基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的大學(xué)生活動項目進度管理研究
本文關(guān)鍵詞:基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的大學(xué)生活動項目進度管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:大學(xué)生活動是大學(xué)生在高校教育環(huán)境中進行的有組織、有計劃、有目的的實踐活動,項目進度管理是大學(xué)生活動項目管理的最主要任務(wù)之一。本文針對大學(xué)生活動項目進度管理,應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法構(gòu)建了進度管理模型,進行了實例分析。 把大學(xué)生活動項目管理分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個階段,項目進度管理主要在計劃、執(zhí)行和控制階段。應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù),基于工期估計、確定關(guān)鍵路徑、平衡資源沖突、確定關(guān)鍵鏈和設(shè)置緩沖區(qū)等五個步驟,構(gòu)建了大學(xué)生項目進度計劃編制模型和緩沖區(qū)管理、項目人員分工管理、項目人員激勵機制“三位一體”的大學(xué)生項目進度控制模型,建立了以緩沖區(qū)為核心的大學(xué)生活動項目進度管理辦法,并將這一模型應(yīng)用于2010年河北省某高校“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃校內(nèi)競賽活動當(dāng)中,通過實際案例對模型進行驗證,收到了良好效果。
【關(guān)鍵詞】:項目管理 大學(xué)生活動 關(guān)鍵鏈 緩沖區(qū)
【學(xué)位授予單位】:中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:G647
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第1章 緒論8-13
- 1.1 研究背景和研究意義8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 文獻綜述10-11
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線11-13
- 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
- 1.3.2 技術(shù)路線12-13
- 第2章 理論方法基礎(chǔ)13-20
- 2.1 項目管理及項目進度管理13-15
- 2.1.1 項目管理13-14
- 2.1.2 項目進度管理14-15
- 2.2 關(guān)鍵鏈理論15-19
- 2.2.1 人的行為學(xué)假設(shè)15-16
- 2.2.2 關(guān)鍵鏈基本思想16-18
- 2.2.4 關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的比較18-19
- 2.3 本章小結(jié)19-20
- 第3章 大學(xué)生活動管理現(xiàn)狀及問題分析20-24
- 3.1 大學(xué)生活動管理現(xiàn)狀及問題20-21
- 3.2 大學(xué)生活動引入項目管理的可行性分析21-23
- 3.2.1 必要性22
- 3.2.2 可行性22-23
- 3.3 本章小結(jié)23-24
- 第4章 基于關(guān)鍵鏈的大學(xué)生活動項目進度管理模型24-31
- 4.1 大學(xué)生活動項目管理的一般過程24-25
- 4.1.1 項目啟動階段24
- 4.1.2 項目計劃階段24
- 4.1.3 項目執(zhí)行階段24
- 4.1.4 項目控制階段24-25
- 4.1.5 項目收尾階段25
- 4.2 基于關(guān)鍵鏈的大學(xué)生活動項目進度管理25-30
- 4.2.1 基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃模型26-27
- 4.2.2 基于關(guān)鍵鏈的大學(xué)生活動項目進度控制模型27-30
- 4.3 本章小結(jié)30-31
- 第5章 實例分析31-38
- 5.1 大學(xué)生活動項目概述31
- 5.2 某高!疤魬(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目進度計劃編制31-34
- 5.2.1 項目分解31-33
- 5.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖繪制33-34
- 5.2.3 關(guān)鍵路線的確定34
- 5.3 關(guān)鍵鏈在某高校“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目進度管理中應(yīng)用34-37
- 5.3.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)的引入34-35
- 5.3.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)的具體實施步驟35-37
- 5.4 本章小結(jié)37-38
- 第6章 結(jié)論與展望38-40
- 6.1 結(jié)論38
- 6.2 展望38-40
- 致謝40-41
- 參考文獻41-42
【參考文獻】
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,本文編號:320073
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