【摘要】：近年來,創(chuàng)業(yè)型大學(xué)概念被引入我國,但對其模式含義的理解卻一直存有爭議。本文通過對MIT和沃里克大學(xué)這兩個典型案例的對比,認為知識和研究成果的商業(yè)化是創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的主要特征,但由于不同大學(xué)的研究實力、經(jīng)費渠道和文化背景不同,創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)方式也有很大的不同。MIT的創(chuàng)業(yè)起點是知識,沃里克大學(xué)是社會需要;MIT采用主導(dǎo)式的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,沃里克大學(xué)采用變革式的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略;MIT是"自下而上"的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)方式,沃里克大學(xué)是"自上而下"的公司型創(chuàng)業(yè)方式;MIT采用的是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),沃里克大學(xué)采用直線職能制的組織機構(gòu)。從借鑒的意義看,MIT的創(chuàng)業(yè)模式適合于研究型大學(xué),沃里克大學(xué)則適合于非研究型大學(xué)。對于那些有意向創(chuàng)業(yè)型大學(xué)邁進的我國地方高校,其運行模式應(yīng)該以應(yīng)用研究為起點、以本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為服務(wù)對象,采用"自上而下"的統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)文化,創(chuàng)建集學(xué)術(shù)和創(chuàng)業(yè)于一體的組織架構(gòu)。
[Abstract]:In recent years, the concept of entrepreneurial university has been introduced into China, but the meaning of its model has always been controversial. By comparing the typical cases of MIT and Warwick University, this paper thinks that the commercialization of knowledge and research results is the main characteristic of entrepreneurial universities, but because of the different universities' research strength, funding channels and cultural background are different. The starting point of entrepreneurship at MIT is knowledge. Warwick University is the need of society to adopt a leading strategy of entrepreneurship, and Warwick University adopts a transformational entrepreneurial strategy. MIT is a "bottom-up" service entrepreneurial approach. Warwick University is a "top-down" mode of corporate entrepreneurship. MIT uses the organizational structure of the Department of Enterprise, and Warwick University adopts the organizational structure of straight line function system. From the point of view of reference, MIT's entrepreneurial model is suitable for research universities, while Warwick University is suitable for non-research universities. For those local universities in our country that intend to stride toward entrepreneurial universities, their operation mode should take applied research as the starting point, take the local industry development as the service object, and adopt the unified entrepreneurial culture of "top-down". Create an organizational structure that integrates academia and entrepreneurship.
【作者單位】： 北京航空航天大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院;教育部教育發(fā)展研究中心高等教育研究室;北京航空航天大學(xué);
【分類號】：G648

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2143417