發(fā)布時間：2017-03-30 23:14

  本文關(guān)鍵詞：山東省駐濟高校內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放和我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,高校發(fā)展已經(jīng)進入到了一個全新的領(lǐng)域。伴著1999年的高校擴招,我國高校的在校學生達到了一個空前的數(shù)量,我國對高校教育的重視程度增強,資金投入也逐漸增加,我國高校的教學活動等也逐漸推向市場,與此相應的資本也在逐步增大,其辦學活動也呈現(xiàn)了多元化以及復雜化趨勢,內(nèi)部控制在高校經(jīng)濟活動中的作用越發(fā)凸顯,原來的高校內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足當前的需要。進一步完善和加強高校內(nèi)部控制制度是目前各大高校應該重點解決的問題之一。 內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理理論的重要分支之一,同時在組織內(nèi)部建立內(nèi)控制度是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。而高校的內(nèi)控制度就是為了監(jiān)督控制高校內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動,目的是使所有經(jīng)濟活動均能嚴格遵循按預先制定的計劃進行,從而進一步保障高校完成計劃任務與實現(xiàn)預期目標,進而實現(xiàn)防犯財務差錯與舞弊行為的高校內(nèi)部控制目標。在高校內(nèi)部控制實施過程中,要注意加強資金預算管理與執(zhí)行控制、物資采購管理、會計核算方法的規(guī)范與控制、內(nèi)部各部門行為的規(guī)范與控制等方面的管理與監(jiān)督。 薩班斯—奧克斯利法案(2002)與COSO風險管理框架(2004)進一步揭示了內(nèi)部控制發(fā)展的風險方向；內(nèi)部控制制度漸成為包括行政與事業(yè)單位在內(nèi)的經(jīng)濟實體的關(guān)注重點。隨著財政部頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2014年1月1日《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的實施,經(jīng)濟管理中研究的重點之一將是內(nèi)部控制。高校之所以出現(xiàn)工作效率低下、經(jīng)濟案件頻發(fā)等問題,其中重要的一個原因就是內(nèi)部控制不健全或者執(zhí)行不到位。我們應該從觀念轉(zhuǎn)移到行動上,在高校貫徹內(nèi)部控制制度,才能使我們的高校辦學能夠可持續(xù)性發(fā)展。 本文論述了高校內(nèi)部控制相關(guān)概念、內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)以及高校內(nèi)部控制基本原則等理論,為下文分析高校內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問題,進一步提出建議奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文分析了駐濟高校的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及特點,總結(jié)出駐濟高校存在著內(nèi)部控制觀念、預算管理制度、資產(chǎn)管理制度及基本建設控制制度與控制程序等方面的問題,從而進一步針對性的提出對策與建議。相信高校財務管理部門只要認清形勢,加強內(nèi)部控制觀念與工作創(chuàng)新的理念,從而完善高校內(nèi)部管理體系,就能在未來發(fā)展中更好地解決高校長期困擾的內(nèi)部控制有效性問題。
【關(guān)鍵詞】：駐濟高校 內(nèi)部控制 預算管理
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻綜述14-16
• 1.2.1 國外文獻綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述15-16
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排16-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 控制及內(nèi)部控制17
• 2.1.2 高校內(nèi)部控制17-18
• 2.2 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 控制論與經(jīng)濟控制論18
• 2.2.2 內(nèi)部控制理論18-20
• 2.3 高校內(nèi)部控制制度的基本原則20-21
• 第3章 駐濟高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題21-28
• 3.1 駐濟高校的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及特點21-22
• 3.1.1 駐濟高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀21
• 3.1.2 駐濟高校內(nèi)部控制的特點21-22
• 3.2 駐濟高校內(nèi)部控制存在的問題22-28
• 3.2.1 內(nèi)部控制觀念22-23
• 3.2.2 預算管理制度23-24
• 3.2.3 資產(chǎn)管理制度24-25
• 3.2.4 基本建設控制制度25-27
• 3.2.5 控制程序27-28
• 第4章 完善駐濟高校內(nèi)部控制的對策與建議28-36
• 4.1 駐濟高校要強化內(nèi)部控制理念28-30
• 4.1.1 提高高校內(nèi)部控制觀念28
• 4.1.2 樹立財務服務觀念28-29
• 4.1.3 健全經(jīng)濟責任體系,改革內(nèi)部控制體制29
• 4.1.4 執(zhí)行內(nèi)部控制方法29-30
• 4.2 完善預算管理制度30-32
• 4.2.1 加大對資金使用的管理30-31
• 4.2.2 加強對科研項目經(jīng)費的管理31-32
• 4.2.3 做好經(jīng)費的綜合預算和部門預算工作32
• 4.3 建立健全資產(chǎn)管理制度32-34
• 4.3.1 完善固定資產(chǎn)管理制度32-33
• 4.3.2 建立建全無形資產(chǎn)管理制度33-34
• 4.4 建立健全高校內(nèi)部控制監(jiān)督機制34-36
• 4.4.1 加強高校內(nèi)部控制監(jiān)督機制建設34-35
• 4.4.2 加強高校外部監(jiān)督機制建設35-36
• 第5章 研究結(jié)論與展望36-37
• 參考文獻37-39
• 后記39

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