【摘要】： 1999年國家實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略以后,高等學(xué)校開始大面積擴(kuò)招,碰到的首要問題是后勤保障能力的不足。相對落后的高校后勤服務(wù)體系與高等教育的快速發(fā)展速度難以匹配,逐漸成為制約其發(fā)展的瓶頸,改革成為高校后勤繼續(xù)發(fā)展的唯一出路。同時(shí),隨著高校畢業(yè)生數(shù)量的迅速增長,就業(yè)競爭形勢愈加激烈,實(shí)踐能力的高低成為用人單位選拔人才的重要指標(biāo)。因此,研究如何推進(jìn)高校后勤服務(wù)創(chuàng)新,建立并完善適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的高等教育后勤服務(wù)體系,對于促進(jìn)我國高等教育健康發(fā)展,提高后勤的服務(wù)實(shí)踐育人能力,具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。 論文首先簡要闡述了服務(wù)創(chuàng)新的相關(guān)理論,然后介紹了我國高校后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和問題,通過對國外高校后勤服務(wù)體系的對比,提出我國高校后勤服務(wù)創(chuàng)新主要方式是文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。借助調(diào)查問卷的形式,本文基本掌握了學(xué)生對后勤服務(wù)的需求情況,得出大學(xué)生普遍希望通過后勤部門的實(shí)踐提高自身綜合素質(zhì)的結(jié)論。借助SWOT分析法,證明了大學(xué)生在后勤部門實(shí)踐的可能性。根據(jù)理論和對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析,本文提出構(gòu)建一種新型的高校后勤服務(wù)體系,該體系具有學(xué)生參與管理、學(xué)生參與評價(jià)和學(xué)生參與建設(shè)三大特征。最后,論文詳細(xì)介紹了三種大學(xué)生實(shí)踐基地的具體實(shí)施方案,還對現(xiàn)實(shí)中兩則典型案例進(jìn)行了深入分析,指出實(shí)踐基地的實(shí)施除了要有大學(xué)生的參與,更加離不開學(xué)校和社會(huì)的配合與支持。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：G647.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2588719