本文選題：日本 + 國立大學(xué)��； 參考：《國家教育行政學(xué)院學(xué)報》2012年01期

【摘要】：2004年實施大學(xué)法人化改革,國立大學(xué)內(nèi)部管理運(yùn)營體制發(fā)生了重大變化,國立大學(xué)得到了法人資格和自主經(jīng)營權(quán),不再是行政機(jī)構(gòu)的一部分,國立大學(xué)內(nèi)部管理運(yùn)行的決策從過去以學(xué)部為單位的決策結(jié)構(gòu),變?yōu)樾ｉL以經(jīng)營協(xié)議會和教育研究評議會為基礎(chǔ),發(fā)揮以校長為首的行政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)。這對我國現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)具有一定的啟示。
[Abstract]:With the implementation of the reform of university legalization in 2004, the internal management and operation system of the national university has undergone major changes, and the national university has been granted the legal personality and the right to operate independently, and is no longer a part of the administrative structure. The decision making of the internal management operation of the national university has changed from the decision structure of the department of learning to that of the president taking the management agreement meeting and the educational research council as the basis and giving play to the leadership of the executive system headed by the president. This has certain enlightenment to our country modern university system construction.
【作者單位】： 中華人民共和國教育部;
【分類號】：G649.313

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本文編號：1993326