發(fā)布時(shí)間：2020-11-21 23:54

　　 從1999年11月我國(guó)開始進(jìn)行高校后勤管理社會(huì)化改革。近幾年高校后勤社會(huì)化改革的深入和發(fā)展,要求我們必須對(duì)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的有關(guān)理論和實(shí)踐問題深入的研究。在這個(gè)基礎(chǔ)上,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,找出深化我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革和發(fā)展的有效性對(duì)策,為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展提供有益的參考。最終達(dá)到高校后勤社會(huì)化改革的總體目標(biāo),即要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,“在全國(guó)絕大部分地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校后勤社會(huì)化,建立起有中國(guó)特色,符合高等教育特點(diǎn)與需要的新型高等學(xué)校后勤保障體系�！� 本文從這一重大任務(wù)出發(fā),對(duì)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革展開了深入的研究。首先,從高校后勤管理社會(huì)化的概念出發(fā),闡述了高校后勤管理社會(huì)化的內(nèi)涵、特點(diǎn)和意義。接著,對(duì)高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀具體分析,為高校后勤管理社會(huì)化的深入進(jìn)行創(chuàng)造條件。這是本文的重點(diǎn)部分,包括三個(gè)方面:一是高校后勤社會(huì)化改革取得的主要成績(jī);二是高校后勤社會(huì)化改革中存在的主要問題;三是高校后勤社會(huì)化改革中存在問題的主要原因。最后是全文的落腳點(diǎn),在對(duì)高校后勤管理社會(huì)化改革中存在的主要問題和原因具體分析的基礎(chǔ)上,提出完善高校后勤管理社會(huì)化改革的對(duì)策。
【學(xué)位單位】：中國(guó)石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：G647.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 選題的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究思路
第2章 高校后勤管理社會(huì)化概述
    2.1 高校后勤管理社會(huì)化的概念
    2.2 高校后勤管理社會(huì)化的要求
    2.3 高校后勤管理社會(huì)化的主要特征
    2.4 深化高校后勤管理社會(huì)化改革的重要意義
第3章 我國(guó)高校后勤管理社會(huì)化改革的現(xiàn)狀分析
    3.1 高校后勤管理社會(huì)化改革已取得的成績(jī)
    3.2 高校后勤管理社會(huì)化改革中存在的問題
        3.2.1 后勤實(shí)體與學(xué)校產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確
        3.2.2 后勤社會(huì)化進(jìn)程緩慢
        3.2.3 后勤員工素質(zhì)偏低，管理人才缺乏
        3.2.4 后勤財(cái)務(wù)管理方面問題嚴(yán)重
    3.3 高校后勤管理社會(huì)化改革存在問題的原因分析
        3.3.1 后勤管理部門缺乏改革意識(shí)
        3.3.2 深化高校后勤改革的相關(guān)政策缺失
        3.3.3 高校后勤行管部門職能轉(zhuǎn)換滯后
        3.3.4 產(chǎn)權(quán)制度改革不規(guī)范
        3.3.5 缺乏健全的后勤管理體制
        3.3.6 社會(huì)環(huán)境制約高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程
第4章 深化高校后勤管理社會(huì)化改革的對(duì)策建議
    4.1 轉(zhuǎn)變高校后勤行政部門的職能
    4.2 轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好各種關(guān)系
    4.3 加快并完善后勤服務(wù)實(shí)體的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
    4.4 深化高校后勤財(cái)務(wù)體制改革
        4.4.1 建立效益——成本費(fèi)用核算機(jī)制
        4.4.2 建立利潤(rùn)——收入分配利益機(jī)制
        4.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
    4.5 建立健全高校后勤監(jiān)督體系和激勵(lì)機(jī)制
        4.5.1 建立健全高校后勤社會(huì)化的監(jiān)督體系
        4.5.2 建立健全高校后勤集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制
    4.6 建立健全高校后勤社會(huì)化的評(píng)價(jià)體系
    4.7 堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人力資源管理
第5章 中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)后勤管理社會(huì)化實(shí)例分析
    5.1 中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)后勤管理社會(huì)化的發(fā)展
    5.2 中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)后勤管理社會(huì)化改革的成效
    5.3 中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)后勤管理社會(huì)化改革的未來發(fā)展
第6章 結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝

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本文編號(hào)：2893792