【摘要】： 90年代中后期,我國高校后勤社會化改革全面推行,后勤改革不斷深入,逐步實現(xiàn)后勤實體與學校的剝離。目前,高校后勤社會化改革在取得了許多成效的同時,也步入了攻堅克難時期。后勤的管理體制、運行機制、財務(wù)管理、人事、分配等許多深層次問題和難點問題逐步顯現(xiàn)出來,導致改革步伐放慢,進一步的市場化運作受阻,改革風險增大。就全國而言,高校后勤社會化改革還遠未完成,后勤實體的財務(wù)管理還處于過渡階段,還沒有真正成為自立經(jīng)營、獨立核算、產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)實體。本文正是基于此背景下對高校后勤社會化財務(wù)管理目標進行研究的。 本文主要運用文獻查閱法、系統(tǒng)分析法、實地調(diào)查法等方法對研究所涉及的有關(guān)問題進行了分析和闡述。借鑒產(chǎn)權(quán)理論、契約論和委托—代理理論,通過對高校后勤實體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行分析,指出了授權(quán)經(jīng)營是后勤實體產(chǎn)權(quán)改革的最佳模式選擇,后勤實體各利益相關(guān)者之間是一個契約關(guān)系的共同體,實體內(nèi)部存在多層委托代理關(guān)系。對企業(yè)財務(wù)管理目標理論中目前比較流行的幾種觀點進行了評述,指出了企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇就是權(quán)衡相關(guān)者利益最大化。 在具體對后勤實體財務(wù)管理目標進行研究過程中,本文運用時段遞進的形式對高校后勤財務(wù)管理改革的歷程進行了簡明的回顧,闡述了啟蒙探索時期(1985—1998)、快速推進時期(1999-2003)、攻堅克難時期(2004-2008)的財務(wù)管理模式,并對這幾個時期的特點進行了總結(jié)。著重分析了目前后勤實體財務(wù)管理目標存在的問題,主要表現(xiàn)為:財務(wù)管理目標不明確,沒有以相關(guān)者利益最大化作為后勤實體的財務(wù)管理目標;財務(wù)管理目標體系不健全、指標構(gòu)建不合理,尤其沒有將反映顧客滿意度指標納入財務(wù)管理目標考核之列,不能真實完整反映后勤實體的經(jīng)營狀況。在對高校后勤實體財務(wù)管理目標主要問題的成因分析中,明確指出高校與后勤實體之間產(chǎn)權(quán)不明晰是制約后勤社會化的關(guān)鍵因素;后勤實體的財務(wù)管理制度不健全,實體內(nèi)部現(xiàn)采用企業(yè)會計和事業(yè)單位會計雙重模式進行會計核算,缺乏有效的成本控制制度,財務(wù)人員的總體素質(zhì)不高是高校后勤實體財務(wù)管理中的積垢,并對由這些問題所引發(fā)的一系列現(xiàn)象進行了歸類和分析。 本文用較大篇幅對高校后勤社會化財務(wù)管理目標的構(gòu)建進行了探討,在遵循財務(wù)管理目標原則的基礎(chǔ)之上,對后勤實體財務(wù)管理目標進行了分析,指出相關(guān)者利益最大化是高校后勤實體財務(wù)管理目標的最佳目標選擇。本文對實現(xiàn)后勤實體財務(wù)管理目標的制度安排也進行了較全面的闡述,強調(diào)要明晰產(chǎn)權(quán)、建立健全相關(guān)者利益考核機制、建立健全后勤實體的財務(wù)管理體制、建立健全成本費用核算機制、建立科學的內(nèi)部激勵和約束機制。在合理的制度安排前提下,確立了高校后勤實體的財務(wù)管理目標是由實體的經(jīng)營能力、發(fā)展能力、履行社會責任的能力、顧客滿意度四類目標構(gòu)成,并對各類目標涉及的具體指標進行了詳細分析。本研究采用沃爾比重法對構(gòu)建的高校后勤實體的財務(wù)管理目標進行評價,在評價過程中,詳細說明了如何進行指標的選擇、權(quán)重的分配、指標標準值的確定,并通過對重慶某高校后勤集團財務(wù)管理的實際情況進行了案例分析,對確定的目標評價體系進行了驗證,表明其有較強的可操作性。 通過對高校后勤實體財務(wù)管理目標的研究,由此可以得出以下結(jié)論:(1)目前高校后勤社會化存在諸多問題的原因在于高校與后勤實體之間產(chǎn)權(quán)不明晰,導致改革受阻;(2)高校后勤社會化應(yīng)具有公益性、服務(wù)性、微利性三重屬性,經(jīng)營目標既要注重經(jīng)濟效益,更要注重社會效益,滿足師生生活所需;(3)高校后勤實體的財務(wù)管理目標為相關(guān)者利益最大化:(4)指出了高校后勤財務(wù)管理目標指標體系有別于一般企業(yè)的財務(wù)管理目標指標,后勤實體的財務(wù)管理目標指標體系主要由實體的經(jīng)營能力、發(fā)展能力、履行社會責任的能力、顧客滿意度四個方面的指標構(gòu)成,尤其是將滿意度納入了財務(wù)管理目標的范疇,這是對一般企業(yè)財務(wù)管理目標指標的一種突破。 最后還指出了研究的不足及將來努力的方向。
【學位授予單位】：西南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：G647.5

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉亞岑;;新型高校后勤財務(wù)管理模式的探討[J];經(jīng)營管理者;2011年12期

2 楊婉昱;;高校后勤服務(wù)中心財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J];財務(wù)與金融;2011年03期

3 喻世友;;新形勢下高校繼續(xù)后勤社會化的幾點體會——在首屆中國高校后勤改革校長論壇上的發(fā)言[J];高校后勤研究;2011年S1期

4 艾靜波;;規(guī)范高校財務(wù)管理的若干思考[J];西北成人教育學報;2011年04期

5 李紅宇;高曉華;;低碳經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J];遼寧廣播電視大學學報;2011年02期

6 張羽;;高校后勤財務(wù)管理存在的問題及對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年18期

7 趙琴;;高校后勤企業(yè)財務(wù)管理探討[J];高校后勤研究;2011年04期

8 王一茗;;高校社會化學生公寓中的法律關(guān)系淺析[J];蘭州教育學院學報;2011年04期

9 李瑞揚;;建設(shè)節(jié)約型學校,推進高校后勤社會化改革[J];中國電力教育;2011年23期

10 張樵;;高校行政管理體制改革的探索[J];職業(yè)時空;2011年06期

相關(guān)會議論文 前10條

1 宋英慧;劉朝陽;;財務(wù)管理目標新論[A];第七屆全國財務(wù)理論與實踐研討會論文集[C];2008年

2 孫福友;程希明;;淺談高校后勤社會化的發(fā)展[A];改革·創(chuàng)新·發(fā)展——電子教育研究論文集[C];2004年

3 張敦力;陳茜;;論企業(yè)財務(wù)管理目標的狀態(tài)依存性[A];中國會計學會財務(wù)管理專業(yè)委員會2009年學術(shù)年會論文集[C];2009年

4 柳雅瓊;;淺論醫(yī)院財務(wù)管理目標及實現(xiàn)途徑[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟學會第四屆理事會第八次會議暨第二十三次學術(shù)年會專輯[C];2009年

5 王繼紅;;比較中西方企業(yè)財務(wù)管理目標 研究適合我國大型企業(yè)集團的財務(wù)管理目標[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第7輯）——第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議（2007）論文集[C];2007年

6 王繼紅;;從企業(yè)理財方式談企業(yè)財務(wù)管理[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

7 谷芬芬;;淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟與信息學會第一屆理事會第二次會議暨第一次學術(shù)年會專輯[C];2010年

8 何柏;;基于企業(yè)價值最大化的公司治理結(jié)構(gòu)研究[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

9 何麗梅;劉曉春;;股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)管理目標的影響分析[A];中國會計學會高等工科院校分會2005年學術(shù)年會暨第十二屆年會論文集[C];2005年

10 傅琦;傅德銘;;提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑——系統(tǒng)工程在財務(wù)管理中的應(yīng)用[A];第三屆（2008）中國管理學年會論文集[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 北京大學副校長 鞠傳進;高校后勤社會化十年如何應(yīng)對“人才荒”[N];中國教育報;2009年

2 記者 姚學文　通訊員 王開生;高校后勤社會化成效顯著[N];湖南日報;2010年

3 記者 徐敏;高校后勤社會化“雙贏”[N];解放日報;2001年

4 傅黎音;協(xié)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標[N];河北經(jīng)濟日報;2004年

5 記者 周小月 宋占奇;我省高校后勤社會化全面啟動[N];黑龍江日報;2000年

6 人民日報記者 畢全忠 新華社記者 尹鴻祝 周甲祿;以“三個代表”思想為指導大力推進高校后勤社會化[N];新華每日電訊;2000年

7 李長玉;探析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理目標[N];中國礦業(yè)報;2010年

8 記者 趙建春;南京給足高校后勤社會化優(yōu)惠政策[N];中國教育報;2001年

9 田養(yǎng)梧;高校后勤社會化引發(fā)的思考[N];陜西日報;2001年

10 本報記者 嚴鴻珍;高校后勤社會化我們還要做什么[N];新華日報;2001年

相關(guān)博士學位論文 前8條

1 曾繁榮;基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)管理研究[D];南京理工大學;2005年

2 金明慧;基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)財務(wù)管理問題研究[D];東北林業(yè)大學;2008年

3 李小健;國有公司財務(wù)管理機制研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2007年

4 朱文莉;基于資本運動矛盾與平衡的企業(yè)財務(wù)管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2007年

5 郭曉q，

本文編號：2681094