本文選題：研究型大學(xué) + 基層學(xué)術(shù)組織　； 參考：《東北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)》2012年03期

【摘要】：在深入剖析研究型大學(xué)基層學(xué)術(shù)組織成員的使命、行為和價(jià)值需求特征基礎(chǔ)上,立足于教學(xué)與科研相互融合的必然性,對研究型大學(xué)基層學(xué)術(shù)組織的激勵策略進(jìn)行了討論,確立了引導(dǎo)大學(xué)回歸到造就人才本源理想的激勵導(dǎo)向。進(jìn)而,以組織激勵機(jī)制理論為基礎(chǔ),結(jié)合學(xué)術(shù)資源配置功能、學(xué)術(shù)評價(jià)功能和信息共享功能,探討了以提升教育質(zhì)量為導(dǎo)向的基層學(xué)術(shù)組織激勵問題,提出了引導(dǎo)大學(xué)基層學(xué)術(shù)組織成員返本歸源的"大學(xué)理想"激勵策略。
[Abstract]:On the basis of deeply analyzing the mission, behavior and value demand characteristics of the members of the basic academic organizations of research universities, based on the inevitability of the fusion of teaching and scientific research, this paper discusses the incentive strategies of the basic academic organizations of research universities. Established the guidance to guide the university to return to bring up the ideal source of talents. Then, based on the theory of organization incentive mechanism, combined with the function of allocation of academic resources, academic evaluation and information sharing, this paper discusses the incentive problem of grass-roots academic organizations, which is oriented to improve the quality of education. This paper puts forward the "university ideal" incentive strategy to guide the members of basic academic organizations to return to their original origin.
【作者單位】： 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金資助項(xiàng)目(11YJAZH002)
【分類號】：G644

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1853583