專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量保證體系的構(gòu)建
【學(xué)位單位】:中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:G643
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 問(wèn)題的提出
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究目的與意義
1.4 研究思路與方法
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 質(zhì)量保證體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
2.1 歷史演變
2.1.1 專業(yè)學(xué)位研究生教育:職業(yè)分化的必然結(jié)果
2.1.2 質(zhì)量保證體系建設(shè):滿足多維利益的根本要求
2.2 邏輯基礎(chǔ)
2.2.1 教育系統(tǒng)論
2.2.2 教育價(jià)值論
2.2.3 全面質(zhì)量管理理論
第3章 質(zhì)量保證體系的基本框架
3.1 以內(nèi)為主:培養(yǎng)單位的自我質(zhì)量管理體系
3.1.1 自我質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵特征
3.1.2 自我質(zhì)量保證的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1.3 專業(yè)教育質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方針
3.2 以外為輔:政府和社會(huì)中介質(zhì)量監(jiān)控體系
3.2.1 國(guó)務(wù)院學(xué)科評(píng)議組及其職能
3.2.2 教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心及其職能
3.2.3 各專業(yè)學(xué)位全國(guó)教育指導(dǎo)委員會(huì)及其職能
3.2.4 全國(guó)研究生院長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)及其職能
3.3 內(nèi)外互促:質(zhì)量預(yù)警前饋與反饋控制體系
3.3.1 培養(yǎng)單位內(nèi)部質(zhì)量反饋體系
3.3.2 政府社會(huì)外部質(zhì)量反饋體系
3.3.3 教育質(zhì)量預(yù)警前饋控制體系
第4章 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行機(jī)制
4.1 政府宏觀調(diào)控機(jī)制
4.1.1 調(diào)控對(duì)象
4.1.2 調(diào)控方式
4.1.3 調(diào)控時(shí)效
4.2 培養(yǎng)單位自我保證機(jī)制
4.2.1 全員式人本化管理機(jī)制
4.2.2 全程式動(dòng)態(tài)化控制機(jī)制
4.2.3 全方位立體化調(diào)節(jié)機(jī)制
4.3 社會(huì)參與評(píng)估機(jī)制
4.3.1 參與評(píng)估的主體類型
4.3.2 參與評(píng)估的方式與效力
4.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向機(jī)制
4.4.1 市場(chǎng)機(jī)制之內(nèi)涵
4.4.2 市場(chǎng)機(jī)制之基礎(chǔ)
4.4.3 市場(chǎng)機(jī)制之法則
第5章 質(zhì)量保證體系建設(shè)的障礙及消除對(duì)策
5.1 主要障礙
5.1.1 內(nèi)部保證機(jī)制不全
5.1.2 外部監(jiān)控作用不強(qiáng)
5.1.3 內(nèi)外溝通聯(lián)動(dòng)不夠
5.2 消除對(duì)策
5.2.1 健全運(yùn)行機(jī)制:增強(qiáng)內(nèi)部自主保證能力
5.2.2 優(yōu)化環(huán)境資源:加大外部監(jiān)督調(diào)控力度
5.2.3 完善反饋體系:提升內(nèi)外持續(xù)改進(jìn)能力
結(jié)論
一.主要結(jié)論
二.政策建議
三.局限所在
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
【引證文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2862515
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