獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作管理的長(zhǎng)效機(jī)制研究
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【摘要】:當(dāng)前,獨(dú)立學(xué)院的體量越來越大,無論是招生還是辦學(xué),其規(guī)模較之以往都有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。并且,當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的多元化和復(fù)雜性又給獨(dú)立學(xué)院的管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。所以,面對(duì)新問題新環(huán)境必須充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,摸索出一條適合當(dāng)前學(xué)生工作管理的新路徑來。只有這樣,才能讓獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作管理更上一個(gè)臺(tái)階,才能培養(yǎng)出新時(shí)代下的優(yōu)秀人才。 我國(guó)的高等教育現(xiàn)在正在向“大眾化”進(jìn)行發(fā)展,獨(dú)立學(xué)院正是在這一形勢(shì)下不斷發(fā)展壯大的。然而與此同時(shí),也出現(xiàn)了許多問題,比如學(xué)生規(guī)模的日益擴(kuò)大,造成了組織的臃腫;學(xué)生心理健康問題日益嚴(yán)重,并出現(xiàn)新的變化;學(xué)生管理工作人員不能很好地與實(shí)際工作接軌等學(xué)生管理工作中的新的問題。這就要求獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作要從學(xué)生的特點(diǎn)出發(fā),樹立“以人為本”的管理思想。雖然獨(dú)立學(xué)院往往將學(xué)生管理工作作為學(xué)院工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓,實(shí)行了一系列舉措來實(shí)現(xiàn)和完善學(xué)生工作,并且同時(shí)建立了以輔導(dǎo)員為主力軍的學(xué)生工作隊(duì)伍,但是存在著沿襲母體學(xué)校的管理模式;管理方法和手段滯后,缺乏創(chuàng)新性和靈活性;在工作中,具體的工作機(jī)制效果不明顯;對(duì)學(xué)生管理工作不能引起足夠的重視,導(dǎo)致學(xué)生管理工作不能有效地施展;對(duì)學(xué)生工作的后勤保障工作不到位;學(xué)生工作隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。這些問題的存在需要學(xué)生管理工作要有創(chuàng)新性,引入精細(xì)化管理的理念,使繁雜的學(xué)生工作內(nèi)容合理定位和分工,職責(zé)明確。 通過筆者自身的多年輔導(dǎo)員工作的實(shí)踐和閱讀已有的關(guān)于學(xué)生工作研究的相關(guān)文獻(xiàn),并且在與其他高校交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,本文擬對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作進(jìn)行深入的調(diào)查研究,以期能在充分挖掘已有問題的基礎(chǔ)上找到解決問題的方法,為獨(dú)立學(xué)院在這一領(lǐng)域的工作開展提供借鑒。本文在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建議充分發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會(huì)的作用,實(shí)現(xiàn)各司其職又相互聯(lián)系的全方位管理;一切為了學(xué)生,既要堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度,又不遏制學(xué)生的個(gè)性發(fā)展;充分挖掘?qū)W生社團(tuán)的潛力,并以之為突破口完善學(xué)生管理工作;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理健康的輔導(dǎo)力度,將心理健康教育納入學(xué)生工作的日常議程中,投入專人專職管理學(xué)生心理健康;積極推進(jìn)獎(jiǎng)懲助結(jié)合的長(zhǎng)期激勵(lì)政策,以之為鞭策手段,促進(jìn)學(xué)生工作落到實(shí)處。
【學(xué)位授予單位】:云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:G647
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條
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,本文編號(hào):1257017
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