【摘要】： 隨著我國(guó)高校后勤管理社會(huì)化改革程度的逐漸深化和社會(huì)化水平的不斷提高,高校后勤管理模式及管理水平逐漸成為影響我國(guó)高等教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”因素;高校后勤管理方式的變革及管理理念的革新已成為推動(dòng)高校發(fā)展的突破口之一。高校后勤社會(huì)化改革面臨新的形勢(shì),后勤的生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,因此必須加大力度,不斷深化和改革高校后勤的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)及管理方法,不斷實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,著力減輕高校的行政部門的管理負(fù)擔(dān)和整個(gè)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并在已有改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理清思路,加快高校后勤改革的步伐,使后勤更好地為整個(gè)高校的科研、教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)等提供一流的服務(wù)。本文在成文過程當(dāng)中,參閱了大量的中外文獻(xiàn)、圖書資料,并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得眾多最新數(shù)據(jù),從課題所涉內(nèi)容進(jìn)行資料的收集、整理、歸類;并分析國(guó)內(nèi)外與本課題研究有關(guān)的理論方法。在詳細(xì)分析我國(guó)高校后勤管理模式和管理現(xiàn)狀并對(duì)比國(guó)外高校后勤基 本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)高校后勤管理改革現(xiàn)狀,明確指出結(jié)合我國(guó)高校后勤管理實(shí)際和發(fā)展情況進(jìn)行精益化管理化改革是歷史的必然,并為精益化管理理念在高校后勤管理活動(dòng)中的推廣和執(zhí)行提出了有效對(duì)策,為我國(guó)高校后勤管理的發(fā)展指明了方向,將使我國(guó)高校的“教育育人”和“服務(wù)育人”之間的矛盾得到有效的解決,進(jìn)一步夯實(shí)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ);因此,基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究對(duì)深化我國(guó)高校后勤的社會(huì)化改革和我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展都具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：G647.4

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 安芬;;淺析我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的新思潮[J];山東紡織經(jīng)濟(jì);2010年10期

2 杜軍;;試論低壓線損精益化管理的有效途徑[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2013年17期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 柳新苗;高校后勤管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];湘潭大學(xué);2009年

2 安曉艷;高校后勤實(shí)行企業(yè)化管理研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2011年

3 安芬;基于系統(tǒng)論的高校后勤社會(huì)化改革探討[D];中國(guó)海洋大學(xué);2010年

4 王明慶;高校后勤管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2012年

5 張慶華;高校后勤服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2012年

6 劉躍雷;基于精益化思想的變電站運(yùn)行管理研究[D];華北電力大學(xué);2013年

7 趙琪;高校后勤社會(huì)化改革困境及其解困路徑研究[D];北京郵電大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2822441