本文選題：高校領導者　切入點：勝任力　出處：《南京郵電大學》2012年碩士論文

【摘要】：本文圍繞高校領導者勝任力與高校組織設計的關系展開討論，運用實證方法分析高校領導者勝任力要素與高校組織設計的結構性維度之間內在關系，探析高校領導者勝任素質對組織設計的作用機制。 通過文獻回顧對組織設計理論進行歸納概括，提出高校組織設計的結構性維度，分別為復雜性、規(guī)范性和分權性；綜合領導勝任力理論，整合出倫理型領導、變革型領導、授權型領導三種領導者勝任類型，以此作為本文領導者勝任素質的分類依據，通過實證分析進一步凝煉出高校領導勝任力的測量維度：道德規(guī)范、角色榜樣、愿景規(guī)劃、權力分享以及個性關懷。在此基礎上，提出本文的基本假設模型。 本文采用訪談和問卷相結合的方法對江蘇省研究型高校進行調研，并運用SPSS以及AMOS軟件進行數據統(tǒng)計分析。通過對測量模型以及結構模型的驗證發(fā)現，領導者勝任力的權力分享、個性關懷兩項素質能夠影響高校組織設計特征。具體的作用機制是權力分享、個性關懷對高校組織設計三個維度的作用基本一致，對組織設計復雜性維度有負向影響，，對組織設計規(guī)范性維度有正向影響，對組織設計分權性維度有正向影響。 最后提出基于領導者勝任力視角的高校組織設計策略，建議高校組織推行二元權力體制并存以及柔性化管理。
[Abstract]:This paper discusses the relationship between the competence of university leaders and the organizational design of colleges and universities, and analyzes the internal relationship between the elements of competence of leaders of colleges and universities and the structural dimensions of organizational design of colleges and universities by using the empirical method. This paper probes into the mechanism of the competence of university leaders on organizational design. Through literature review, the author summarizes the theory of organizational design, and points out that the structural dimensions of organizational design in colleges and universities are complexity, normality and decentralization, integrating the theory of leadership competence, integrating ethical leadership and transformational leadership. Three types of leader competence are authorized leadership, which is used as the classification basis of leadership competence in this paper. Through empirical analysis, the measurement dimensions of leadership competence in colleges and universities are further condensed out: moral norms, role models, vision planning, etc. On the basis of power sharing and personality care, the basic hypothetical model of this paper is put forward. In this paper, we use the method of interview and questionnaire to investigate the research universities in Jiangsu Province, and use SPSS and AMOS software to carry out the statistical analysis. Through the verification of the measurement model and the structural model, we find that, The two qualities of leadership competence and personality care can affect the characteristics of university organization design. The specific mechanism is power sharing, and the role of personality care on the three dimensions of university organization design is basically the same. It has a negative impact on the complexity dimension of organizational design, a positive impact on the normative dimension of organizational design, and a positive impact on the decentralized dimension of organizational design. Finally, this paper puts forward the strategy of university organization design based on the perspective of leader competence, and suggests that university organizations should implement dual power system and flexible management.
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G647

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本文編號：1699476