【摘要】： 在現(xiàn)代組織中,由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出,越來越重要。大學(xué)作為現(xiàn)代組織的一種,在當(dāng)今的社會發(fā)展中擔(dān)任著重要角色,同時,在日益復(fù)雜的環(huán)境變化下,大學(xué)組織也在不斷地調(diào)整和變化。 近年來,隨著我國高等教育體制全面改革,大學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大、學(xué)科結(jié)構(gòu)更加齊全、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,這些新的特點對大學(xué)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理體制提出了新的挑戰(zhàn)。 本文從組織結(jié)構(gòu)理論的角度出發(fā),研究美國大學(xué)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。美國大學(xué)的組織控制模式是典型的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。組織層次縱向分為校、院、系三級,橫向分為教授所代表的學(xué)術(shù)權(quán)力和以校長為首的行政團(tuán)體所代表的行政權(quán)力的二元權(quán)力結(jié)構(gòu),整個權(quán)力中心下移。同時,美國大學(xué)系統(tǒng)以市場競爭、國家干預(yù)為導(dǎo)向,具有靈活、多樣、開放等特點,很好地適應(yīng)了美國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為本國培養(yǎng)了大批的高級人才。本文主要從四個方面來闡述美國大學(xué)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu):一、美國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的歷史沿革;二、美國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀;三、美國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的形成原因;四、美國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。 本文最后一部分分析我國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的特點及管理體制上所存在的問題。我國大學(xué)組織結(jié)構(gòu)的基本形式是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,分為校、院、系三級,存在著管理體制效率低下、行政權(quán)力代替學(xué)術(shù)權(quán)力等弊端。本文旨在分析美國大學(xué)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,正視我國大學(xué)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上所存在的問題,為我國大學(xué)內(nèi)部管理體制的變革與發(fā)展提供自己的觀點。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：G649.712

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本文編號：2671782