本文選題：EMBA項目 + 差異化戰(zhàn)略��； 參考：《西南交通大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：中國EMBA項目開辦至今已經(jīng)有近十年的歷史,它是2002年經(jīng)過國務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)的。EMBA教育在我國屬于研究生學(xué)位教育的一種,它以它鮮明的特點在專業(yè)學(xué)位教育中獨(dú)樹一幟。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,EMBA教育也得到了快速發(fā)展,并逐漸適應(yīng)了中國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展環(huán)境,形成了自己的理論體系和發(fā)展思路。 但是,EMBA項目在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在發(fā)展的前幾年中,存在照搬國外EMBA項目模式的發(fā)展方式、重視理論教育而輕視實踐教育等等。隨著人們認(rèn)識能力的提高,中國的EMBA項目正在逐步走向正規(guī),開始重視科學(xué)的發(fā)展思路和先進(jìn)的教學(xué)理念,不斷完善師資資源,同時結(jié)合自身學(xué)校的優(yōu)勢特長,打造具有自身特色的EMBA項目品牌。 本文在對EMBA專業(yè)學(xué)位的概述基礎(chǔ)上,研究了美國與中國EMBA項目的發(fā)展概況,然后從宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分析等幾個方面對X大學(xué)EMBA項目的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,歸納出其面臨的機(jī)遇和威脅。通過對X大學(xué)EMBA項目的內(nèi)部因素進(jìn)行分析,歸納出其具有的優(yōu)勢、劣勢。文章通過結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和差異化競爭戰(zhàn)略理論,對X大學(xué)EMBA項目進(jìn)行了SWOT戰(zhàn)略分析,在此基礎(chǔ)上通過慎重的戰(zhàn)略選擇,得出X大學(xué)EMBA項目在競爭激烈的大環(huán)境下的市場競爭戰(zhàn)略,即采取差異化戰(zhàn)略,打造具有X大學(xué)特色的EMBA項目,提升X大學(xué)EMBA項目的核心競爭力。本文作者從戰(zhàn)略分析的角度,分析研究X大學(xué)EMBA項目差異化實施路徑,探索一條適合X大學(xué)EMBA項目的發(fā)展思路,并期望為X大學(xué)EMBA項目的發(fā)展做出一定的理論貢獻(xiàn)。
[Abstract]:China's EMBA project has been set up for nearly ten years. It is a kind of graduate education in China, which has been approved by the State Council Degree office in 2002. It is unique in professional degree education with its distinctive features. With the rapid development of China's economy, EMBA education has also developed rapidly and gradually. Adapted to the development environment of Chinese society, economy and culture, and formed its own theoretical system and development train of thought.
However, the development of the EMBA project in China is not smooth. In the first few years of the development, the development mode of the foreign EMBA project model has been copied, the theoretical education is attached to the practice education and so on. With the improvement of people's cognitive ability, the EMBA project in China is gradually becoming regular, and it begins to attach importance to the development of science and advanced ideas. Teaching philosophy, constantly improving teachers' resources, and combining the strengths and weaknesses of their own schools to create EMBA brand with their own characteristics.
On the basis of the overview of the EMBA professional degree, this paper studies the development of the EMBA project in the United States and China, and then analyses the external environment of the EMBA project of X University from the aspects of macro environment analysis, industry analysis and competitor analysis, and sums up the opportunities and threats it faces. Through the internal cause of the EMBA project of X University. By combining the strategic management theory and the differential competition strategy theory, the article carries out the SWOT strategic analysis to the EMBA project of X University, and on this basis, through the prudent strategic choice, obtains the market competition strategy of the EMBA project of X University in the fierce competition, that is, to adopt the strategy of the EMBA project of X University. The differentiation strategy is to build the EMBA project with the characteristics of X University and enhance the core competitiveness of the EMBA project of X University. From the perspective of strategic analysis, the author analyzes and studies the differential implementation path of EMBA project in X University, and explores a development idea suitable for the EMBA project of X University, and expects to make some theoretical tribute for the development of EMBA project in X University. Offer.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G647

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本文編號：2078399