【摘要】： “十五“期間，我國高等教育抓住了改革和發(fā)展的有利時機，實現(xiàn)了由“精英化”向“大眾化”的歷史性跨越，開創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的大好局面。然而，高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的資金問題已成為制約高校規(guī)�；l(fā)展的一個“瓶頸”。多渠道籌措教育經(jīng)費，充分利用社會資源，尤其是充分利用民營企業(yè)、上市公司或個人資本，是發(fā)展高等教育必然的選擇。對高校后勤內(nèi)資BOT項目的投資決策研究就是對高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施投融資模式的又一次創(chuàng)新和探索，它通過建設(shè)(build)、運營(operate)、移交(transfer)的模式，有效地解決了當前高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行中融資困難、風險大和管理落后等問題，成為促進高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和健康運行的有力保證，在此僅研究內(nèi)資BOT，因為BOT是近十幾年來國際上流行起來的一種新型投資方式，BOT模式引入我國高校后勤建設(shè)的時間更短，我們有必要把BOT模式用于吸引國內(nèi)民營企業(yè)、上市公司或個人資本進行嘗試，為我國高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以后利用內(nèi)(外)資BOT模式提供建設(shè)性的對策。本論文研究的主要內(nèi)容有：(1)對內(nèi)資BOT項目與我國高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行相關(guān)性分析，(2)對高校后勤內(nèi)資BOT項目投資決策的方法進行研究，提出以概率分析，盈虧平衡分析等財務評價方法，并用于高校后內(nèi)資BOT項目的應用實例分析中。(3)為高校后勤內(nèi)資BOT項目投資決策設(shè)計了一個包含經(jīng)濟、財務、社會環(huán)境的全方位評價體系。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：G647.4

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 武萍;高校BOT資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制對策研究[D];西南交通大學;2010年

2 李彥;BOT模式在高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應用研究[D];華中科技大學;2010年

本文編號：2770487