本文關鍵詞：基于崗位評價的民辦高校薪酬管理體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，我國民辦高校抓住機遇蓬勃發(fā)展，成為高等教育的重要力量，有力地推進了社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。然而，與國外民辦高校相比，我國民辦高校由于發(fā)展時間段、受資金約束、國家政策等影響，辦學成功的較少。學校的內(nèi)部管理中存在很多問題，其中薪酬管理問題尤為突出，如經(jīng)費來源少、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利水平低等等問題。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，是民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的落腳點，對民辦高校戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有全面的影響。民辦高校應當設計富有激勵性的薪酬制度，以期能夠吸引人才、留住人才和激勵人才。 通過研究國內(nèi)外薪酬管理與崗位評價的相關文獻，論證崗位評價對薪酬管理的相互作用，以期通過崗位評價技術實現(xiàn)民辦高校薪酬管理的公平性。結(jié)合對國內(nèi)外高校薪酬制度管理的研究，借鑒其成功經(jīng)驗，對我國民辦高校薪酬管理進行啟發(fā)，分析我國民辦高校在進行薪酬管理中存在的問題，尋求適合我國民辦高校薪酬管理涉及的方法，即結(jié)合崗位評價技術，對我國民辦高校薪酬進行基于崗位評價技術的薪酬體系設計。通過研究民辦高校薪酬管理的影響因素，從宏觀、中觀、微觀視角入手，探究民辦高校薪酬管理體系的設計與維護，以實證為例，找出存在的問題以及解決對策，驗證理論及模型體系，為民辦高校、事業(yè)單位的薪酬制度建設提供借鑒，并為今后理論界實務界對薪酬制度深入研究提供借鑒。
【關鍵詞】：薪酬體系設計 薪酬管理 崗位評價 民辦高校
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 1 緒論11-24
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究文獻綜述13-20
• 1.2.1 關于國內(nèi)外公辦高校薪酬管理研究綜述13-15
• 1.2.2 關于民辦高校薪酬管理研究綜述15-16
• 1.2.3 關于崗位評價的國內(nèi)外研究綜述16-19
• 1.2.4 研究評述19-20
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及框架20-22
• 1.3.1 研究方法20-21
• 1.3.2 研究內(nèi)容21
• 1.3.3 研究框架21-22
• 1.4 論文的創(chuàng)新點22-24
• 1.4.1 在研究視角上有所創(chuàng)新23
• 1.4.2 在理論與實踐的結(jié)合方面有所創(chuàng)新23
• 1.4.3 在研究觀點和方法上的創(chuàng)新23-24
• 2 理論概述24-47
• 2.1 薪酬管理理論概述24-30
• 2.1.1 薪酬的定義及構(gòu)成24-26
• 2.1.2 薪酬管理的概念、目標及內(nèi)容26-27
• 2.1.3 薪酬設計的程序27-30
• 2.2 薪酬管理的理論基礎30-35
• 2.2.1 薪酬管理的經(jīng)濟學理論30-31
• 2.2.2 現(xiàn)代薪酬管理理論31-33
• 2.2.3 薪酬管理的激勵理論33-35
• 2.3 崗位評價理論概述35-38
• 2.3.1 崗位評價的定義、特點及作用35
• 2.3.2 崗位評價的方法及比較35-37
• 2.3.3 崗位評價的流程37-38
• 2.4 崗位評價與薪酬管理的作用機理38-40
• 2.4.1 崗位評價是薪酬管理的基礎39
• 2.4.2 薪酬管理通過崗位管理反作用于崗位評價39-40
• 2.5 民辦高校薪酬管理的概述40-47
• 2.5.1 民辦高校的概述40-42
• 2.5.2 民辦高校各類崗位設置及管理特點42-43
• 2.5.3 民辦高校薪酬影響因素分析43-45
• 2.5.4 民辦高校薪酬管理的特點45-47
• 3 國內(nèi)外高校薪酬管理47-56
• 3.1 美國民辦高校薪酬管理47-49
• 3.1.1 美國民辦高校的發(fā)展47
• 3.1.2 美國民辦高校的薪酬管理的特點47-48
• 3.1.3 美國民辦高校薪酬管理的借鑒經(jīng)驗48-49
• 3.2 日本民辦高校薪酬管理49-51
• 3.2.1 日本民辦高校的發(fā)展49
• 3.2.2 日本民辦高校薪酬管理的特點49-50
• 3.2.3 日本民辦高校薪酬管理的借鑒經(jīng)驗50-51
• 3.3 國內(nèi)公辦高校薪酬管理51-56
• 3.3.1 國內(nèi)公辦高校薪酬管理歷程51-54
• 3.3.2 國內(nèi)公辦高校薪酬管理特點54-55
• 3.3.3 國內(nèi)公辦高校薪酬管理的經(jīng)驗借鑒55-56
• 4 民辦高校薪酬管理發(fā)展、現(xiàn)狀及問題分析56-65
• 4.1 我國民辦高校薪酬管理的發(fā)展歷程56-57
• 4.1.1 封建社會的私學薪酬發(fā)展歷程56
• 4.1.2 民國時期民辦高校的薪酬發(fā)展歷程56
• 4.1.3 建國之后民辦高校的薪酬發(fā)展歷程56-57
• 4.2 民辦高校薪酬管理的現(xiàn)狀57-60
• 4.2.1 民辦高校薪酬來源57-58
• 4.2.2 薪酬水平現(xiàn)狀58
• 4.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀58-59
• 4.2.4 民辦高校福利現(xiàn)狀59-60
• 4.3 民辦高校薪酬管理存在的問題分析60-63
• 4.3.1 國家宏觀政策未統(tǒng)一60
• 4.3.2 薪酬制度與學校發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)60-61
• 4.3.3 民辦高校經(jīng)費來源拮據(jù)61
• 4.3.4 薪酬水平偏低，造成員工流動率高61
• 4.3.5 薪酬結(jié)構(gòu)不合理61-62
• 4.3.6 社會保險繳納制度混亂，福利水平低62
• 4.3.7 教師對于薪酬期望值高62-63
• 4.4 民辦高校薪酬管理對策63-65
• 5 民辦高校薪酬管理體系設計65-88
• 5.1 民辦高校薪酬管理體系設計的目的與原則65-66
• 5.1.1 民辦高校薪酬管理的目的65
• 5.1.2 民辦高校薪酬管理體系設計的原則65-66
• 5.2 民辦高校薪酬管理體系設計的前期準備66-68
• 5.2.1 健全法律法規(guī)，對民辦高校實施宏觀管理66-67
• 5.2.2 立足民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略，選擇薪酬戰(zhàn)略67-68
• 5.2.3 學校本身進行薪酬總額預算68
• 5.3 民辦高校崗位評價體系的構(gòu)建68-76
• 5.3.1 民辦高校崗位分析68-70
• 5.3.2 結(jié)合崗位聘任標準，確定民辦高校崗位評價因素70-72
• 5.3.3 基于 AHP 的崗位評價模型的建立72-76
• 5.3.4 民辦高校崗位分類及等級的確定76
• 5.4 民辦高校薪酬水平定位與結(jié)構(gòu)76-82
• 5.4.1 薪酬水平定位76-78
• 5.4.2 薪酬結(jié)構(gòu)設計78-82
• 5.4.3 津貼的設計82
• 5.5 完善健全福利制度82-85
• 5.5.1 經(jīng)濟性福利的設計82-83
• 5.5.2 非經(jīng)濟性福利的補充83-85
• 5.6 薪酬管理的控制與調(diào)整85-88
• 5.6.1 薪酬總額調(diào)整85-86
• 5.6.2 薪酬支付方式86
• 5.6.3 工資調(diào)整86-88
• 6 實證分析——以 A 學院為例88-100
• 6.1 A 學院的基本概況88-89
• 6.1.1 A 學院簡介88
• 6.1.2 A 學院組織結(jié)構(gòu)圖88-89
• 6.2 A 學院薪酬現(xiàn)狀及問題89-92
• 6.2.1 A 學院薪酬現(xiàn)狀分析89-90
• 6.2.2 A 學院薪酬管理存在的問題90-92
• 6.3 薪酬管理方案在 A 學院中的運用92-97
• 6.3.1 積極爭取政策支持，拓寬薪酬經(jīng)費來源渠道92
• 6.3.2 A 學院薪酬結(jié)構(gòu)設計92-95
• 6.3.3 A 學院福利設計95-96
• 6.3.4 實施新方案的運行保障96-97
• 6.4 A 學院薪酬方案實證研究效果的分析97-100
• 6.4.1 效果分析97-99
• 6.4.2 不足99
• 6.4.3 建議99-100
• 7 總結(jié)與展望100-102
• 7.1 研究總結(jié)100
• 7.2 研究不足與展望100-102
• 參考文獻102-106
• 附錄106-116
• 致謝116-117
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文及參與課題117-118

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：基于崗位評價的民辦高校薪酬管理體系設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：261103