【摘要】： 新中國成立后，中央實行了高度集中的計劃經(jīng)濟體制，與當(dāng)時計劃經(jīng)濟體制下政府包辦高等教育的歷史條件相適應(yīng)，形成了高校后勤的管理體制和運行機制供給型和福利型的特征。改革開放以后，經(jīng)濟體制和政治體制改革不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟條件逐步建立和完善，高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，作為高校基礎(chǔ)保障的后勤管理，其原有的管理體制逐漸顯露出弊端，成了制約高校發(fā)展的“瓶頸”，，于是，改革高校后勤管理體制成為高校發(fā)展的客觀需求。 本文對高校后勤社會化管理體制和運行機制改革進行了初步研究，本文主要有六部分。第一部分，即緒論。一是對選題的背景和研究的意義進行了闡述，二是對涉及到的基本概念作了簡單的說明。第二部分，對高校后勤管理體制的發(fā)展過程作了簡要回顧。第三部分，介紹了國內(nèi)外高校后勤社會化的基本狀況。對照發(fā)達國家高校后勤管理實踐和經(jīng)驗，對國內(nèi)高校后勤社會化改革中的幾種模式進行了探討。 第四部分，提出了高校后勤管理體制改革中存在的問題和原因，對改革過程中存在的思想觀念和理論認識、后勤管理部門職能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)剝離、政府相應(yīng)配套政策等問題作了綜述。第五部分，通過對高校后勤管理體制改革過程的回顧和問題的分析，提出了深化后勤管理體制和運行機制改革要從以下幾方面加以落實：發(fā)揮政府的主導(dǎo)地位，堅持“事企分開、兩權(quán)分離”的原則，轉(zhuǎn)換后勤部門的行政職能，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化人事制度改革。第六部分，以泰山醫(yī)學(xué)院后勤社會化改革實踐作為案例，對后勤社會化管理體制改革具體模式的應(yīng)用和取得的成效進行了論述。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：G647.4

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10 本報記者 郭U

本文編號：2636853