本文關(guān)鍵詞： 修繕 成本 管理　出處：《吉林大學(xué)》2012年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)高校高等教育改革的不斷深入，高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，與之相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都發(fā)生了巨大變化。為切實(shí)減輕高校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃，改善高�；窘虒W(xué)、科研條件，中財(cái)政部對(duì)央屬院校給予了充分的政策和資金支持。 A大學(xué)是全國(guó)音樂(lè)藝術(shù)院校中唯一一所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高校，在世界著名音樂(lè)藝術(shù)院校中享有盛譽(yù)。于2001年被列入國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)院校。學(xué)校教學(xué)辦公大樓于1986建成投入使用至今已有近三十年，，存在嚴(yán)重的安全隱患。根據(jù)財(cái)教[2001]74號(hào)《中央級(jí)普通高等學(xué)校房屋修繕和儀器設(shè)備購(gòu)置專(zhuān)項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定，中央財(cái)政部給予了A大學(xué)教學(xué)辦公大樓修繕修繕項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和資金支持。 鑒于該項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)，琴房、教室建聲功能需求高，且工期短、場(chǎng)地狹窄，施工環(huán)境受限嚴(yán)重等特點(diǎn)，為避免因“三邊”、“三超”工程，而最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中本著預(yù)測(cè)在前、執(zhí)行在后、合理定位、科學(xué)管理、重點(diǎn)突出的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目可研報(bào)告為總綱，以設(shè)計(jì)為核心的全過(guò)程成本控制和管理，是確保教學(xué)辦公大樓修繕項(xiàng)目成本控制和管理，并順利實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目可行性研究階段，應(yīng)對(duì)該修繕項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)進(jìn)行合理定位，并以此為基礎(chǔ)合理編制投資估算，為項(xiàng)目成本控制和管理確定目標(biāo)，保證項(xiàng)目后續(xù)各階段的成本預(yù)算控制在合理范圍；在方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，把限額設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)控制和管理手段，并運(yùn)用價(jià)值工程分析方法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以確保對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；在招投標(biāo)和合同簽訂階段，以中央政府采購(gòu)中心為依托，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法和評(píng)標(biāo)辦法，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)合理確定中標(biāo)企業(yè)，并簽訂固定總價(jià)施工合同，為施工階段的工程造價(jià)控制和管理奠定基礎(chǔ)；在施工階段和竣工驗(yàn)收階段，以施工合同和施工圖紙為指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更、施工范圍界定、工程索賠等嚴(yán)格審核、把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制和管理。 本文在總結(jié)和借鑒學(xué)校房屋修繕工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足于國(guó)情、校情，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)教學(xué)辦公大樓建筑現(xiàn)狀以及音樂(lè)藝術(shù)學(xué)校對(duì)教學(xué)科研辦公用房使用功能的特殊需求，就如何做好教學(xué)辦公大樓修繕項(xiàng)目成本控制和管理進(jìn)行了有益的探索和論述，并就限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程分析方法作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和管理有效方法和手段進(jìn)行了闡述，希望能為日后教學(xué)辦公大樓修繕項(xiàng)目及其他修繕項(xiàng)目的實(shí)施提供有益的指導(dǎo)。
[Abstract]:With the deepening of the reform of higher education in our country and the vigorous development of the cause of higher education, great changes have taken place in the corresponding infrastructure construction, in order to lighten the economic burden of colleges and universities. To meet the overall development plan of the university and improve the basic teaching and scientific research conditions, the Ministry of Finance has given sufficient policy and financial support to the central colleges and universities. University A is the only national key university of music art in China. In 2001, it was listed as the key construction college of the national "211 project". The teaching office building of the school has been put into use for nearly 30 years since it was built in 1986. There are serious security risks. According to the financial education [Measures for the Administration of Special funds and projects for the repair of buildings and the purchase of Instruments and equipment in Central institutions of higher Learning, No. 74. The Ministry of Finance approved the project and provided financial support for the renovation of the University's teaching office building. In view of the complexity of the project, the high demand for sound function in the piano room and classroom, the short construction period, the narrow site and the serious limited construction environment, in order to avoid the "trilateral", "three superfluous" project. And ultimately lead to project cost management out of control, in the implementation of the project in the process of prediction in the first, after the implementation, reasonable positioning, scientific management, focus on the guiding ideology, the project can be reported as the overall outline. The whole process cost control and management with design as the core is the key to ensure the cost control and management of the renovation project of the teaching office building. The overall goal to be achieved in the renovation project should be reasonably positioned, and on the basis of which the investment estimate should be reasonably compiled, and the objectives for the project cost control and management should be determined. To ensure that the cost budget of the subsequent stages of the project is within a reasonable range; In the stage of project design and construction drawing design, the quota design is regarded as the means of project cost control and management, and the value engineering analysis method is used to select the optimal design scheme and the optimal design scheme. To ensure effective control of project costs; In the bidding and contract signing stage, relying on the central government procurement center, strictly in accordance with the bidding management and bid evaluation measures, through inviting tenders to determine the winning enterprise reasonably, and to sign a fixed total price construction contract. Lay the foundation for the construction cost control and management; In the construction stage and the completion acceptance stage, with the construction contract and the construction drawing as the instruction, to the construction spot visa, the concealed project acceptance, the project change, the construction scope limits, the project claim for compensation and so on strict examination, the gatekeeper. Finally realize the effective control and management of project cost. On the basis of summing up and drawing lessons from the practical experience of the project management of the school house repair project, this paper bases on the national conditions, the school situation, and starts from the reality. In view of the present situation of the building of the teaching office building and the special demand of the music and art school for the use of the teaching and research office space. This paper probes into and discusses how to control and manage the cost of the renovation project of the teaching office building. It also expounds the quota design and value engineering analysis as effective methods and means to realize project cost control and management. This paper hopes to provide useful guidance for the implementation of the renovation project and other renovation projects in the teaching office building in the future.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：G647

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本文編號(hào)：1483002