)率統(tǒng)計(jì)問題的探討[J]. 隗斌賢.  統(tǒng)計(jì)研究. 2001(06)
[4]提高生師比若干措施評析[J]. 楊曉芳.  四川教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2000(S1)
[5]高校后勤社會化改革中資產(chǎn)管理問題的探討[J]. 韓寶林.  北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2000(03)
[6]高校后勤社會化的思考[J]. 陳伯釗.  廣西中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào). 1999(04)
[7]普通高校辦學(xué)資源配置評價(jià)問題[J]. 李從東,韓文秀,霍艷芳,張偉鋒.  天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 1999(03)



本文編號：3314823